creative-economy-report-2013-es
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Figura 7.2 Impacto transformativo:Evaluación de posimplementación en el marco de la ventana temática deCultura y D<strong>es</strong>arrollo del F-ODM> Creó un punto de venta, un centro de producción y un <strong>es</strong>pacio de art<strong>es</strong>anías paratransmitir técnicas de una generación a otra – Albania> Proporcionó a varios emprendedor<strong>es</strong> formación y apoyo de tipo técnico en administraciónempr<strong>es</strong>arial, técnicas <strong>es</strong>pecializadas, técnicas de marketing y elaboración de propu<strong>es</strong>tasde financiación para obtener microcréditos renovabl<strong>es</strong> – Nicaragua; Pal<strong>es</strong>tina> Estableció fábricas cultural<strong>es</strong> para potenciar la formación, el d<strong>es</strong>arrollo de habilidad<strong>es</strong> ylas oportunidad<strong>es</strong> de proyectos en producción musical y audiovisual para jóven<strong>es</strong> y mujer<strong>es</strong>– Uruguay> Estableció una incubadora de empr<strong>es</strong>a cultural para emprendedor<strong>es</strong> rural<strong>es</strong>,proporcionándol<strong>es</strong> formación, as<strong>es</strong>oramiento, asistencia en el d<strong>es</strong>arrollo de plan denegocios y financiación – Uruguay> Facilitó que fuera factible para 547 art<strong>es</strong>anos producir, comercializar yvender sus propios productos d<strong>es</strong>de su casa – Camboya> Estableció la participación en ferias comercial<strong>es</strong> y exposicion<strong>es</strong> nacional<strong>es</strong>, ycobertura en revistas internacional<strong>es</strong> de moda – China> Estableció un f<strong>es</strong>tival gastronómico intercultural, en el que los camp<strong>es</strong>inospromovían sus productos y métodos de producción, aumentando la viabilidadcultural y comercial, y creando red<strong>es</strong> en el mercado cultural – Costa Rica> Proporcionó apoyo técnico y metodológico a 56 negocios de art<strong>es</strong>anías,incrementando la producción y la calidad de su producto así como generandonuevas líneas de productos y abriendo el acc<strong>es</strong>o a los mercados nacional<strong>es</strong> einternacional<strong>es</strong> – Honduras> Proporcionó a 80 artistas apoyo técnico incrementando la producción y lacalidad de su producto, y generando nuevas líneas de producto, facilitandola visibilidad nacional e internacional – Uruguay> Formó en el d<strong>es</strong>arrollo de negocios a mujer<strong>es</strong> empr<strong>es</strong>arias del sector textil ydel bordado – China> Facilitó que 140 mujer<strong>es</strong> se convirtieran en nuevas productoras a través deun programa para art<strong>es</strong>anas g<strong>es</strong>tionado por la comunidad que proporcionóformación técnica en 7 industrias creativas – EgiptoD<strong>es</strong>arrollo decapacidad<strong>es</strong>para aumentar lacalidad delproducto y lasoportunidad<strong>es</strong>de mercado> Preparó un plan de g<strong>es</strong>tión de cinco años, impulsadolocalmente, para priorizar y salvaguardar un sitiopatrimonial cultural tangible local – Turquía> Creó un sistema automatizado para g<strong>es</strong>tionar datosrelacionados con la conservación, la monitorización yla supervisión de sitios registrados, y con los activosnatural<strong>es</strong> e inmuebl<strong>es</strong> cultural<strong>es</strong> – Turquía> D<strong>es</strong>arrolló cinco nuevos instrumentos de comercialización(productos, actividad<strong>es</strong> y eventos) para apoyar la agencianacional de turismo para d<strong>es</strong>arrollar plan<strong>es</strong> de acciónsobre cómo utilizar el legado cultural para incrementar elturismo y la visibilidad internacional – Albania> Creó un nuevo centro cultural en una sede histórica yfortaleza medieval r<strong>es</strong>taurada – Bosnia y HerzegovinaG<strong>es</strong>tión de bien<strong>es</strong>cultural<strong>es</strong>Estrategiade marketingCentrocultural> Inscribió sitos de patrimonio cultural en la Lista del PatrimonioMundial – SenegalIncubación deproyectoscreativosIniciativa empr<strong>es</strong>arial yd<strong>es</strong>arrollo de negocios(41%)Atracción declient<strong>es</strong>(16%)Registro d<strong>es</strong>itiopatrimonialRutas derecorrido> Estableció una entidad público-privada permanente paracoordinar, informar, iniciar y apoyar proyectos conjuntos entorno a la industria musical – Uruguay> Una asociación de actor<strong>es</strong> cultural<strong>es</strong> <strong>es</strong>tableció contratos<strong>es</strong>tandarizados invistiéndol<strong>es</strong> de autoridad contractual ycreó una <strong>es</strong>cala salarial para actor<strong>es</strong> creativos