creative-economy-report-2013-es

cia se alcanzó un buen nivel de información y comunicaciónentre las diversas partes interesadas, y se hizo a través decampañas mediáticas así como seminarios, conferencias yreuniones con el público, con el fin de sensibilizar y crearasociaciones duraderas. En la mayoría de los países en desarrollo,los responsables de la toma de decisiones a nivel institucionalno tienen la información o los datos esenciales parafortalecer y/o revisar las políticas culturales existentes. Muchosproyectos estuvieron por tanto encaminados a actividadesde mapeo cultural y creativa, a nivel sectorial o en todoslos sectores de las industrias culturales. En el portafolio, elmapeo cultural y creativa también se ha dado ad hoc o se hainstitucionalizado como un proceso constante para elaborarde forma continua políticas y estrategias adaptadas a las particularidadesde la economía creativa.Otro enfoque recurrente fue el desarrollo de capacidades delos gestores culturales para la implementación de políticas anivel local y nacional, como se ha visto en capítulos previos.En varios proyectos, se dio importancia a la creación deredes para el intercambio de conocimientos e informaciónentre los responsables de la toma de decisiones y las actividadesencaminadas a sensibilizar a las autoridades locales ynacionales de la necesidad de políticas en el campo de la industriacultural y creativa. El cuadro 7.4 presenta ejemplosespecíficos de proyectos que respaldan la gobernanza y laspolíticas públicas.CUADRO7.4MapeoculturalEjemplos de proyectos que apoyan la gobernanza y laspolíticas públicasPara provocar una nueva sensibilización sobre la importancia económica de las industrias culturalesy creativas, en Zimbabue, el Fondo Cultural de Zimbabue, una ONG, llevó a cabo un estudioestadístico, identificando estructuras de mercado importantes, cadenas de valor industrial, tendenciasde importación/exportación y oportunidades para la creación de empleo. Con este mismoobjetivo, el Instituto para la Regeneración Cultural de África recopiló datos empíricos para ilustrarel potencial de la economía creativa en Kenia, con un equipo de investigadores locales y ochoaltos funcionarios del Ministerio de Cultura, trabajando en los 47 condados del país. En Cuba, seprodujo un estudio regional sobre cine comunitario en la región de América Latina que priorizó lasproducciones audiovisuales realizadas por grupos minoritarios.Planesestratégicospara políticas decultura ydesarrolloEn San Vicente y las Granadinas, el Ministerio de Cultura inició la reforma de sus políticas culturalesnacionales para reflejar las tendencias y necesidades actuales de las industrias culturaleslocales, con un proceso de consultas en el que participaron representantes de los sectores público,privado y de la sociedad civil. Un proceso similar fue adoptado por el Ministro de las Artesy la Cultura de Togo mediante talleres y encuentros regionales con los responsables de la tomade decisiones, investigadores universitarios y actores culturales. Basándose en un ejercicio demapeo en Bosnia y Herzegovina, una conferencia nacional que reunía a todas las partes interesadas,tanto públicas como privadas, desarrolló el Plan de Acción para el desarrollo de la industriacinematográfica. En Granada, a la luz de los resultados de una consulta a nivel nacional conlos actores culturales y la sociedad civil, el gobierno desarrolló una política cultural que reflejabalas preocupaciones de las partes interesadas e integraba la cultura en todos los sectores dedesarrollo.I N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 3139