creative-economy-report-2013-es

samiento. La economía de mercado y el pequeño tamaño delpaís han impulsado la búsqueda de mercados extranjeros,mientras que la posición histórica de Beirut como centro decreatividad le da una reputación y una atmósfera propicia.Aunque más lentamente, también se está avanzando enotros países del Máshreq. Internet ha desempeñado unpapel esencial: la lectura de libros ha disminuido, pero elconsumo de información, ficción y contenido cultural en internetestá creciendo rápidamente, sobre todo entre losjóvenes. 18 Los mercados limitados, los mecanismos financierosmal adaptados, la falta de leyes sobre derechos deautor y el Estado de derecho en general plantean desafíos ala economía creativa y hacen las soluciones imaginativas indispensables.Desafortunadamente, muchos emprendedoreso artistas creativos exitosos acaban abandonando su país deorigen y mudándose a Europa o a Estados Unidos, y elpanorama para aquellos que se quedan resulta desolador.Excepciones como la galería Crawan en Líbano (estudio decaso 4.7) y Nagada en Egipto (estudio de caso 4.8) salenadelante gracias a las exportaciones y a las comunidades extranjerasadineradas que existen en ambos países, adaptandosu producción a productos contemporáneos“inspirados en la tradición”. Los diseñadores de moda prosperangracias a los acaudalados compradores del Golfo y asu éxito en Occidente, pero los artistas contemporáneos sóloatraen a una limitada clientela local y luchan por ser reconocidosen el mercado de arte internacional. No obstante, hayun cambio de actitud que cada vez se hace más visible,sobre todo en relación con iniciativas empresariales, y laeconomía creativa cada vez gana más terreno. Quizá, algúndía la región pueda presenciar el retorno de la diáspora deinnovadores creativos exitosos a sus países de origen.ESTUDIO DE CASO4.8Nagada: productos contemporáneos que utilizan métodostradicionales en el Egipto ruralOtrora una iniciativa de desarrollo de pequeña escala en el Egipto rural, Nagada se ha transformado a símisma en una empresa de éxito que ha logrado mantener una fuerte presencia local, además de alcanzarproyección internacional. Durante el siglo XX, la producción textil en el pueblo de Nagada giró en torno a laferka, un pañuelo de colores vivos hecho de rayón y algodón; los tejedores locales los producían y los comerciantessuministraban la materia prima, exportándose el producto final a Sudán. Cuando empezaron los problemaspolíticos y económicos en Sudán, en 1988, el proceso de producción se interrumpió, dejando a lostejedores sin trabajo y a cientos de familias en la indigencia.En 1991, un alfarero suizo llamado Michel Pastore puso en marcha un proyecto para restaurar las actividadestextiles en el área. Empleando estilos actualizados y técnicas de tejido avanzadas, Pastore ayudó a los tejedoreslocales a recomponer la industria y a crear productos originales de gran calidad. Mantiene viva la iniciativacon la ayuda de Sylva Nasrallah, una diseñadora libanesa en El Cairo. Juntos, Pastore y Nasrallah, hanconvertido la empresa en un negocio rentable: Nagada. Usando fibras naturales, el dúo diseña adaptacionesprácticas y contemporáneas de estilos tradicionales. Las prendas de ropa constituyen la mayoría de los productos,aunque los muebles y accesorios para el hogar (así como otros tejidos) también se venden muy bien.La fabricación local sigue siendo un importante aspecto de esta industria creativa. Se sigue tejiendo en elpueblo de Nagada, que hace llegar sus piezas a fábricas locales egipcias para la elaboración final. El estilo distintivode la marca Nagada atrajo a una clientela fiel; la compañía empezó pronto a exportar y ahora sus productosse venden en Italia, Japón, Líbano, Suiza y Estados Unidos. Nasrallah y Pastore han mantenido lapequeña escala del negocio para que siga siendo gestionable y satisfactorio.18 Arab Thought Foundation (2012).66Un despliegue de creatividad local en todo el mundo