creative-economy-report-2013-es

1. ¿Cuál es la situación actual? ¿Cuáles son nuestrosrecursos culturales? ¿Cuáles son nuestras capacidadespara apoyar las artes y la cultura en su contribución aldesarrollo sostenible?Como se argumentó en el capítulo 5, la revisión de los activosculturales existentes es un punto de partida esencial. Cabereiterar que a la hora de considerar cómo los activos culturalespueden representar una oportunidad para el desarrollo,debemos saber con qué tenemos que trabajar en la forma dereservas de capital cultural, incluyendo bienes culturales tangiblesque pueden encontrarse expresados en ferias, festivalesy otros acontecimientos culturales. Además, un importanterecurso cultural disponible para una ciudad o región se basaen su capital humano, por ejemplo, los artistas y otros trabajadorescreativos que viven y trabajan en la zona. Igual de importantees la infraestructura que respalda las actividadesculturales, como la financiación cultural pública y privada,etcétera. En resumen, un requisito esencial desde el principioes una especie de inventario o ejercicio de mapeo para revelarlos niveles de capacidades y recursos culturales disponiblespara el proceso de planificación. Sin embargo, nosiempre resultan fáciles de cartografiar, ya que gran parte dela economía creativa en los países en desarrollo existe en elsector informal. Aunque la economía informal es, por definición,muy difícil de medir, cualquier auditoría de bienes culturaleslocales debería incluir al menos un cálculo aproximadode lo que pueden ser los componentes informales.2. ¿Cuál es nuestro potencial? ¿Disponemos de algunafortaleza particular en el ámbito cultural que pueda serutilizada para solucionar los problemas existentes o paracrear nuevas oportunidades de desarrollo? ¿Tenemosactivos culturales, tales como sitios patrimoniales, que nosden una marca o identidad cultural única?Estas preguntas se centran en las oportunidades positivas.Por ejemplo, muchas ciudades ven el turismo cultural comouna fuente de ingresos, así que la cuestión es cómo hacervaler un atractivo cultural distintivo a través de la promociónde patrimonio, instituciones culturales, eventos culturales ydemás. Otra oportunidad puede residir en el desarrollo industriallocal mediante el estímulo de la formación de distritoso empresas de tipo creativo para producir bienes yservicios que aprovechen la identidad cultural local en su diseñoy manufactura. Con frecuencia, las ciudades se ven a símismas compitiendo con otras ciudades por inversiones o turistas,así que estas preguntas tienen que ver con determinaráreas de ventaja comparativa específica.3. ¿En qué ámbitos pueden abordarse los problemasimportantes a través del desarrollo de la industria cultural?¿Cuáles son las brechas en nuestra capacidad para lidiarcon estas cuestiones?Los planificadores locales deberán abordar cualquier problemaeconómico y social existente: los problemas económicosprobablemente estén relacionados con el alto desempleo yuna débil base económica debido a, por ejemplo, el deterioroa largo plazo en las industrias tradicionales (por ejemplo, lasmanufactureras). En estas circunstancias, las industrias creativaspueden ser vistas como una fuente de renovado dinamismoeconómico y creación de empleo. Los problemassociales, a veces conectados con niveles de desempleo, incluyenconflictos interétnicos y desintegración social que llevan asituaciones de inestabilidad y violencia. Dado el importantepapel que las actividades culturales, la educación en las artesy el compromiso cultural de la comunidad pueden desempeñaren la promoción de la cohesión social y la habitabilidad urbana,no resulta sorprendente que las iniciativas relacionadascon el arte puedan formar un significante componente de estrategiaspara abordar este tipo de problemas sociales.4. ¿Cuáles serán los indicadores de éxito? ¿Existenreferencias con las que podamos calibrar nuestraactuación? ¿Cómo sabremos si hemos logrado lo queesperamos lograr?Estas preguntas se refieren a procesos de monitoreo y evaluación.Es importante ser claros no sólo sobre los resultadosque esperamos obtener de un proyecto o una estrategia determinados,sino también sobre cómo esos resultados van aser medidos y evaluados. Esta última cuestión tiene que vercon diseñar indicadores relevantes para demostrar los nivelesde logro. Las referencias para la comparación son difícilesde especificar porque las condiciones para el éxito en unlugar pueden ser muy distintas a las de otro. No obstante, siun proceso consistente en monitorear indicadores relevantespuede ser aplicado a lo largo del tiempo, quizá sea posibleidentificar el éxito por la referencia a las mejoras de estos indicadoresen sucesivos periodos de tiempo. Siempre es importanteincluir un componente de monitoreo en un proyectoo plan estratégico para garantizar que los resultados finalespuedan ser adecuadamente evaluados.124Hacia indicadores de eficacia y éxito