Ernst & Young de 2012, Film Industry in India: New Horizons(La industria cinematográfica en India: nuevos horizont<strong>es</strong>),producida en cooperación con el Los Angel<strong>es</strong>-India FilmCouncil, demu<strong>es</strong>tra la prosperidad de la extensa industria demedios de comunicación y entretenimiento en el país, asícomo su potencial para un crecimiento significativo y para numerosascolaboracion<strong>es</strong> entre Bollywood y Hollywood. Sinembargo, ni las part<strong>es</strong> inter<strong>es</strong>adas ni el gobierno usan la terminologíade la economía creativa en su discurso (el últimoactúa básicamente facilitando el proc<strong>es</strong>o mediante la introducciónde reformas fiscal<strong>es</strong> y normativas con el fin de alentarel crecimiento y mejorar la inversión y las exportacion<strong>es</strong>).Es d<strong>es</strong>tacable que el discurso de la economía creativa hasido menos incorporado en la formulación de políticas relacionadascon las art<strong>es</strong> y la expr<strong>es</strong>ión cultural, tanto si las hanefectuado los ministerios de cultura como los departamentoscultural<strong>es</strong> de los municipios, que generalmente proporcionanapoyo limitado al sector cultural (a diferencia de sus homólogosen otros lugar<strong>es</strong>, los municipios sudasiáticos no <strong>es</strong>tánempoderados para ser actor<strong>es</strong> políticos cultural<strong>es</strong> por derechopropio).En 2006, sin embargo, la Comisión de Planificación del Gobiernode India empezó a emplear la definición británicaclásica del término industrias creativas en varios de sus documentos<strong>es</strong>tratégicos. Ponía énfasis en el sector de la art<strong>es</strong>aníay las art<strong>es</strong> tradicional<strong>es</strong>, que proporcionaban un mediode subsistencia a más de 10 millon<strong>es</strong> de personas; en otraspalabras, el enfoque que se había adoptado en relación conlas industrias creativas <strong>es</strong>taba más orientado a la art<strong>es</strong>aníaque a la tecnología. 23 Aunque el Jefe Ejecutivo y principalpensador de la Comisión <strong>es</strong>cribió que “el uso de la creatividad,los conocimientos tradicional<strong>es</strong> y la propiedad intelectualpara producir bien<strong>es</strong> y servicios con un sentido social ycultural y como un negocio global y dinámico <strong>es</strong> la idea delmilenio”, en el contexto de planificación de d<strong>es</strong>arrollo secentró más en el sector de la art<strong>es</strong>anía como medio de subsistencia.Continuaba viendo <strong>es</strong>te “tradicional sector comoauto-organizado y no d<strong>es</strong>-organizado”, y subrayaba que suimportancia radicaba en su “componente crucial de recursoshumanos”, aunque <strong>es</strong>to no apareció en las cuentas de ingr<strong>es</strong>osnacional<strong>es</strong> del país. Además, alegó que <strong>es</strong>te recursonec<strong>es</strong>ita reconocimiento y “apoyo de raíz, similar al que seha dado a las tecnologías de la información y a otras iniciativashabilitadas, no limosnas”. 24 La tarea sería convertir lasindustrias cultural<strong>es</strong> (art<strong>es</strong> tradicional<strong>es</strong> y art<strong>es</strong>anía) en industriascreativas con la ayuda de la “industria de medios decomunicación y diseño” y así “crear incursion<strong>es</strong> en el mercadoglobal” y producir “productos y servicios característicamenteindios... nu<strong>es</strong>tra propia contribución original, que notiene nada que envidiar a lo mejor que el mundo puede ofrecer”.Como parte de <strong>es</strong>te proc<strong>es</strong>o, el activista cultural y diseñadorinternacional, Rajeev