creative-economy-report-2013-es

(a) apoyo al desarrollo empresarial y de negocios en las industriasculturales y creativas (49%);(b) apoyo al fortalecimiento de la gobernanza y las políticaspúblicas adaptadas a las particularidades de la economíacreativa (38%); y(c) apoyo a la inclusión social de individuos y grupos a travésde su participación en los programas de cultura parael desarrollo (13%).Estos tres conjuntos de prioridades están estrechamente interrelacionados:apoyar la elaboración de nuevas políticas oreforzar las existentes crea las condiciones para la apariciónde sectores culturales dinámicos, sobre todo cuando los profesionalesestán implicados en el proceso de la formulaciónde políticas. La participación de un amplio espectro de laspartes interesadas contribuye a la sostenibilidad. Además, elapoyo al establecimiento de redes y asociaciones profesionalesempodera invariablemente a las partes interesadas y mejorala coordinación. Las actividades del portafolio estánanalizadas con detalle más abajo. En los cuadros 7.3, 7.4 y7.5 se presentan proyectos que informan del impacto previstorespecto a estos objetivos.Iniciativa empresarial y desarrollo de negociosEn el portafolio, los proyectos han sido diseñados para apoyarque los actores culturales estuvieran dotados de habilidadesy técnicas para dirigir con éxito una empresa creativa.Los análisis revelan que las iniciativas diseñadas para abordarla necesidad de fortalecer las capacidades locales para eldesarrollo empresarial incluyen talleres y cursos de formaciónen industrias culturales específicas o en campos de importanciaentre sectores. Un enfoque sostenible ycomplementario consiste en desarrollar la educación y formaciónprofesional en gestión y marketing para actores culturalesjóvenes, y apoyar programas de incubación deproyectos creativos y culturales para emprendedores de laindustria cultural.Se identificaron dos tipos de enfoques en torno al incrementode acceso a los mercados: aumentar la visibilidad de bienes yservicios creativos y culturales; y fortalecer la distribución localy las redes de ventas. Una serie de proyectos apoyaron el establecimientode redes y asociaciones profesionales para partesinteresadas o profesionales culturales en la industriaaudiovisual o como una plataforma de código abierto para elintercambio de información entre administradores públicos yempresarios culturales. En algunos casos, la creación de redesse ha centrado en la cooperación y las asociaciones a nivel regional.Cabe destacar dos iniciativas relacionadas con la financiacióninicial y los programas de subvenciones por su valorinspirador. El cuadro 7.3 presenta ejemplos específicos deproyectos que apoyan el desarrollo empresarial y de negocios.Gobernanza y políticas públicasEl análisis del portafolio revela que desarrollar un enfoqueparticipativo e intersectorial fue una característica común enla mayoría de los proyectos financiados, como lo fue el establecimientode asociaciones público-privadas. Con frecuen-CUADRO7.3Fortalecimientode capacidadeslocales para eldesarrolloempresarialEjemplos de proyectos que apoyan los objetivos de desarrolloempresarial y de negociosUn proyecto en Tayikistán centrado en talleres para formar a músicos y promotores musicales en lagestión empresarial y la recaudación de fondos. En Mozambique, las autoridades gubernamentalesformaron a varios jóvenes en gestión cultural para mejorar la comercialización del producto y promoverel autoempleo. En Níger, la ONG Bal’lame puso en marcha un programa para formar a gestores yadministradores de teatro en gestión cultural. El proyecto de la asociación de investigación y desarrolloACADEMIA, en Serbia, proporcionó desarrollo de capacidades y tutorías para emprendedores demunicipios rurales y menos desarrollados. Un manual para desarrollar estrategias para asociacionesempresariales fue producido por la ONG BASA en Sudáfrica.I N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 3137