creative-economy-report-2013-es

ESTUDIO DE CASO5.12La Fábrica Creativa de RotterdamEl proyecto de la Fábrica Creativa de Rotterdam, establecido en 2008 en un silo de grano abandonado, hacreado una serie de trabajos a tiempo completo en una de las zonas más precarias de la ciudad, proporcionadoun espacio de trabajo a más de 180 compañías pequeñas en los últimos cinco años. El proyecto es unacolaboración público-privada entre el gobierno, empresas privadas e instituciones educativas que tiene comoobjetivo alojar a una variedad de compañías de la industria creativa en un único edificio. La mayoría de estascompañías están en espacios abiertos y compartidos, las mesas pueden alquilarse a precios tan bajos como110 euros por persona al mes y con todos los servicios incluidos: calefacción, electricidad, internet, seguridad,recepción, salas de reuniones, asesoramiento y promoción de intereses comunes entre empresas. Nohay subvenciones implicadas; la compañía que gestiona el proyecto es de propiedad privada y alquila el edificioa la ciudad de Rotterdam. Sus impactos incluyen el rápido crecimiento de compañías creativas, incluyendoespacios de oficina asequibles para los que están empezando, mejora del área de los alrededores delcentro de la ciudad, estimulación del desarrollo profesional, intercambios colaborativos entre distintas industriasy una creciente visibilidad para el sector.Fuente: EUROCITIES (2010).compañías haciendo cosas similares y creando demanda suficientepara servicios e intermediarios independientes)puede que no existan. Por consiguiente, las oportunidadespara el crecimiento y el desarrollo pueden no encontrarse enel interior de cada empresa, sino como parte de un recursoeconómico de la comunidad. Creado en colaboración con elCentro Danés para la Cultura y el Desarrollo y el Institutopara la Música y el Desarrollo, y gestionado por el BancoARB Apex de Ghana, el Fondo Cultural de Ghana es unfondo de microcréditos para la industria musical. 33 A él puedenacceder músicos y profesionales de la música para proyectosviables, fortalecimiento de relaciones interculturales,entendimiento mutuo y promoción de valores democráticos através de las artes contemporáneas, así como preservacióndel patrimonio cultural común. Una serie de iniciativas hansido respaldadas por la OMPI para sensibilizar, ayudar a respaldara las sociedades de gestión colectiva y a las sociedadesde derechos de artistas. Estas iniciativas, como ladesarrollada en colaboración con CERLALC en Ecuador y Paraguay,tienen como objetivo aumentar la experiencia en laprotección del derecho de autor, apoyar la operación de lassociedades de gestión colectiva y ayudar a los creadores decontenidos a involucrarse en las nuevas tecnologías de distribucióny ventas.Ferias comerciales/eventos de exhibiciónLas industrias creativas siempre han necesitado desarrollarnuevas audiencias y mercados. Los medios para hacerlo así,como se menciona en este capítulo, incluyen ferias comercialesy eventos de exhibición (a menudo festivales) que reúnena intermediarios o consumidores con aspirantes paraentrar en el mercado, con frecuencia actuando como guardianespara los importantes nuevos mercados y audiencias.En América Latina, el Centro Regional para el Fomento delLibro en América Latina y el Caribe (CERLALC), entre otrasactividades, ha trabajado con la UNESCO para producir unaserie de guías para obtener beneficios de las ferias de librosy para manejar los nuevos canales editoriales online. 34 Igualmente,la ya mencionada Oficina de Exportación de MúsicaAfricana (BEMA) apoya y nutre la trayectoria profesional deoperadores locales y la circulación de música africana enÁfrica y en todo el mundo.33 http://www.gdcfonline.org/projects.html.34 http://www.cerlalc.org.I N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 3117