creative-economy-report-2013-es

actividades clave que aparecen sistemáticamente en el portafolioa nivel local se ponen de manifiesto cuando se analizanlas áreas priorizadas durante el proceso de asignaciónde recursos. En el cuadro 7.8 se destacan cinco tipos de actividadesque recibieron aproximadamente 80% del total derecursos asignados en el portafolio.7.2.2 ¿CUÁLES FUERON LOS PRINCIPALESIMPACTOS?Dada la madurez del portafolio del F-ODM, se llevó a cabo unsegundo análisis de posimplementación que destaca una seriede impactos transformativos a partir de las inversiones de losprogramas en los sectores culturales y creativos. 6 Este trabajosirve para desarrollar las principales actividades y las perspectivasdescubiertas en el análisis anterior de la fase de diseño delos programas.El F-ODM fue analizado y los resultados “mapeados” se presentanen la Figura 7.2. Los gestores del programa resaltaronmás de 50 impactos transformativos como principales logrosdel portafolio. 7 Los éxitos presentados en el cuadro ilustran lascaracterísticas comunes y las particularidades adaptadas quelos responsables de la toma de decisiones a nivel local emplearonpara su trabajo. Los objetivos del programa (metas transformativas)se muestran en las burbujas centrales o principales.Los enfoques consolidados que las partes interesadas a nivellocal y nacional usaron para alcanzar estos objetivos se destacanen las burbujas secundarias. Asimismo, el análisis de losimpactos transformativos del F-ODM subraya una serie de experienciasvinculadas a cada uno de los objetivos y enfoques.Desarrollo del comercio y la actividadempresarialEl análisis de los objetivos transformativos (representados enlas burbujas centrales) muestra que más de 40% de los principalesimpactos destacados se centran en fortalecer el desarrollodel comercio y la actividad empresarial. Como todoslos objetivos globales identificados, los éxitos en la categoríade desarrollo del comercio y actividad empresarial son resultadode una serie de aproximaciones para crear impacto.Estas aproximaciones, que aparecen en las burbujas secundarias,incluyen el desarrollo de capacidades para mejorar lacalidad del producto y las oportunidades de mercado, incubarproyectos creativos y desarrollar marcos institucionales yesquemas de microcrédito.Fomentar el diálogo social y la cohesiónsocialEl portafolio de programas también muestra un impacto significativoen la potenciación de la inclusión y el diálogo social,representando 27% de los éxitos destacados, usandouna gran variedad de aproximaciones para lograr el impacto,incluyendo la organización de festivales, la revitalización detradiciones alimentarias, el apoyo a la equidad de género y elempoderamiento de las mujeres, la institucionalización depremios de honor, el establecimiento de campamentos interculturales,la potenciación del diálogo intercultural/interreligiosoy la organización de voluntarios.Gobernanza y políticas públicasEl objetivo provocar un impacto en la gobernanza y la políticapública para favorecer las economías culturales y creativas seaplica a 16% del número total de logros destacados. En el respaldode este objetivo, se identificaron las siguientes aproximacionescomo decisivas para el impacto transformativo:desarrollar programas de educación institucionalizados en gestióncreativa y cultural; establecer y fortalecer los consejos decultura locales; establecer sistemas de información online (páginasweb, directorios, comunidades de práctica); desarrollarpolíticas interministeriales para apoyar a los sectores creativos;mejorar la coordinación entre los actores gubernamentales; yestablecer una planificación estratégica local y estrategias desostenibilidad para la economía cultural y creativa.Atraer al consumidorFinalmente, 16% de los éxitos destacados en el portafoliofueron encaminados a atraer al consumidor. La mayoría delos impactos transformativos hacia el logro de este objetivo serefieren a desarrollar el sector turístico para consumidoresnacionales e internacionales. Las aproximaciones identificadasincluyeron: apoyar la gestión de activos culturales; des-6 Para obtener un programa más preciso de la naturaleza y variedad de iniciativas diseñadas e implementadas, la UNOSSC analizó programas a nivel de actividad,donde los matices se identifican con mayor claridad. Cada actividad planificada de todos los programas fue identificada a partir de datos en los documentos deplanificación estratégica de los programas.7 El análisis presentado en la Figura 7.2, el análisis del impacto transformativo del F-ODM, “mapeó” el impacto del portafolio, como se destaca en las evaluacionesde posimplementación.I N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 3147