creative-economy-report-2013-es

Se han sugerido una serie de razones para las distintas tasasde éxito observadas en el Proyecto de Mapeo Creativo deGauteng. Primero, la naturaleza de empresas pequeñas, quetienen menos probabilidad de tener garantías, por lo queconllevan mayor riesgo como grupo (las empresas pequeñastienen menos probabilidades de fracasar que las empresasgrandes), y pueden no tener los recursos o el tiempo parasolicitar un préstamo. Estos factores desalentarán las solicitudesde préstamos, bien porque la empresa cree que el procesoconsume demasiado tiempo con poco beneficiofinanciero, o bien porque puede no tener la capacidad depermitirse el alto reembolso necesario para compensar a losbancos por el alto riesgo. El segundo conjunto de razonespuede ser porque los bancos no entienden el perfil de riesgode las pequeñas empresas en el sector creativo. Puede queasuman que estas empresas tienen más riesgo del que realmentetienen y por tanto no les den el préstamo. La tercerarazón es que las empresas pequeñas pueden no verse en lanecesidad de un préstamo o de ser capaz de usar un préstamode forma productiva; es probable que se centren másen la supervivencia que en la expansión. En términos de laobtención de capital de fuentes distintas a las instituciones financieras,22% señaló que se habían dirigido a fuentes informales,como familia y amigos, y 75% de estos casos fueronpositivos. Los préstamos informales, de amigos, parientes uotras fuentes informales, eran una fuente financiera menoscomún que los préstamos bancarios. No obstante, cerca deuna quinta parte solicitó un préstamo informal. Los sectoresde moda, música y diseño eran los sectores en los que laproporción de solicitudes de préstamos informales fue mayor.Este Proyecto ha ayudado a respaldar los programas de la industriacreativa llevado a cabo por el Departamento de Deporte,Arte, Cultura y Recreación de Gauteng, así como paradesarrollar contenido para estos programas basándose ennecesidades y oportunidades. Pero como su informe nuncaha sido formalmente publicado ni sus conclusiones presentadaspor las autoridades, todavía tiene que ayudar a los trabajadoresy artistas culturales o a los sectores individuales areforzar y desarrollar sus empresas 24 .Con relación a la demanda, cada lugar debe llegar a sus consumidores,en otras palabras, comercializar a nivel local, nacional,regional y, cada vez más, global. Esto es un retoespecial cuando se trata de productos culturales, que estánsujetos por encima de todo a criterios simbólicos más queutilitarios de evaluación del consumidor, y en muchos casosson dependientes de determinados tipos de infraestructura yorganización para su transmisión. A medida que la competenciaglobal se intensifica, una distribución eficaz resultacrucial para sobrevivir e indispensable para crecer.>> 5.9 EL DESARROLLO DEHABILIDADES Y CAPACIDADES¿Qué hace que la creatividad prospere? Sin lugar a dudas,podrían aplicarse muchos preceptos de políticas industrialesgenéricas para microempresas y pequeñas empresas. Unamejor respuesta, sin embargo, es que las industrias creativasson tan nuevas en muchos sentidos que no hay un campodel cual “tomar prestado”. Las cuestiones de tamaño tambiénson importantes: como las empresas creativas parten deuna base tan baja (aunque su tasa de crecimiento es significativa),no suelen beneficiarse de las cruciales economías deescala. Tomemos el típico enfoque en ámbitos estratégicoscomo: (a) liberalización del comercio; (b) eliminación de barreraspara la movilidad humana; (c) aumento del turismo;(d) promoción y protección de la propiedad intelectual; (e)facilitación del comercio; y (f) desarrollo de infraestructura física.Se requiere una cierta escala antes de que la mayoríade estas estrategias puedan siquiera empezar a entrar enjuego; el desafío consiste entonces en proporcionar un trampolínpara permitir que estas microempresas y empresas pequeñasalcancen esa fase. El aumento de capacidades anivel local, por tanto, trata sobre invertir en habilidades, educación,capacitación e infraestructura, así como permitir quelas industrias creativas crezcan y operen en un contexto másamplio. Centrarse en los recursos en los que tendrán elmayor impacto requiere un entendimiento detallado de determinadasformas organizativas, además de oportunidades ydesafíos culturales y económicos. Los factores fundamentalesgiran en torno a tres ámbitos: habilidades, redes y comunidad.5.9.1 HABILIDADESUn elemento constitutivo esencial de toda actividad económicao creativa es la habilidad o el capital humano. Mientrasque es probable que algunas habilidades organizativas empresarialesgenéricas ya estén presentes en muchos ámbitoseconómicos, las necesidades específicas de la economía creativano se satisfacen tan fácilmente. Un desafío común para24 Basado en comunicaciones con Avril Joffe.112Factores cruciales para proporcionar nuevos cauces para el desarrollo local