documento - Federación de Industria - CCOO
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Observatorio <strong>Industria</strong>l <strong>de</strong>l Sector Metal 2010<br />
LA REGULACIÓN SECTORIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LOS CONVENIOS COLETIVOS DE EMPRESA<br />
garantías profesionales y retributivas, etcétera, para que el uso <strong>de</strong> la movilidad funcional no sea<br />
arbitrario. En esta materia se observa, en general, un déficit <strong>de</strong> regulación en la negociación<br />
colectiva. El tratamiento que hacen los convenios colectivos <strong>de</strong> la movilidad funcional, en general,<br />
insuficiente, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> ser heterogénea y diversa (<strong>de</strong>s<strong>de</strong> los convenios que no alu<strong>de</strong>n ni siquiera<br />
a la movilidad funcional, los que se limitan a reproducir la regulación legal, o los que, más<br />
ambiciosos, incorporan algunos elementos novedosos con los que preten<strong>de</strong>n reglamentar los<br />
cambios funcionales).<br />
Igualmente, la utilización <strong>de</strong> la polivalencia funcional como mecanismo alternativo y negador <strong>de</strong> la<br />
propia clasificación profesional <strong>de</strong>bería erradicarse. En principio, un sistema clasificatorio por<br />
grupos profesionales goza <strong>de</strong> la suficiente flexibilidad y amplitud en el contenido funcional que<br />
<strong>de</strong>fine cada grupo como para no ser necesario acudir a la polivalencia profesional (instrumento<br />
que sólo tiene sentido ante la rigi<strong>de</strong>z con la que las anteriores categorías profesionales <strong>de</strong>finían<br />
las funciones que le eran propias). No obstante, cuando se emplee con una finalidad no<br />
<strong>de</strong>structiva, <strong>de</strong>bería garantizarse que el encuadramiento profesional <strong>de</strong>l trabajador tenga lugar en<br />
el grupo profesional al que corresponda las funciones superiores que <strong>de</strong>sempeñe. Para mayor<br />
tranquilidad, así lo contempla el Acuerdo Estatal <strong>de</strong>l Metal 2006-2010, y así lo indican la mayoría<br />
<strong>de</strong> los convenios colectivos que contienen alguna referencia a la polivalencia funcional.<br />
En un sistema <strong>de</strong> clasificación profesional por grupos profesionales, en cuya construcción <strong>de</strong>ben<br />
predominan los elementos formativos, competenciales y cualificaciones frente al concreto<br />
<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> una tarea, tiene mucho mejor acomodo un sistema <strong>de</strong> promoción y ascenso con<br />
base en criterios objetivos en los que se tengan en cuenta la formación, los conocimientos o la<br />
experiencia. De modo paradigmático está representado por el sistema <strong>de</strong> concurso-oposición, en<br />
las diversas configuraciones con los que la negociación colectiva trata <strong>de</strong> adaptarlo a las<br />
particularida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cada empresa. Des<strong>de</strong> esta perspectiva, y aunque todavía se mantiene en<br />
algunos convenios, se está produciendo en la negociación colectiva un lento pero firme abandono<br />
<strong>de</strong> los sistemas <strong>de</strong> ascenso automáticos por edad o antigüedad (a ésta sólo se recurre como<br />
criterio <strong>de</strong> preferencia en caso <strong>de</strong> igualdad entre los aspirantes). Por otro lado, el criterio <strong>de</strong> libre<br />
<strong>de</strong>signación empresarial se reserva para cubrir aquellos puestos <strong>de</strong> trabajo (en <strong>de</strong>terminados<br />
grupos profesionales) que conllevan mando o confianza. No estaría <strong>de</strong> más que en estos casos el<br />
convenio colectivo i<strong>de</strong>ntificara tales supuestos y precisara el procedimiento a seguir en la<br />
selección empresarial para, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la libertad <strong>de</strong> elección, evitar la arbitrariedad.<br />
Excepcionalmente, algún convenio colectivo ha regulado esto último.<br />
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