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La música surinamesa, por ejemplo, nunca era escuchadafuera de Surinam, excepto entre algunos migrantes en losPaíses Bajos. A pesar de ser contemporánea y cosmopolitacomo cualquier lanzamiento del mercado de músicas delmundo, no ha sido para nada incorporada más allá de losmercados surinameses. 18 Con frecuencia, los intérpretes sehan quejado de tener que sonar y aparentar ser “exóticos”para el mercado de músicas del mundo. Por consiguiente,las intervenciones de políticas son necesarias tanto (o más)en mercados occidentales como en el mundo en desarrolloen sí mismo, para promover la apreciación de diversidad culturalcomo un objetivo más amplio de la ciudadanía, y paraeducar e iluminar a las audiencias con los placeres de expresionescreativas de otros lugares.La migración de trabajadores culturales de países en desarrollotambién permite el crecimiento impulsado por la culturaen el país de origen y en el de destino. El acceso demúsicos africanos o latinoamericanos a los mercados degiras de músicas del mundo europeos y norteamericanos(generalmente ubicados en París o Nueva York) ha sido confrecuencia una etapa clave en sus trayectorias profesionales.En el caso de las músicas del mundo, la migración ha llevadoa la difusión de oportunidades laborales para intérpretesy artistas, pero también nuevas oportunidades comoprofesores de música y guías turísticos (el último caso estáejemplificado en el fenómeno de tours de talleres de expertosen África Occidental, llevados por los propios músicos). Laparte negativa de estas tendencias es el riesgo de la “fuga decerebros” artística, mediante la permanente migración de talentoartístico de los lugares en los que fue generado en primerlugar. No obstante, la preocupación por este tipo deempobrecimiento cultural ha disminuido en los últimos años,ya que se ha convertido más en una cuestión de “circulaciónde cerebros” que de “fuga de cerebros”. 19>> 5.7 MECANISMOS, MÉTODOS YESCALAS DE PROMOCIÓNSe necesitan mecanismos específicos para permitir que lasindustrias culturales y creativas proporcionen cauces para eldesarrollo con sentido a nivel local. La particularidad de estosmecanismos está ligada a cuestiones de escala y forma deinversión, así como a oportunidades e instrumentos de tipopráctico. Estos incluyen iniciativas comunitarias, esquemasde reparto de los beneficios, funciones de intermediación yempresas de escala nacional, además de metodologías departicipación para evaluar oportunidades.5.7.1 ESCALA DE EMPRESASaber exactamente la escala de empresa que mejor se adecúea las aspiraciones locales es una cuestión de un análisisatento de cada caso concreto. Los planes y las ambicionesno realistas pueden crear riesgos indebidos. En muchoscasos, los talleres que han tenido éxito se han mantenido pequeñosy se han resistido a endeudarse para aumentar laproducción. Los precios elevados de bienes cuidadosamenteelaborados dependen del valor de su rareza: aumentar laproducción inunda el mercado y reduce los márgenes altos.Además, incrementar los volúmenes de producción requieremás crédito, publicidad y gasto en salarios. Las unidades deproducción pequeñas pueden ser dirigidas por una o dospersonas, reduciendo así los gastos generales y los riesgos.Para los servicios y productos culturales en formato completamenteelectrónico, las plataformas digitales y las redes socialeshacen que sea posible acceder a mercados másamplios, incluso desde empresas nimias (o individuales).En otros casos, el crecimiento por sí mismo puede resultarproblemático. Un ejemplo es el caso de las empresas indígenasde propiedad comunitaria de ropa y moda, en la formade talleres de ropa en el hogar en Cochabamba, Bolivia. Lasempresas sacaron fortaleza de las relaciones familiares paraestablecer redes de producción; los tejanos y las camisetasse exportaban a Argentina y Brasil. Los trabajadores en cuestióneran paisanos (jóvenes indígenas de comunidades rurales),que se mudaron a la ciudad, trabajando por salariosbajos mientras adquirían habilidades para usar la máquinade coser. Aquí, la escala nacional de la empresa fue crucialporque pocos productores parecían querer expandir sus negocios,más bien preferían quedarse al cargo y mantener elnegocio en la familia. Además, al restringir la expansión a loslímites físicos de la vivienda, tanto hombres como mujerespodían pasar más tiempo con sus hijos. No obstante, las empresasfracasaron una vez que se recurrió al crédito de la organizacióndonante para aumentar las actividades a nivelesinsostenibles. La economía doméstica de una comunidad calibradacuidadosamente con las redes familiares fue sustituidapor programas de crédito basadas en el crecimiento.Las agencias de crédito aumentaron los préstamos y ofrecieronmás cuando los primeros préstamos fueron abonados de18 Bilby, K. (1999: 256).19 ERICarts (2008).104Factores cruciales para proporcionar nuevos cauces para el desarrollo local