Sethi, fundador de la Fundacióndel Patrimonio Asiático y vicepr<strong>es</strong>idente del Equipo de Tareasde la Comisión de Planificación sobre Industrias Cultural<strong>es</strong> yCreativas, propuso un futuro <strong>es</strong>cenario para incrementar lasoportunidad<strong>es</strong> de empleo de numerosas personas actualmented<strong>es</strong>empleadas o subempleadas, <strong>es</strong>pecialmente enáreas rural<strong>es</strong>.Hoy, un mercado de arte contemporáneo prospera en India.D<strong>es</strong>de 2009, se celebra en Nueva Delhi una Feria de ArteIndio (Indian Art Fair) que ha alcanzado un importante <strong>es</strong>tatusa nivel internacional. Su edición de <strong>2013</strong> reunió a 105galerías de 24 país<strong>es</strong> (aproximadamente la mitad de ellas deIndia) y mostró la obra de unos mil artistas. La primera bienalde arte de India, la Bienal Kochi Muziris, tuvo lugar de diciembrede 2012 a febrero de <strong>2013</strong> en la ciudad de Kochi, alsur del país. También confirmó la existencia de una sólida<strong>es</strong>cena artística contemporánea, en <strong>es</strong>te caso, como <strong>es</strong>tímulopara el d<strong>es</strong>arrollo local. Consciente del potencial en<strong>es</strong>te ámbito, el FICCI <strong>es</strong>tableció un Comité de Arte y Negociosde Arte compu<strong>es</strong>to por artistas, galeristas, subastador<strong>es</strong>,historiador<strong>es</strong> de arte, expertos en materia fiscal y r<strong>es</strong>ponsabl<strong>es</strong>de la formulación de políticas. Este grupo busca “aportarimpulso al crecimiento del sector del arte visual enIndia... [e] involucrar a las corporacion<strong>es</strong> para que contribuyana un d<strong>es</strong>arrollo holístico en las art<strong>es</strong>”. Su informe de2011, titulado Art Industry in India (Industria del arte enIndia), preparado en cooperación con la empr<strong>es</strong>a consultoraDeloitte y una empr<strong>es</strong>a jurídica india <strong>es</strong>pecializada en asuntosde políticas públicas, evalúa la legislación y el régimentributario que existe en el país para las art<strong>es</strong> visual<strong>es</strong>, y hacerecomendacion<strong>es</strong> para su mejora. El amplio contexto de <strong>es</strong>te<strong>es</strong>fuerzo <strong>es</strong> definir los d<strong>es</strong>afíos y r<strong>es</strong>triccion<strong>es</strong> a los que seenfrenta la “economía del arte” y armonizar la práctica nacionalcon lo que los autor<strong>es</strong> perciben que son “las mejor<strong>es</strong>prácticas global<strong>es</strong>”. En 2012, el Comité también publicó Artand Corporate India (Arte y Corporacion<strong>es</strong> en India), un <strong>es</strong>tudiosobre el apoyo corporativo a las art<strong>es</strong> en general, con unenfoque en el campo de las art<strong>es</strong> visual<strong>es</strong> comercialmentelucrativas, con el objetivo de insistir en un mayor r<strong>es</strong>paldoempr<strong>es</strong>arial y más inversión en <strong>es</strong>te ámbito.23 Srinivas, S. et al. (2009).24 Ahluwahlia, M. (2006:3).70Un d<strong>es</strong>pliegue de creatividad local en todo el mundo
