documento - Federación de Industria - CCOO

Observatorio Industrial del Sector Metal 2010
LA REGULACIÓN SECTORIAL DE LAS CONDICIONES DE TRABAJO EN LOS CONVENIOS COLETIVOS DE EMPRESA
VI.1.2.2. La distribución de la jornada: horarios fijos y flexibilidad negociada.
Aunque está completamente incorporado a la generalidad de los convenios de ámbito de empresa
cómputo anual de la jornada, de tal manera que la referencia principal de los convenios es el
número total de horas que se realizan a lo largo del año, sigue existiendo un complejo conjunto de
reglas para ordenar la distribución de la jornada ordinaria a lo largo del año, cuyos principales
aspectos son los siguientes:
En primer lugar, un importante conjunto de convenios colectivos proceden a establecer
directamente los horarios y los turnos. Se trata en estos casos de industrias con horarios de
carácter colectivo muy ajustados a lo largo del tiempo y con escasos márgenes de discusión o
negociación. En todo caso figuran directamente las horas de entrada y de salida de cada turno,
distinguiendo los diversos turnos o actividades. En algunos de estos supuestos, en las empresas
ligadas a la automoción, se utiliza, además, como referencia complementaria, la de las jornadas
industriales, esto es, los días de producción.
Otro gran bloque –de dimensión similar al anterior- solo establece directamente la duración
anual de la jornada remitiendo a un momento posterior la determinación de la distribución de dicha
cantidad de horas a lo largo de los distintos periodos del año:
Dentro de este bloque la gran mayoría de los convenios remite a la negociación entre la empresa
y la representación de los trabajadores la fijación de la distribución de la jornada, así como la
elaboración del correspondiente calendario 138 o, alternativamente a la propia asamblea de
trabajadores 139 .
Una parte menos numerosa –desde luego menos numerosas que en el estudio de los
convenios supraempresariales- remite directamente a la empresa para la determinación de la
distribución de la jornada y el establecimiento de los horarios mediante la figura del calendario
anual. En ocasiones, se exige al menos previo informe de la representación de los trabajadores y
de que la distribución definitiva quede fijada en el calendario antes de finalizar enero (CC AG
Siderúrgica Balboa).
Desde el punto de vista de los contenidos, esta materia, la de la distribución de la jornada cuenta
con un tratamiento mínimo en la medida en que en buena parte de los supuestos queda remitida a
un tratamiento posterior. La escasa regulación se compensa en ocasiones, al menos
parcialmente, con la intensificación de la regulación del calendario de trabajo, instrumento que en
ocasiones se confunde directamente con la determinación de la distribución del tiempo de trabajo,
de modo que se introducen muchas especificaciones sobre el contenido y forma del calendario
pero, a la postre, no introducen criterios sobre quién lo tiene que hacer, si la empresa, si por
acuerdo, etc.
En todo caso se ha generalizado la posibilidad de distribución irregular de la jornada a los
largo del año –sea esta negociada o determinada por la propia empresa -, aunque existen algunos
convenios colectivos que establecen determinadas limitaciones diversas indicaciones que van
desde la plena libertad para las partes o las meras recomendaciones hasta el establecimiento de
reglas, criterios o límites que han de ser tenidos en cuenta a la hora de determinar los concretos
horarios. Por ejemplo, que la jornada sea, en todo caso, de lunes a viernes 140 o que, en ningún
138
CC Boch, sistema de frenado.
139
CC Cables y alambres especiales.
140
CC Imesapi SA.
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