y cultural<strong>es</strong>– Senegal> Estableció una oficina de Dirección General para el apoyo alas pequeñas y medianas empr<strong>es</strong>as que se <strong>es</strong>pecializará enla promoción e incubación de proyectos empr<strong>es</strong>arial<strong>es</strong>cultural<strong>es</strong> en áreas urbanas d<strong>es</strong>favorecidas – Costa Rica> Organizó taller<strong>es</strong> de formación para actor<strong>es</strong> cultural<strong>es</strong>sobre cu<strong>es</strong>tion <strong>es</strong> de derecho de autor y elaboración decontratos para mejorar la posición de los art<strong>es</strong>anos local<strong>es</strong>en el mercado – SenegalMarcoinstitucionalPrograma d<strong>es</strong>ubvencion<strong>es</strong>Cocinapatrimonial• Las burbujas central<strong>es</strong> identifican los objetivos transformativos• Las burbujas secundarias identifican los enfoqu<strong>es</strong> utilizados para promover los éxitos• El tamaño de las burbujas indica el número relativo de éxitos d<strong>es</strong>tacados repr<strong>es</strong>entados• Las anotacion<strong>es</strong> indican logros <strong>es</strong>pecíficos a nivel local> Formuló un <strong>es</strong>quema de subvencion<strong>es</strong>para apoyar las iniciativas ded<strong>es</strong>arrollo económico local (<strong>es</strong>fuerzosorganizativos e infra<strong>es</strong>tructura apequeña <strong>es</strong>cala) para cubrir lasnec<strong>es</strong>idad<strong>es</strong> inmediatas para unmayor d<strong>es</strong>arrollo del sector turísticolocal – Turquía> Fortaleció el mercado para la cocinapatrimonial local mediante el<strong>es</strong>tablecimiento de acc<strong>es</strong>o directo ysostenible a la cadena productiva –Ecuador> Estableció cuatro rutas de recorridoy acc<strong>es</strong>o a los fondos local<strong>es</strong>de financiación – Mozambique> Estableció un sistema de microcréditoy un programa de formaciónempr<strong>es</strong>arial, donde los receptor<strong>es</strong> delcrédito recibían formación enmarketing y d<strong>es</strong>arroll o de negocios –Egipto> Estableció un acc<strong>es</strong>o sostenible acrédito para proyectos diseñados paraoptimizar oportunidad<strong>es</strong> económicas yproductivas a través de la pr<strong>es</strong>ervacióny promoción de tradicion<strong>es</strong> y art<strong>es</strong>local<strong>es</strong> – NicaraguaEsquemas demicrocrédito> Estableció 12 f<strong>es</strong>tival<strong>es</strong>cultural<strong>es</strong> anual<strong>es</strong> de tiporegional y nacional queimpulsaron las industriascreativas y cultural<strong>es</strong>, yfomentaron la salvaguardadel patrimonio inmaterial –Mauritania> Celebró un f<strong>es</strong>tival localmostrando instrumentosmusical<strong>es</strong> art<strong>es</strong>anal<strong>es</strong>, joyas,ropa, música y danzastradicional<strong>es</strong>, así como otrasexpr<strong>es</strong>ion<strong>es</strong> de culturatradicional local – Nicaragua> Aumentó las actividad<strong>es</strong> cultural<strong>es</strong>entre comunidad<strong>es</strong> – HondurasImpactotransformativod<strong>es</strong>tacado en los inform<strong>es</strong>de evaluación deposimplementación> Integró políticas cultural<strong>es</strong> diseñadaspara la comunidad con el fin deplanificar el d<strong>es</strong>arrollo local, cambiarla percepción de patrimonio culturalcomo motor de d<strong>es</strong>arrollo entre losfuncionarios electos, la sociedad civily otros actor<strong>es</strong> local<strong>es</strong> – Marruecos> Puso en marcha un ejercic io deplanificación participativa en el quemiembros de la comunidad podíanincorporar sus conocimientostradicional<strong>es</strong> y cultural<strong>es</strong> en<strong>es</strong>trategias de d<strong>es</strong>arrollo local –Mozambique> Identificó y revitalizó elconocimiento agroalimentarioregional y formó a 20 miembrosde las comunidad<strong>es</strong> implicadasen técnicas agroalimentariasalineadas con los patron<strong>es</strong>alimentarios socio-económicos delos grupos de población – CostaRica> Recopiló y transfirió conocimientosanc<strong>es</strong>tral<strong>es</strong> comunitarios sobretécnicas agroalimentarias –EcuadorF<strong>es</strong>tival<strong>es</strong>Voluntariadoorganizado> Estableció <strong>es</strong>trategias de autosostenibilidad para 14centros/casas cultural<strong>es</strong> local<strong>es</strong> para implementar unapolítica cultural local y optimizar los insumos – Honduras> D<strong>es</strong>arrolló, acreditó,lanzó y promovió unprograma de Ma<strong>es</strong>tríaen Administración deRecursos Cultural<strong>es</strong>– AlbaniaPlanificación<strong>es</strong>tratégicalocal> Mejoró la coordinación