Como mu<strong>es</strong>tran los términos usados en todos <strong>es</strong>tos documentos,la “economía creativa” no <strong>es</strong> un término de elecciónen India. No <strong>es</strong> una anomalía, sino que va en consonanciacon una serie de particularidad<strong>es</strong> sudasiáticas, así como conla interpretación de economía creativa propu<strong>es</strong>ta en <strong>es</strong>te Informe.Primero, en términos de alcance, la sociedad ve lotradicional y lo contemporáneo como un todo continuo ytiende a incluir en la economía creativa (como ciertamente<strong>es</strong> el caso en otras part<strong>es</strong> de los país<strong>es</strong> del Sur global)muchas actividad<strong>es</strong> cultural<strong>es</strong> que podrían considerarseaparte como “patrimonio cultural intangible”. Estas actividad<strong>es</strong>tienen todas un carácter y una orientación de tipo comunitarioy no pueden, por tanto, ser fácilmente reducidas avalor<strong>es</strong> económicos y comercial<strong>es</strong> (ver <strong>es</strong>tudio de caso 4.10sobre tejidos de Sanganer). Una segunda característica <strong>es</strong> la<strong>es</strong>cala de informalidad (ya mencionada como factor crucialen África) en términos de empr<strong>es</strong>as y empleo u ocupacion<strong>es</strong>.Se calcula que la economía informal ocupa tanto como lamitad del PIB, siendo mucho más en el caso del empleo.Varios tipos de actividad<strong>es</strong> de “baja productividad” pero “altacualificación” forman parte de la economía informal: ocupacion<strong>es</strong>como elaborar bloqu<strong>es</strong> para la impr<strong>es</strong>ión de tejidos enSanganer son parte de las red<strong>es</strong> informal<strong>es</strong> de pr<strong>es</strong>ervaciónde técnicas y formación, y son ejemplos de actividad<strong>es</strong> informal<strong>es</strong>que <strong>es</strong>tán subrepr<strong>es</strong>entadas en las cuentas de ingr<strong>es</strong>osnacional<strong>es</strong> y en la formulación de políticas. Superanenormemente a los tipos de prof<strong>es</strong>ional<strong>es</strong> de la economía delconocimiento, cuyo bien<strong>es</strong>tar se halla en el núcleo de laspolíticas de economía creativa en muchas otras posicion<strong>es</strong>.Ampliar las red<strong>es</strong> de seguridad social y otros apoyos a <strong>es</strong>t<strong>es</strong>ector repr<strong>es</strong>enta un gran d<strong>es</strong>afío, ya que consiste no sólo enart<strong>es</strong>anía y tejidos, sino también en fotografía, literatura,música y algunas actividad<strong>es</strong> formal<strong>es</strong> del sector, como losutileros o los cargador<strong>es</strong> que montan los sets en Bollywood.Esto lleva al problema dual de extender el empleo y la seguridadsocial, pero también a la ampliación o, en algunoscasos, la interrogación acerca de la naturaleza del régimende los derechos de propiedad tal cual son concebidos. Finalmente,en el contexto de d<strong>es</strong>arrollo, se plantea la cu<strong>es</strong>tiónsobre si <strong>es</strong>tas actividad<strong>es</strong> deberían ser aprovechadas para elcrecimiento y la competitividad, o como instrumentos demedios de subsistencia sostenibl<strong>es</strong>.En el sur de Asia, surge un fundamento claro para centrarse enmedios de subsistencia, seguridad laboral y protección socialen ocupacion<strong>es</strong> creativas, además de sector<strong>es</strong> vinculados a laeconomía creativa global con potencial para altas tasas decrecimiento de la producción y arbitraje de tipos de cambio. EnESTUDIO DE CASO4.10Xilografía para tejidos en SanganerEl ejemplo de los bloqu<strong>es</strong> hechos a mano para la impr<strong>es</strong>ión de tejidos en Sanganer plantea varias cu<strong>es</strong>tion<strong>es</strong> enrelación con el trabajo creativo llevado a cabo por individuos, comunidad<strong>es</strong> o microempr<strong>es</strong>as y empr<strong>es</strong>as de pequeña<strong>es</strong>cala informal<strong>es</strong>, así como para los sistemas informal<strong>es</strong> de formación y transferencia de conocimientos,la propiedad de base comunitaria del contenido cultural y la naturaleza cambiante del trabajo vinculada a