creative-economy-report-2013-es

Banco Africano de Desarrollo. Hasta ahora, el conformismosocial en estas sociedades ha tendido a crear un grado deautocensura entre los artistas, 15 mientras el impacto liberadorde la Primavera Árabe ha impulsado la aparición deasociaciones con visiones innovadoras.Detrás de muchas inversiones culturales existe un marcadoque pone énfasis en el desarrollo turístico, con el fin deobtener divisas fuertes para el conjunto de la economía nacional.Sin embargo, dado que no han tenido lugar losmecanismos de distribución de ingresos adecuados, el ámbitolocal raramente se beneficia de forma apropiada. Hahabido poca delegación de poderes y gastos a nivel local,aunque los recientes avances en Marruecos y Túnez resultanalentadores. Con el proyecto del PNUD “Partnership for DescentralizedCooperation” (Asociaciones para una cooperacióndescentralizada), puesto en marcha en 2003 en lostres países, el eje de la “promoción de las culturas” delproyecto se ha orientado al patrimonio. 17 La “Agenda 21 dela Cultura” de Ciudades y Gobiernos Locales Unidos, hatenido encuentros con cierto éxito y ha alentado la cooperaciónentre universidades, gobierno y organizaciones de lasociedad civil a nivel local.ESTUDIO DE CASO4.4Ouarzazate, Hollywood en el desierto marroquíOuarzazate se ha convertido en el “Hollywood de Marruecos”, un emplazamiento en el que se han rodadovarias películas internacionales destacadas de éxito. Tanto el gobierno nacional como las autoridades municipalesadoptaron el cine para el desarrollo de esta región nacional de gran riqueza patrimonial, así como para ladiversificación de su economía. Ya en 2005, tuvieron lugar 57 filmaciones aquí; los objetivos actuales son alcanzar225 filmes por año en 2016 y crear 8 mil empleos más a nivel local. Aproximadamente 45% de los 140rodajes que tuvieron lugar en el país entre 2006 y 2010 se llevaron a cabo en Ouarzazate, generando unos ingresosreportados anuales estimados en 75 millones de dólares estadounidenses. En 2008, se creó laComisión de Cine de Ouarzazate y un fondo especial para promover la zona, así como un acuerdo de hermanamientofirmado con Hollywood para inversiones en nueva infraestructura y desarrollo de capacidades. Secalcula que la industria cinematográfica genera ingresos directa e indirectamente para casi 90 mil personas,con una facturación acumulada de más de 10 millones de dólares estadounidenses. 16Se han instalado tres estudios. El primero, Atlas Studios Corporation, fue establecido en 1986 por una cadenahotelera y tiene un hotel de tres estrellas, instalaciones para la construcción de decorados, talleres de vestuarioe iluminación, sets para el rodaje de interiores y locaciones exteriores. El segundo, CLA Studios, tiene unos 40empleados y ofrece diversos servicios. Además de los servicios de un estudio, el tercero, Kanzame Studios, hacreado un centro de formación en colaboración con el grupo italiano Cinecittà Luce y la región italiana delLacio. Los tres estudios han tenido muchos efectos indirectos positivos, incluyendo visitas turísticas a la regióny un alto nivel de diálogo intercultural con la comunidad local, resultado de la presencia de diferentes nacionalidadesy culturas. La degradación medioambiental, sobre todo del patrimonio edificado tradicional, hasido uno de los aspectos negativos de esta actividad. Los nuevos proyectos que han surgido de esta historia deéxito incluyen: la creación de un servicio integral para preproducción y posproducción, así como un mecanismode seguimiento de mercado; programas de formación en escritura de guión, efectos especiales, etcétera;la modernización de la infraestructura y la creación de incentivos financieros para nuevas productoras.– Bilel Aboudi, Wafa Belgacem and Francisco d’Almeida15 PNUD, Informe árabe sobre el desarrollo humano 2002 (2002: 82-83).16 http://www.ccisouarzazate.com/doc-img-am/ouarzazate/document/monographie-.pdf.17 http://www.pnud.org.ma/pdf/Presentation_GOLD.pdf62Un despliegue de creatividad local en todo el mundo