documento - Federación de Industria - CCOO

Observatorio Industrial del Sector Metal 2010
LA REGULACIÓN SECTORIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LOS CONVENIOS COLETIVOS DE EMPRESA
VI.1.3.2. La ampliación de la jornada a los sábados domingos y festivos
Una de las medidas de flexibilización utilizadas tienen que ver con el trabajo en sábados,
domingos y festivos, con la finalidad declarada de obtener un mayor aprovechamiento productivo.
En ocasiones tal flexibilidad se lleva a cabo con personal contratado específicamente para ello
que se rige por sus propios calendarios, aunque pueda tratarse de todo el personal 144 .
VI.1.3.3. Las bolsas de horas
a) Descripción y contenido
Las bolsas de horas ordinarias constituyen un mecanismo pero cada vez más extendido en el
sector del metal consistente en la designación de un número de horas o de días dentro de la
jornada ordinaria cuya ubicación o distribución horaria queda en manos de la decisión de la
empresa. Existen supuestos más sofisticados que, como mecanismo alternativo de medidas
traumáticas como los EREs, establecen lo que se denomina flexibilidad de jornada 145 .
b) Causalidad
En términos generales la justificación o las causas que se exigen para poder hacer uso de
las bolsas son genéricas (causas productivas, organizativas..) Aunque existen convenios que
establecen listados más extensos de causas que pueden justificar el recurso a las Bolsas horarias.
c) Participación
Por lo que se refiere a la participación en esta materia hay que distinguir de un lado, la
puesta en marcha, respecto de la que, con carácter general, se exige el acuerdo de la
representación de los trabajadores –como mecanismo adicional de control de la concurrencia de
las causas previstas y alegadas-. Sin embargo, esta participación es mucho menor en la gestión
posterior de la bolsa que queda –salvo algunos convenios que prevén la obligación de informar
previamente a la utilización de la bolsa, a la representación de los trabajadores- exclusivamente
en manos de las empresas.
d) Requisitos y limitaciones
- Entre los requisitos más habituales está el de preaviso del afectado (y en ocasiones,
paralelamente, a la representación de los trabajadores). El periodo que más se utiliza
como referencia es el de 72 horas, que contrasta abiertamente con el plazo de preaviso
que prevé el artículo 41 ET para las modificaciones de horarios (30 días).
144
Tal es el caso del CC Mibasinter spain, que prevé un mecanismo de asignación de este turno –sin indemnización específica- en
virtud del cual atenderán dicho turno en primer los trabajadores que voluntariamente se presenten –entre los que tengan cláusula
aceptando dicho turno-, en segundo lugar los que tengan una cláusula de obligatoriedad, ejercer lugar los que se presenten
voluntariamente del resto de la plantilla y si así no se resuelve la cuestión se negocia con el comité posibles salidas, acudiéndose en
última instancia al procedimiento del art. 41 ET. En el CC Montesa Honda SA se prevé un mecanismo de distribución irregular de la
jornada hasta un máximo de 10 días, en sábado que, al personal eventual se le abono como horas extraordinarias incrementadas en el
15 %, mientras que al personal indefinido se le retribuye normas más una indemnización o como descanso en temporada baja. El CC
Cooper-Estándar Automotive establece la potestad empresarial de fijar turnos con personas con cláusulas específicas en el contrato
con un aviso de tres días de antelación. CC Aludez Termoplásticos preve la posibilidad de establecer sistema de turnos con personal
de nueva contratación.
145
Tal es caso del CC de Nissan Motor Ibérica que permite la aplicación de hasa 10 sábados anuales de trabajo en turno de mañana y
diez días de descanso, con un preaviso de 15 días, y con la correspondiente compensación económica.
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