unademanda cambiante, en ambos casos a nivel nacional e internacional. Todo ello con relación a los tejidos hechosa mano, que a su vez se vinculan con los patrocinios y el posicionamiento de marca (branding).Sanganer <strong>es</strong> una pequeña ciudad en el <strong>es</strong>tado de Rajastán, no lejos de Jaipur, la capital. Se ha hecho muyfamosa por sus vivas telas y prendas de ropa impr<strong>es</strong>as con xilografía. Emergió como centro de impr<strong>es</strong>iónprominente bajo el auspicio de la familia real de Jaipur y por la abundancia de agua rica en mineral<strong>es</strong>, asícomo por la arcilla adecuada para decolorar los tejidos. La comunidad chhipa de Sanganer produce los bloqu<strong>es</strong>de madera para la impr<strong>es</strong>ión, transmitiendo familiarmente las técnicas visual<strong>es</strong> y manual<strong>es</strong> nec<strong>es</strong>arias.Aunque la demanda de tejidos de Sanganer empezó a caer con la producción de telas teñidas químicamente eimpr<strong>es</strong>as con máquinas, hoy disfrutan de un r<strong>es</strong>urgimiento en el ámbito de la moda de alta costura contemporánea.Los diseñador<strong>es</strong> han recuperado los motivos tradicional<strong>es</strong>, que aparecen de nuevo en todo su <strong>es</strong>plendor,pero <strong>es</strong>ta vez en las pasarelas de Mumbai, Londr<strong>es</strong> y Nueva York.– Amlanjyoti Goswami, Aromar Revi y Shriya AnandI N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 371
- Page 2 and 3:
Publicado por el Programa de las Na
- Page 4 and 5:
Hay una necesidad urgente de encont
- Page 6 and 7:
CAPÍTULO 4UN DESPLIEGUE DE CREATIV
- Page 8 and 9:
7.2.3 ¿QUÉ ACCIONES AYUDARON A AL
- Page 10 and 11:
2.1 UNA ESCUELA DE TEATRO EN LA PLA
- Page 12 and 13:
No obstante, hace quince años, cua
- Page 14 and 15:
la economía creativa no es una ún
- Page 16 and 17:
caciones Enrico Bertacchini, Stuart
- Page 18 and 19:
entender el funcionamiento de la ec
- Page 20 and 21:
plataformas para mejorar su capacid
- Page 22 and 23: 1.1 DEFINICIONES YTERMINOLOGÍA1.1.
- Page 24 and 25: cultura y mercados locales. Los té
- Page 26 and 27: de los productos expresivos. Los pr
- Page 28 and 29: La economía creativa está simult
- Page 30 and 31: lemente, un reajuste de orientacion
- Page 32 and 33: entendidas en términos de comparti
- Page 34 and 35: Por todas estas razones, sobre todo
- Page 36 and 37: como de la creciente demanda de los
- Page 38 and 39: las ventas mundiales al por menor,
- Page 40 and 41: Economías creativas cada vez más
- Page 42 and 43: formar parte de las libertades fund
- Page 44 and 45: ESTUDIO DE CASO3.1El ayuntamiento d
- Page 46 and 47: 3.3 PATRIMONIOLa inspiración y ene
- Page 48 and 49: ESTUDIO DE CASO3.4El proyecto del P
- Page 50 and 51: tante recordar que, en la mayoría
- Page 52 and 53: “necesitamos un entorno que nosó
- Page 54 and 55: Ser capaz de generar o acceder a lo
- Page 56 and 57: En términos generales, a nivel nac
- Page 58 and 59: ESTUDIO DE CASO4.1El modelo empresa
- Page 60 and 61: ESTUDIO DE CASO4.2Centro de Arte Go
- Page 62 and 63: como espectaculares infraestructura
- Page 64 and 65: Banco Africano de Desarrollo. Hasta
- Page 66 and 67: ESTUDIO DE CASO4.6Revitalización c
- Page 68 and 69: samiento. La economía de mercado y
- Page 70 and 71: sumo de la audiencia y los organiza
- Page 74 and 75: India, este fundamento va acompaña
- Page 76 and 77: Pero el sudeste asiático y parte d
- Page 78 and 79: Durante años, en Vietnam se han he
- Page 80 and 81: elativamente poca inversión y hay
- Page 82 and 83: Actualmente, se están preparando i
- Page 84 and 85: orientadas a la comunidad que ofrec
- Page 86 and 87: proporciona un prominente ejemplo.
