creative-economy-report-2013-es

Figura 7.1Resultados buscados:análisis de proyectos del Fondo Internacional para laDiversidad Cultural (FIDC)SensibilizaciónOrganizó seis debates en radio y televisión, así como anuncios promocionales, paraincrementar el conocimiento del público general sobre el estatus de los artistas – NígerLanzó programas como “Noche de libros”, para promover la cultura escrita y la industriaeditorial – CroaciaAumentar el acceso a los mercadosCreó 100 puntos de venta en los alrededores de la capital, Cotonou, paracomercializar CDs producidos localmente – BenínMostró 15 cortometrajes en el Festival de Cine de Jóvenes Talentos y aseguró sudistribución en la televisión pública digital – ArgentinaEstableció una base de datos regional de producciones audiovisuales y películasafricanas con más de 400 títulos para promover su distribución y comercialización– CamerúnFortaleció el mercado local de "lamba hoany", la industria creativa local de basetextil, a través de su promoción en ferias nacionales y estableciendo asociacionesinnovadoras – MadagascarPromovió una mayor participación de la música caribeña en los festivales de músicade Norteamérica – BarbadosFortalecimiento de capacidades locales para el desarrolloempresarialOrganizó una serie de cursos de gestión cultural para 13 gestores y administradores deteatro – NígerFormó a músicos y promotores musicales en la gestión empresarial y la recaudación defondos – TayikistánDesarrolló un “Manual de gestión de patrocinio de las artes” para aumentar lapráctica del patrocinio y desarrollar estrategias para la asociación empresarial –SudáfricaLlevó a cabo 12 programas de formación en empresariado cultural para 164participantes – SerbiaFormó a unos 80 jóvenes en recaudación de fondos, marketing y gestión cultural paramejorar la comercialización del producto y promover el autoempleo – MozambiqueIncubación de proyectos creativosy culturalesEstableció una incubadora para apoyar eldesarrollo de 10 iniciativas empresariales deemprendedores culturales – Serbia• Las burbujas centrales identifican el ámbito de la actividad• Las burbujas secundarias identifican los resultados obtenidos• El tamaño de las burbujas indica el número relativo de los resultados obtenidos en otrasáreas de intervenciónEmpoderamiento de individuos y grupos socialesProporcionó cursos de formación para 20 personas con discapacidad enartes recicladas con el propósito de generar ingresos – SudáfricaProporcionó talleres para jóvenes desfavorecidos con el fin de descubrir ypracticar las capacidades musicales de la comparsa como herramientade liberación – UruguayOrganizó talleres de producción y edición para formar a jóvenesrealizadores indígenas – BrasilFortalecimientode capacidadeslocales para eldesarrolloempresarialEducación yformaciónprofesionalIncubaciónde proyectoscreativos yculturalesEducación y formación profesionalProporcionó equipo y espacio de trabajo para formar a artistasen el uso de nuevas tecnologías de la información – CongoFormó a 610 jóvenes con un curso de un año en direcciónescénica, diseño de vestuario y escritura creativa – ArgentinaEstableció el Centro YAKAAR para las artes escénicas, donde30 directores escénicos recibieron formación – SenegalPuso en marcha el Centro de Formación Audiovisual parajóvenes indígenas, con cursos de producción, guión, direccióncinematográfica, edición y técnicas de posproducción –GuatemalaAumentar el accesoa los mercadosIniciativaempresarial ydesarrollo denegociosFinanciacióninicial/Programa desubvencionesSensibilizaciónFinanciación inicial/Programa de subvencionesProporcionó seis subvenciones de hasta3,500 dólares a jóvenes emprendedoresseleccionados que buscabancofinanciación para poner en marchasus negocios – SerbiaCooperación regionalAdoptó la Declaración de Dhaka, porla que los países de la región Asia yel Pacífico se comprometen apromover las industrias culturales ycreativas, así como a fortalecer lacooperación regional – BangladeshEmpoderamientode individuos ygrupos socialesInclusiónsocialResultadosprincipalesFortalecimientode las redesCooperaciónregionalRedes y asociacionesprofesionalesFortalecimiento de capacidades artísticas y creativasInició y formó a más de 200 personas en música con tambores metálicos – Santa LucíaFormó a 20 artesanos en técnicas de producción y diseño contemporáneo, así como enel uso de tecnologías digitales – TogoOrganizó talleres para la profesionalización de unos 1,000 jóvenes en hip-hop,percusión de cumba, candombe y escenografía – UruguayFortalecimientode capacidadescreativasartísticasIntercambio entrelos responsablesde la toma dedecisionesMapeo culturalGobernanzay políticaspúblicasSensibilizaciónIntercambio de conocimientospara los responsables de la tomade decisionesEstableció una red de investigadores yprofesionales trabajando en el sector audiovisualde 14 países de América Latina – CubaFortaleció la cooperación entre las partesinteresadas de la industria editorial y las industriascreativas relevantes mediante la creación deorganizaciones profesionales – CroatiaRedes y asociaciones profesionalesPromovió entre los jóvenes el intercambio y la creación de redes en lasindustrias culturales – MozambiqueEstableció la Red-U40 México, una red de profesionales culturales menores de40 años – MéxicoMapeo culturalEstableció cinco índices para proporcionar una medida estandarizada y continua de losprocesos clave de la toma de decisiones y los patrocinios que conlleva el patrocinio de lasartes – SudáfricaIdentificó bienes y servicios culturales clave, así como los desafíos a los que las industriasculturales nacionales debían enfrentarse mediante un mapeo del sector, siguiendo unenfoque ascendente – KeniaProdujo y distribuyó una publicación política, resultado de una investigación de mapeo, conun análisis de aspectos económicos del sector editorial y recomendaciones de políticacultural para la legislación relativa al libro – CroaciaPlanes estratégicospara políticas decultura y desarrolloFortalecimientode capacidadesinstitucionalesFortalecimientode capacidadesorganizativasPlanes estratégicos parapolíticas de cultura y desarrolloDesarrolló una política cultural nacional parapromover las industrias culturales (2013-2017)– GranadaEstableció un plan nacional a 10 años (2013-2023) para acciones culturales y seis planesestratégicos a nivel regional para laimplementación de políticas culturales – TogoDesarrolló una estrategia y un plan de acciónde tres años para el desarrollo de la industriacinematográfica – Bosnia y HerzegovinaFortalecimiento decapacidades organizativasFortaleció las capacidades de 150responsables de la toma de decisionesy gestores culturales de alto nivel -SenegalMejoró la coordinación entre losfuncionarios y responsables de la tomade decisiones de cinco ministeriosgubernamentales para entender eimplementar de mejor manera y a nivelnacional la Convención sobre laDiversidad de las ExpresionesCulturales de la UNESCO – RDP LaoFortalecimiento de capacidades institucionalesFortaleció las capacidades de las oficinas del gobierno enlos ámbitos del arte y la cultura a través de la provisión decursos de formación – TogoSensibilizaciónOrganizó seis debates y anuncios en la radio parasensibilizar a la población sobre el estatus de los artistas– Níger