creative-economy-report-2013-es

ESTUDIO DE CASO5.4La Oficina de Exportación de Música Africana (BEMA)La BEMA es una red de músicos profesionales. Sus miembros fundadores son cuatro organizaciones culturalesubicadas en Senegal, Benín, Burkina Faso y la República de Guinea. Juntas buscan apoyar la circulaciónde agentes, artistas y sus obras, proveer respaldo a las capacidades para el desarrollo profesional y potenciarla producción y distribución de productos musicales africanos. La iniciativa provee capacitación y asesoría profesional,y organiza tours y la asistencia de productores africanos a reuniones profesionales internacionales.También produce muestras y compilaciones anuales que no se venden, sino que se distribuyen gratuitamentea los medios de comunicación y a profesionales de la música a nivel mundial; esto permite que los artistas africanosalcancen una audiencia más allá de sus fronteras nacionales. Los miembros fundadores también organizanferias comerciales de música en ciudades africanas, con el fin de contrarrestar el hecho de que losproductores africanos todavía tienen que encontrar su camino hacia los mercados musicales de ultramar (generalmenteen Europa) si quieren ampliar sus mercados. Estos eventos anuales complementan el catálogo deprofesionales de su página web, que sirve como una especie de “Sección Amarilla” para trabajadores del sectormusical. La BEMA es una iniciativa que demuestra las capacidades de una red regional, posicionada comoun intermediario efectivo para los intercambios “Norte-Sur-Sur” que estructura y amplía el mercado de productoresmusicales.– Jenny Fatou MBayejorar el acceso a mercados y consumidores internacionaleses crucial, dado que la mayor demanda de productos de laindustria creativa viene de visitantes extranjeros y consumidoresde mercados lejanos, donde no pueden ser provistoslocalmente. La globalización hace que las alianzas y las colaboracionessean esenciales para desarrollar eficiencias, capacidadesproductivas y competitividad para mercadosnacionales y de exportación. A pesar de que todas las empresasde la industria creativa que cooperan en este tipo dealianzas mantienen su autonomía, al trabajar conjuntamentepueden ampliar su alcance a mercados de insumos y extendersu acceso a mercados nacionales e internacionales.Las asociaciones también permiten que las empresas participantesse pongan de acuerdo en esquemas para la especializaciónen distintos nichos de mercado. A su vez, lasempresas también cooperan indirectamente a través de asociacionesindustriales que les permitan aunar recursos paraapoyar el desarrollo de habilidades y programas de certificación,así como para presentar sus ideas a entidades gubernamentales,ser representados en ferias comerciales en elextranjero mejorando el acceso a nuevos mercados, y servircomo una plataforma neutra para comunicaciones interempresarialesy transferencias de aptitudes, conocimientos teóricos,prácticos y de innovación. Mientras que las asociacionesinterempresariales suelen tener lugar a nivel nacionalentre entidades que operan en el mismo sector, con el rápidocrecimiento de las cadenas de suministro de la industria creativaglobal (por ejemplo, en los sectores de software informáticoo turismo), cada vez se dan más asociaciones entreempresas de diferentes sectores y de distintas nacionalidades.Muchas empresas con acuerdos de asociaciones interempresarialesexperimentan tasas de crecimiento máselevadas que las empresas que no tienen socios. Esto sugiereque las asociaciones interempresariales pueden facilitarel crecimiento rápido y sostenido de microempresas, asícomo de empresas pequeñas y medianas.5.6.2 CONECTIVIDAD DIGITALHoy, los medios digitales pueden proveer una experienciasimilar a las intensas relaciones sociales de mercados altamentelocalizados para la producción cultural y creativa,donde la protección de la propiedad intelectual puede sermenos relevante que la integridad de los orígenes del producto(literalmente, conociendo y negociando con quienI N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 3101