creative-economy-report-2013-es

ESTUDIO DE CASO5.1Desarrollar estrategias para formar a empresarios y atraer ainversores a las industrias creativas de NigeriaEn 2010, Níger creó una agencia para la promoción de empresas e industrias culturales l’Agence de Promotiondes Entreprises et Industries Culturelles (APEIC). El Sr. Oumarou Moussa, director general de la APEIC,opina que “el sector cultural, a través de compañías privadas, puede contribuir al crecimiento económico delpaís... Ahora estamos trabajando con una serie de sectores prioritarios, incluyendo el editorial, el musical, elaudiovisual, el de la moda y el diseño, ayudándolos a pasar de lo informal a lo formal”. Pero como él y sus colegastenían poca experiencia en el funcionamiento de la economía creativa y vínculos limitados con empresariosy operadores económicos del país, la APEIC recurrió al Servicio de Expertos establecido por la UNESCO,con el apoyo de la Comisión Europea, para ayudar a implementar la Convención sobre la Protección y Promociónde la Diversidad de las Expresiones Culturales de 2005. Mediante este programa, la APEIC elaboró unaestrategia para capacitar a los trabajadores culturales en desarrollo empresarial y sensibilizar a la población engeneral, a los líderes políticos y a los inversionistas del potencial impacto de la cultura en la economía. Como elSr. Moussa dijo, “especialmente en nuestros países, no siempre es obvio que la gente entienda este vínculo”.También se exploraron formas para que las empresas culturales fueran viables al impulsar las exportaciones.“Los artistas en Níger se enfrentan al desafío de producir obras con una calidad y un precio compatibles con lacapacidad adquisitiva del país y, aún más importante, de la subregión y más allá”, dijo Francisco D’Almeida,uno de los dos expertos involucrados para acompañar a la APEIC en su trabajo. Ampliar la red de la APEICtambién resultaba esencial para construir vínculos más sólidos con instituciones financieras y estructuras degobierno, como las cámaras de comercio, las instituciones de capacitación profesional y los centros de formaciónadministrativa. También se consideró necesaria una estrategia de capacitación para hacer posible que elpersonal de la APEIC trabajara eficazmente con los empresarios culturales. Se ideó un plan de acción vinculadoa la estrategia que recomendaba la creación de una red descentralizada de capacitadores en las ochoprovincias de Níger, para ayudar a los empresarios culturales en el diseño de proyectos, la gestión y la recaudaciónde fondos. Entender que las industrias culturales son sectores de producción ligados a contenidos artísticosy creativos, pero producidos mediante procesos industriales de producción, reproducción y distribución,era clave para hacer que fueran empresas viables. Asimismo, se puso en marcha un diálogo sobre cooperacióncultural en Níger entre socios bilaterales y multilaterales. Esto, y la voluntad política mostrada por el gobierno,serán decisivos para ver cómo el empresariado cultural de Níger va creciendo progresivamente.Fuente: D’Almeida et al. (2012).>> 5.2 TRAYECTORIAS DEPENDIENTES,AGENTES, INTERMEDIARIOS YFACTORES HISTÓRICOSPor encima de cualquier medida concreta, es necesario uncambio de perspectiva: ver la economía no como una abstracción,sino como algo real, construido por actores, intermediariosy consumidores en circunstancias específicas.Esto requiere más que una contabilidad general de la producción,la distribución y el consumo de productos culturales.En su lugar, debemos entender cómo lo económicoemana de y está entrelazado con la cultura. La cultura no esuna “base” o una “capa” separada de la economía, sino elfiltro a través del cual son mediadas las actividades económicasen la vida cotidiana.La rica red de relaciones humanas y sociales es el sitioI N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 389