creative-economy-report-2013-es

cala. Cuando esto último se considera una prioridad, su promocióndebe ser incluida en los planes integrados interministerialesde desarrollo urbano e industrial, así como en losplanes de ayuda al desarrollo de naciones donantes, másque ser tratada como una iniciativa discreta. Se planteancuestiones relacionadas con la regulación de los medios decomunicación, la libertad de expresión y el pluralismo de salvaguardia.5.7.2 ORIENTAR LA INVERSIÓN A LO LARGODE LA CADENA DE VALOREn relación con la escala de inversión, está la cuestión dedónde debería canalizarse la inversión. Una opción es preferira ciertos sectores (por ejemplo, la música) que tienden a dependermenos de infraestructuras sofisticadas o fuertes inversionesde capital. A medida que los medios de producción sehacen menos costosos y más ampliamente disponibles, menosinfraestructuras sustanciales de grabación son necesarias paralanzamientos comerciales de calidad, lo que significa que esposible una participación más descentralizada. El riesgo estáen lo que se conoce como una sobreproducción estratégica: latendencia en las industrias creativas con pocos obstáculos paraentrar, sobre todo la música, la escritura y la interpretación, aexplotar enormes excedentes de fuerza laboral dado las pocasoportunidades disponibles. Si se da una inversión generalizada,debe ir acompañada del reconocimiento inherente de que sóloun número muy pequeño de productores creativos/artistas individualestienen probabilidades de avanzar hasta el éxito. Lamasa crítica puede alcanzarse tratando la obra cultural y creativacomo una categoría distinta que requiere una participacióngeneralizada (mediante, por ejemplo, prestaciones complementarias)y que reconoce el valor cultural intrínseco de la participacióngeneralizada en la vida cultural. El objetivo essembrar una escena local dinámica, en otras palabras, másque intentar “escoger a los ganadores” (siendo esta última unatarea difícil, si no fútil). Lo lógico es, por tanto, desarrollar industriasmusicales locales para un espectro de desarrollo económicolocal y por razones culturales intrínsecas, más queinvertir esperanza en grandes beneficios generados por la exportacióno el éxito de un número limitado de casos seleccionados(como demostró la iniciativa Proximus Rezo, descrita en elestudio de caso 5.5). Aquí, las ciudades y regiones puedenimaginarse como espacios experimentales para el cultivo de industriasculturales y creativas de base.Como muestra el ejemplo de Proximus Rezo, ya no son siemprelas ricas audiencias o benefactores occidentales quienesproveen los mercados más lucrativos: la población local conmenos ingresos disponibles puede que compre menos productosculturales a la semana o al mes, pero paradójicamentemantiene el mercado de artículos más caros, generalmentecomprados para ocasiones especiales, como bodas, regalos,aniversarios y visitas importantes. En algunos sectores, un pequeñonúmero de clientes locales comprando artículos carosde gran valor puede ser una vía a formas de desarrollo mássostenibles y con más sentido que buscar mercados de exportaciónde gran volumen, como ilustra el caso de la producciónartesanal, las artes visuales y la escultura.Las inversiones han tendido a dirigirse hacia las etapas producciónde la cadena de valor y la creación de contenidos,mientras que podría ser más efectivo si se orientaran haciaotros segmentos, especialmente el papel desempeñado porintermediarios culturales. Si las industrias creativas en lospaíses en desarrollo se basan en tradiciones profundamentearraigadas, los impedimentos para su prosperidad no estánrelacionados tanto con la entrada o la producción, sino másbien con la presentación, el marketing y la distribución desus productos. En el África subsahariana, por ejemplo, laconstante financiación del gobierno francés de la fase deproducción en la realización de películas ha creado “una categoríade élite de directores de cine, pero una falta de materialy desarrollo de infraestructuras en los países en sí”. 21Como resultado, las estructuras locales de distribución sondébiles y la posproducción tiene lugar en Europa, perpetuandodependencias poco útiles y más abajo en la escala devalor (véase cuadro 5.6).5.7.3 PROPIEDAD INTELECTUAL YDERECHOS DE AUTORA menudo, las actividades y objetivos culturales de los grandesinversionistas y corporativos no coinciden con las aspiracionesde las comunidades. Es más probable que lo quemantenga la producción creativa sean diferentes formas demicroempresas y propiedades comunitarias. Los ejemplosde radiodifusoras comunitarias y galerías de arte locales ofrecenun modelo. Otras instituciones en el mundo en desarrolloproporcionan medios similares de gestión y propiedad comunitaria,no lucrativa o de sociedades compartidas: en el casode la radio comunitaria en África Occidental, por ejemplo, las21 De Turégano, T. (2008: 116).106Factores cruciales para proporcionar nuevos cauces para el desarrollo local