documento - Federación de Industria - CCOO

Observatorio Industrial del Sector Metal 2010
LA REGULACIÓN SECTORIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LOS CONVENIOS COLETIVOS DE EMPRESA
compatible con las exigencias de conciliación, sino que directamente son monetizadas. En
resumen, no se discute la flexibilidad, tan solo se le pone precio.
Ni que decir tiene que las cinco comentadas son características entresacadas del análisis general
y transversal de los convenios estudiados, y que cada uno de ellos cuenta con múltiples aspectos
específicos, como corresponde a la específica actividad desarrollada por cada empresa. No
obstante, a pesar de las diferencias anotadas, con la finalidad de abordar el análisis sistemático
del tratamiento del tiempo de trabajo, en el estudio que se realiza se continuará utilizando un
análisis diferenciado de los siguientes aspectos: en primer lugar, una descripción de la
organización habitual de la jornada y los horarios de los convenios analizados, así como de las
vacaciones y las pausas, para abordar en segundo lugar el estudio específico de las formas
flexibles de utilización del tiempo de trabajo, su régimen, sus procedimientos de activación, su
compensación, etc. Aunque, se reitera, la progresiva y generalizada presentación de todas las
materias relacionadas con la organización y gestión del tiempo de trabajo de manera amalgamada
y trufada de conexiones con otras materias, particularmente la salarial, aunque también las
relativas a igualdad o conciliación de la vida familiar y laboral.
VI.1.2. Características básicas de la ordenación del tiempo de trabajo en los
convenios de empresa del sector del metal
VI.1.2.1. La jornada de trabajo. La presencia de jornadas prolongadas y
preferentemente monetizadas
La regulación de la jornada ordinaria de trabajo en la negociación colectiva de empresa presenta
un importante abanico que va desde las 1680 125 a 1760 horas, situándose la media, por tanto, en
torno a 1710. Se trata de una media menor que la que se tiene en el sector del metal (1760 horas
años) pero relativamente alta si se compara con la media de otros sectores.
En todo caso, hay que destacar la cada vez mayor dificultad para computar el tiempo
efectivo, no el que se realiza -que esto entra en el terreno de los hechos y no se sabe sino
investigando a cada empresas concreta y a cada trabajador en concreto a final de año- sino el que
recoge el convenio. Y ello es, por la concurrencia de distintos aspectos que en algunas ocasiones
se dice computan como tiempo de trabajo efectivo y en otras ocasiones no. Tal es el caso de los
días de libre disposición, los descansos a lo largo de la jornada para el bocadillo. Pero también, se
complica el existir en muchos convenios diferentes jornadas anuales en función de los turnos –si
son fijos o son variables-, o el caso de las jornadas partidas, que suelen tener jornadas menores,
o incluso, según colectivos -el personal de continuidad, los del 5º turno- 126 . En otras ocasiones, en
fin el cómputo del tiempo de trabajo se confunde con el cómputo de las jornadas industriales
(sobre todo los subsectores relacionados con el automóvil).
Otra cuestión importante que incide directamente en el tiempo de trabajo efectivo es el
tratamiento de dos supuestos muy relevantes.
125
Se deja al margen el supuesto realmente excepcional de GBS Acero SA. en el que se fija una jornada anual de 1616 horas para
2009 cuantía de la que además se deducen los 15 minutos de descanso –que se computa como tiempo de trabajo efectivo- en las
jornadas a turnos.
126
Por ejemplo, Convenio de Cables y alambre SA, que es su art. 17 distingue la jornada general de trabajo: 1.736 horas anuales, de la
del personal de características excepcionales (los que dan continuidad a la producción cuando el resto de los trabajadores disfrutan de
su descanso, tanto en sábados y domingos
como en días libres de éstos) con una jornada anual de 1.236 horas; y el personal del 5.º Turno: con una jornada anual de 1.656 horas.
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