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laborar en la creación de una colección de moda. Les ofreceun lugar donde no sólo podrán ampliar su experiencia, sinotambién prácticamente ganarse la vida de forma básica. Alfinal de cada ciclo, se muestra el trabajo de los estudiantescon una exposición y una subasta; los ingresos son divididosentre los estudiantes y el programa. Además de esta serie debeneficios, esta iniciativa educativa es apoyada por donacionesy la cooperación individual de artistas y diseñadores profesionales,así como por la Nueva Escuela de Diseño de laCiudad de Nueva York.ESTUDIO DE CASO5.11El Jardín Musical de Reemdoogo, OuagadougouEl desarrollo social y económico de la capital de Burkina Faso, junto con la revolución de las comunicaciones,ha llevado a una serie de actividades culturales contemporáneas que implican bibliotecas, videoclubes, salasde conciertos, cines, galerías de arte, etcétera, así como una significativa producción audiovisual digital. La vitalidadcultural de los 1,5 millones de habitantes de la ciudad también ha producido la creación de una seriede festivales, entre los que cabe destacar el FESPACO (cuadro 2.5), que se ha convertido en una especie deintersección cultural, por no hablar de los puestos de trabajo creados o de las ganancias generadas. El SalonInternational de l’Artisanat de Ouagadougou (SIAO), por ejemplo, está pensado para ganar más de 1,5 millonesde dólares estadounidenses en su facturación anual. Las autoridades municipales han explotado estosactivos culturales y aplicado programas bien pensados de presentación y preservación del patrimonio, juntocon el respaldo al trabajo artístico contemporáneo. También se han aplicado varios mecanismos innovadores.El primero fue una mediateca central conectada con seis puntos de acceso en la ciudad. Reconociendo elpotencial del aumento de desarrollo del sector musical y con la ayuda de varios socios extranjeros, incluyendola UNESCO y la ciudad de Grenoble, empezaron a trabajar en 1999 en el establecimiento del Jardín Reemdoogo,como un segundo proyecto central de infraestructura. Ahora, apoyan y estructuran la realización de música,permitiendo a músicos y empresarios del sector musical encontrarse, distribuyendo informaciónprofesional y creando redes alrededor de la producción musical. Además, el Jardín ofrece espacios de ensayoy producción para actuaciones en vivo, y un centro de recursos y tienda de música, junto con un jardín y unrestaurante para que los participantes puedan reunirse y socializar. También se creó una “incubadora” empresarialen cooperación con la cámara de comercio local y el Ministerio de Cultura del país. Aparte de su aumentode capacidad y la generación de ganancias, el Reemdoogo ha tenido un impacto positivo en elvecindario al proveer una nueva oferta musical permanente y cercana, así como pavimentación e iluminaciónen las calles. Su éxito ha estimulado la idea de un tercer proyecto de infraestructura: un centro multiartístico.Juntos, constituirán un vital clúster de producción artística.– Francisco d’AlmeidaCreación de redes para servicios financierosLas pequeñas empresas no pueden beneficiarse de las economíasde escala, como lo hacen las grandes compañías,por lo que no se pueden dar el lujo de tener en la empresa aespecialistas con habilidades administrativas y de gestiónempresarial, como contabilidad, asesoramiento jurídico o logística.Los directores de muchas microempresas son a menudoartistas, cuyo propio trabajo va primero y que con frecuenciase meten en negocios para tener un enfoquepráctico, no para involucrarse en la administración.Pero estas habilidades a menudo escasean en la economíaen general y las economías de escala externas (muchas otras116Factores cruciales para proporcionar nuevos cauces para el desarrollo local