- Page 88 and 89: los cauces parael desarrollono son
- Page 90 and 91: creación de redes; desarrollo y bi
- Page 92 and 93: donde convergen las prácticas econ
- Page 94 and 95: trabaje de forma conjunta por encim
- Page 96 and 97: gestión colectiva, que, sin embarg
- Page 98 and 99: Los miembros, al ver la correlació
- Page 100 and 101: 5.4.3 EXPRESIONES CULTURALESTRADICI
- Page 102 and 103: 8Mensaje del Sr. Edwin ThumbooProfe
- Page 104 and 105: hizo/compuso el producto cultural o
- Page 106 and 107: La música surinamesa, por ejemplo,
- Page 108 and 109: cala. Cuando esto último se consid
- Page 110 and 111: ESTUDIO DE CASO5.7El cine comunitar
- Page 112 and 113: epresentar lo elusivo o intangible
- Page 114 and 115: Se han sugerido una serie de razone
- Page 116 and 117: Habilidades empresarialesEl desarro
- Page 118 and 119: laborar en la creación de una cole
- Page 120 and 121: Bajo la Alianza Global para la Dive
- Page 122 and 123:
A menudo, el acceso a este tipo de
- Page 124 and 125:
los factores cruciales para el éxi
- Page 126 and 127:
1. ¿Cuál es la situación actual?
- Page 128 and 129:
• Insuficiencias identificables e
- Page 130 and 131:
6.5 RESULTADOSCualquier proyecto o
- Page 132 and 133:
(b) Derechos humanos y no-discrimin
- Page 134 and 135:
la toma dedecisionesacertadase basa
- Page 136 and 137:
lizados con el fin de establecer co
- Page 138 and 139:
CUADRO7.2POR REGIÓNEl Fondo Intern
- Page 140 and 141:
CUADRO7.3Educación yformaciónprof
- Page 142 and 143:
CUADRO7.4Fortalecimientode capacida
- Page 144 and 145:
Finalmente, muchos proyectos están
- Page 146 and 147:
CUADRO7.7Tipos de actividades del F
- Page 148 and 149:
CUADRO7.8Estudios de casopresentado
- Page 150 and 151:
arrollar estrategias de marketing;
- Page 152 and 153:
Los proyectos y programas culturale
- Page 154 and 155:
adaptar los enfoques adecuados impu
- Page 156 and 157:
… a lo localSin restar importanci
- Page 158 and 159:
presentadas en este Informe se cent
- Page 160 and 161:
cooperación entre los agentes, int
- Page 162 and 163:
la cultura esun motor y facilitador
- Page 164 and 165:
Figura 7.1Resultados buscados:anál
- Page 166 and 167:
Bienes creativos: Exportaciones, po
- Page 168 and 169:
ANEXO2Estudios de la OMPI sobre lac
- Page 170 and 171:
más importante que algunas industr
- Page 172 and 173:
Figura 1 ADN de la cultura para el
- Page 174 and 175:
ANEXO4Programa de Cultura del Insti
- Page 176 and 177:
El IEU de la UNESCO también desarr
- Page 178 and 179:
Axe, K. (2002). “Creation, Perfec
- Page 180 and 181:
De Beukelaer, C. (2012). “The cos
- Page 182 and 183:
Gorgulho, L. (2010). “Matching cu
- Page 184 and 185:
Luckman, S., Gibson, C., y Lea, T.
- Page 186 and 187:
_________ (2000). “The cultural e
- Page 188 and 189:
Documentos encargados por la UNESCO
- Page 190:
Descargue el Informecon su lector Q