creative-economy-report-2013-es

para todas las formas de capital, incluyendo el capital de operaciones.De modo similar, los apoyos de gestión y marketingpueden ser mejorados, incluyendo la promoción en inversiónpara desarrollo de marca y marketing internacional.5.4.1 DESARROLLO INSTITUCIONALEl desarrollo institucional para los derechos de propiedad intelectuales un desafío clave a nivel local, abordado por losesfuerzos de desarrollo y la investigación de la OMPI. De2009 a 2010, por ejemplo, patrocinó un significativo estudiollevado a cabo por la Administración Municipal, Provincial yNacional del Derecho de Autor de China. El estudio reflexionabasobre cómo una mejor legislación de derecho de autor,instituciones y aplicación de las leyes, llevó a una mayor confianzade inversionistas nacionales e internacionales, quienesa su vez potenciaron el crecimiento del diseño, la fabricacióny el comercio de productos textiles y tejidos estampados enNangtong, ubicada en la provincia de Jiangsu.Otro caso, centrado en la generación de beneficios para loscreadores de formas musicales tradicionales y contemporáneas,es el de la Organización Colectiva del Caribe Orientalpara los Derechos de la Música (ECCO), una organización degestión colectiva que administra los derechos de propiedad intelectualde editores y creadores musicales. La ECCO se estableciócomo una entidad regional para garantizar la eficazrecolección y distribución de regalías y derechos de licencia,además de impulsar la aplicación y la capacitación en materiade derechos de autor. Las tradiciones musicales del Caribe,arraigadas y bien establecidas (reggae, calipso, merengue ysoca), son mundialmente reconocidas. A pesar de ello, antesdel año 2000, la abundancia de talento en bruto en la regiónse mantuvo inadvertida, sobre todo en cuanto a su potencialpara estimular el desarrollo local. Esto se derivó de una faltade políticas de derecho de autor efectivas y poco acceso a latecnología, así como falta de capacitación para creadores,entre otros factores. 12 Los responsables de la formulación depolíticas todavía tenían que entender el papel que el derechode autor y los derechos derivados podían desempeñar en lageneración de beneficios económicos directos para las comunidadesde los creadores. En 1997, con el fin de determinar elmejor modo de abordar estos problemas, los gobiernos de laComunidad del Caribe (CARICOM) pidieron a la OMPI que llevaraa cabo un estudio para desarrollar un enfoque regional entorno a la gestión colectiva de derechos de autor de la región.Las recomendaciones de la OMPI para implementar una infraestructurade gestión colectiva regional fueron aprobadaspor los ministros caribeños responsables de la propiedad intelectualen junio de 1999. Como resultado surgió la ECCO. Laorganización es miembro de la Asociación de Sociedades deDerecho de Autor del Caribe (ACCS), anteriormente la Alianzade Derechos de Autor del Caribe (CCL), 13 creada en 2001,también producto de la cooperación entre los ministros de laCARICOM responsables de la PI y la OMPI. En 2000, se formaroncuatro sociedades recaudadoras para crear un sistemaregional para la administración colectiva. Una de ellas era laSociedad Musical Hewanorra, en Santa Lucía, que se convirtióen la ECCO; las otras estaban ubicadas en Jamaica, Trinidad yTobago y Barbados. Estas cuatro sociedades fueron las fundadorasde la Alianza de Derechos de Autor del Caribe (CCL),ahora ACCS, creada para proveer gestión de derechos y datosa las sociedades miembro, así como para representar, defendery promover sus intereses.ECCO en sí ha supuesto un gran éxito. Ya estaba en posiciónde pagar regalías a afiliados nacionales e internacionalesdespués de su primer año de gestión, en 2001, y así lo hahecho todos los años a partir de entonces. Para el ejercicio2011, pudo abonar alrededor de 146 mil dólares del CaribeOriental a sus miembros. Aunque esta pueda parecer unasuma poco importante, es significativa con relación al tamañode la industria musical del Caribe Oriental y a las dificultadesa las que se enfrenta en la recaudación de regalíasy derechos de licencia. Mediante los esfuerzos de la ECCO,no sólo los creadores de la región pueden recaudar regalías,sino que otras organizaciones de gestión colectiva extranjeraspueden ahora identificar y pagar regalías a ECCO, que las remitea los creadores de la región. Sin estos servicios, muchoscreadores actualmente prósperos y PYMEs basadas en el derechode autor en el Caribe Oriental serían incapaces demantener la calidad y el nivel de su producción musical (ode ganar unos ingresos sostenibles, o de crear empleo paraaquellos profesionales que proveen servicios auxiliares enestas industrias creativas). Este sistema operativo de derechode autor también permite a los países caribeños beneficiarseplenamente de oportunidades para ampliar los mercados deexportación, que se han hecho posibles gracias a los tratadosde libre comercio. El incremento de miembros de la ECCO de12 en 2000 a 450 hoy en día es resultado directo de su aumentode capacidad para recaudar recursos y, por extensión,incrementar la distribución de los mismos.12 James, V. (2001).13 http://www.accscaribbean.com/content/association-caribbean-copyright-societies-accs.I N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 395