documento - Federación de Industria - CCOO

Observatorio Industrial del Sector Metal 2010
LA REGULACIÓN SECTORIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LOS CONVENIOS COLETIVOS DE EMPRESA
III. EMPLEO Y CONTRATACIÓN
III.2. SUBCONTRATACIÓN
III.2.1. SUBCONTRATACIÓN Y CALIDAD DEL EMPLEO: EL PAPEL DE LOS
CONVENIOS DE ÁMBITO EMPRESARIAL
Las páginas que siguen están dedicadas al estudio de las cláusulas contenidas en los convenios
colectivos de ámbito empresarial del sector del metal que se ocupan de regular distintos aspectos
de la problemática laboral planteada por el recurso a empresas contratistas y subcontratistas para
atender tareas integradas dentro de un único proceso productivo global. De forma particular, se
prestará atención a aquellas que tienen como propósito explícito o implícito prevenir, evitar o paliar
los potenciales efectos negativos que la utilización de esta fórmula organizativa es capaz de tener
sobre la calidad del empleo y las condiciones laborales de los trabajadores que prestan servicios
en las mencionadas empresas.
La necesidad de llevar a cabo una aproximación a los contenidos de la negociación colectiva
desde esta singular perspectiva se fundamenta en la consideración de la subcontratación de actividades
productivas como un mecanismo que, sin perjuicio de su utilidad para favorecer un funcionamiento más
eficiente de los proyectos empresariales, puede ser fácilmente instrumentalizado para conseguir
importantes reducciones en los costes asociados al factor trabajo.
El que se acaba de indicar es un resultado que puede ser obtenido en estos casos sin
demasiadas dificultades sobre la base de aprovechar la diversidad de personificaciones de los
distintos sujetos que colaboran con el desarrollo de una misma actividad productiva como
elemento de diferenciación. A estos efectos, no debe perderse de vista que, al no estar integrados
dentro de la empresa principal, los trabajadores de las empresas contratistas no tienen por qué
beneficiarse de las mismas condiciones de trabajo que corresponden al personal de la primera.
Estas condiciones, pues, pueden ser distintas e inferiores. Un efecto que resulta altamente
probable que se produzca cuando las relaciones de trabajo dentro de la principal se rigen por un
convenio propio, distinto del de sector. Y también cuando la empresa contratista termina
encuadrada, dada la especialidad de su actividad, en un sector diferente y de menor entidad y
tradición negociadora que aquél por el que se rige la principal, en caso de no contar ésta con un
convenio específico. A lo anterior debe añadirse la posibilidad de que, como consecuencia de la
externalización, los que serían puestos de trabajo permanentes para la principal, al estar
asociados a la atención de necesidades constantes de ésta, se conviertan en temporales para la
contratista, al asociarse su duración a la de la obra o servicio que realiza, por lo general limitada
en el tiempo.
Lo dicho permite apreciar cómo, aún constituyendo un mecanismo ventajoso desde el punto
de vista de la eficiencia empresarial, la subcontratación de actividades productivas es susceptible
de ser utilizada también para conseguir una reducción de las condiciones de trabajo y un aumento
de la temporalidad en el empleo no asociadas a ningún elemento objetivo que pueda servirles de
justificación más allá de la diferenciación formal de personalidades entre quienes a través de esta
técnica se vinculan.
El indicado es un resultado que, aunque pueda ofrecer beneficios a corto plazo a quienes se
sirven de estas técnicas con ese único propósito, termina por resultar perjudicial para todos los
sujetos implicados en los procesos productivos a los que afecta y no sólo para los trabajadores
41/255