entre varias institucion<strong>es</strong> <strong>es</strong>tatal<strong>es</strong> y la sociedad civil para incrementar la sensibilización de losr<strong>es</strong>ponsabl<strong>es</strong> de la toma de decision<strong>es</strong> r<strong>es</strong>pecto al potencial socio-económico del patrimonio cultural y natural – MarruecosEl d<strong>es</strong>afío de crear economías cultural<strong>es</strong> y creativas dinámicasa nivel local: impactos transformativos de la ventana temáticade Cultura y D<strong>es</strong>arrollo del F-ODMCuando se pidió identificar los logros más sobr<strong>es</strong>alient<strong>es</strong> como r<strong>es</strong>ultado de laimplementación de los 18 programas del F-ODM en el marco de la ventana temática,más de 50 impactos transformativos a nivel local fueron d<strong>es</strong>tacados en las evaluacion<strong>es</strong>posterior<strong>es</strong> a la implementación. Este diagrama dibuja un <strong>es</strong>quema de <strong>es</strong>toslogros hacia la creación de economías cultural<strong>es</strong> y creativas dinámicas a nivel local.El diagrama mu<strong>es</strong>tra que 41% de las historias de éxito d<strong>es</strong>tacadas d<strong>es</strong>pués de laconclusión de los programas se centra en el d<strong>es</strong>arrollo de la iniciativa empr<strong>es</strong>arial y losnegocios. Además, los enfoqu<strong>es</strong> usados para promover los impactos transformativos en<strong>es</strong>tas áreas se centraban sobre todo en incrementar la calidad del producto y lasoportunidad<strong>es</strong> de mercado, e incubar proyectos creativos. Aquí, los logros a nivel local<strong>es</strong>tán organizados por su objetivo principal, pero los enfoqu<strong>es</strong> asociados pueden serrelevant<strong>es</strong> en múltipl<strong>es</strong> objetivos. Está indicado el país del programa de cada logro.Se puede encontrar más inf ormación detallada y <strong>es</strong>tudios de caso de los 18 programasen: http://www.un<strong>es</strong>co.org/new/en/culture/achieving-the-millennium-developmentgoals/knowledge-management/publications/Revitalizaciónde tradicion<strong>es</strong>gastronómicasDiálogo social /coh<strong>es</strong>ión(27%)Foro para eldiálogointercultural/interreligiosoEducacióninstitucionalizadaGobernanza ypolíticas públicas(16%)Estrategiasd<strong>es</strong>ostenibilidadCoordinaciónmejoradaPremios dehonor institucionalizadosEmpoderamientode lamujer e igualdadde géneroCampamentointerculturalAyuntamientos> Incrementó la participación políticade las mujer<strong>es</strong> en las eleccion<strong>es</strong>local<strong>es</strong> emprendiendo campañas deinformación, formación educativa yactividad<strong>es</strong> de sensibilización paraaumentar el entendimiento de lasmujer<strong>es</strong> de su derecho a larepr<strong>es</strong>entación política– Marruecos> Proporcionó formación musical a 92<strong>es</strong>tudiant<strong>es</strong> y organizó varios f<strong>es</strong>tival<strong>es</strong>regional<strong>es</strong> que mostraban a laorqu<strong>es</strong>ta de jóven<strong>es</strong> – Pal<strong>es</strong>tina> Estableció un compromiso legal del gobierno parad<strong>es</strong>arrollar y mantener un sistema organizado porcondecoracion<strong>es</strong> nacional<strong>es</strong> como medio depremiar a individuos y grupos que poseen un altogrado de conocimiento y técnicas vinculadas alpatrimonio cultural inmaterial – Camboya> Estableció un campamento intercultural para másde 5 mil niños, alojados en una <strong>es</strong>cuela localtransformada que previamente había sidoabandonada – Bosnia y Herzegovina> Implementó un foro de diálogo intercultural-interreligioso encolaboración con institucion<strong>es</strong> gubernamental<strong>es</strong>, líder<strong>es</strong> comunitariosy religiosos, la sociedad civil y la comunidad en general – EtiopíaSistema deinformaciónonlinePolíticainterministerial> Estableció y fortaleció consejoslocal<strong>es</strong> y regional<strong>es</strong> para la culturacon el propósito de financiariniciativas y proyectos creativos ycultural<strong>es</strong> llevados a cabo por part<strong>es</strong>inter<strong>es</strong>adas a nivel regional –Honduras> Estableció un sistema deinformación cultural onlinepara determinar y medir elperfil y comportamiento delsector de la cultura y las art<strong>es</strong>n acional<strong>es</strong> para su difusióninternacional – Costa Rica> Estableció una política intercultural y sectorial de géneroa nivel nacional que prioriza a las minorías y a los gruposmarginal<strong>es</strong>, co-diseñada y co-aprobada por cuatroministerios nacional<strong>es</strong> – Ecuador
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