sumo de la audiencia y los organizador<strong>es</strong>; también dependedel tamaño del lugar o de lo cerca que <strong>es</strong>té de una ciudadgrande. Los f<strong>es</strong>tival<strong>es</strong> en sitios con patrimonio o pueblos pintor<strong>es</strong>coscerca de ciudad<strong>es</strong> han generado una tasa derendimiento mayor y más duradera.>> 4.3 ASIA Y EL PACÍFICOComo se ha mencionado anteriormente, ya no <strong>es</strong> posiblehablar de “país<strong>es</strong> en d<strong>es</strong>arrollo” como un único bloque; <strong>es</strong>to<strong>es</strong> particularmente cierto en el caso de la región de Asia y elPacífico. Asia Oriental, por ejemplo, ha experimentado unaenorme transformación económica, con una tasa promediode crecimiento anual de 7,5% d<strong>es</strong>de 1980. En el sistema declasificación del Banco Mundial, la República de Corea, Singapury la RAE Hong Kong son economías de ingr<strong>es</strong>os elevados,uniéndose a Japón; Malasia <strong>es</strong> una economía deingr<strong>es</strong>os medios. China se ha convertido en una economíade ingr<strong>es</strong>os medio-altos. Este modelo de crecimiento de AsiaOriental se ha acompañado de un crecimiento urbano extremadamenterápido, con sus consecuencias negativas deembotellamientos, aumento de los precios de la vivienda,barrios marginal<strong>es</strong>, crimen, degradación medioambiental,declive de la calidad de vida urbana y crecient<strong>es</strong> d<strong>es</strong>igualdad<strong>es</strong>entre ciudad<strong>es</strong>, así como un creciente potencial decorrupción. Todos <strong>es</strong>tos fenómenos r<strong>es</strong>ultan relevant<strong>es</strong> a lahora de situar el lugar que ocupa la cultura.Asia Oriental se ha distinguido por su adopción del conceptode industrias creativas, sobre todo en las economías “tigre”de Singapur, la RAE de Hong Kong, la República de Corea yla Provincia china de Taiwán. Aunque <strong>es</strong>trictamentehablando, <strong>es</strong>tos país<strong>es</strong> o region<strong>es</strong> ya no son economías end<strong>es</strong>arrollo, su experiencia <strong>es</strong> instructiva dado que sus r<strong>es</strong>pectivas<strong>es</strong>trategias de economía creativa arraigaron en las ciudad<strong>es</strong>a final<strong>es</strong> de la década de 1990, por ejemplo, HongKong, Seúl, Singapur y Taipéi, que deliberadamente buscabanalcanzar el <strong>es</strong>tatus de ciudad global atrayendo a la “clasecreativa”. Los conceptos occidental<strong>es</strong> fueron modificados amenudo durante el proc<strong>es</strong>o, con rutas de innovación,adaptación y mutación, con el fin de adaptarse a las circunstanciaslocal<strong>es</strong>. Los gobiernos rápidamente aceptaron la pr<strong>es</strong>cripciónde que la economía creativa crece rápidamente,tiene un valor añadido y <strong>es</strong> <strong>es</strong>encial para el d<strong>es</strong>arrolloeconómico, y la idea de que la gente creativa nec<strong>es</strong>ita entornos<strong>es</strong>pecial<strong>es</strong> para prosperar. Este d<strong>es</strong>arrollo ha <strong>es</strong>tadoligado a una aspiración claramente transformacional: la creatividadcomo medio de “modernización”, <strong>es</strong> decir, de cambiarla mentalidad y la <strong>es</strong>tructura industrial. 19 El contexto para<strong>es</strong>ta activa absorción ha sido un rápido crecimientoeconómico, urbanización y transformacion<strong>es</strong> social<strong>es</strong>, lo cualha generado una serie de factor<strong>es</strong> favorabl<strong>es</strong>, como el dominiode las industrias de servicios y actividad<strong>es</strong> en centrosurbanos, sobre todo entre las industrias que hacen un uso intensivode las tecnologías de la información y la comunicación;cambios en el consumo hacia bien<strong>es</strong> y servicios conun mayor valor añadido; la existencia de clúster<strong>es</strong> dinámicosde conocimiento local (correlacionado con altos nivel<strong>es</strong> de innovación);y marcos institucional<strong>es</strong>, normativos y legal<strong>es</strong>mejorados. 20Por su parte, Singapur ha pasado a tener un <strong>es</strong>tatus de paísd<strong>es</strong>arrollado. D<strong>es</strong>de principios de la década de 2000, hadado prioridad al d<strong>es</strong>arrollo de una “sociedad creativa” y hanutrido las art<strong>es</strong>, varias empr<strong>es</strong>as de inv<strong>es</strong>tigación y alta tecnología,así como introducido cambios en el entorno construidocon la intención de fomentar los intercambios cultural<strong>es</strong> ycreativos, atraer la inversión de la industria creativa, promocionarel turismo cultural y <strong>es</strong>tablecer distritos creativos. D<strong>es</strong>arrollaruna marca nacional ha sido una de sus <strong>es</strong>trategiasclave: su último <strong>es</strong>logan nacional <strong>es</strong> “Singapur: ciudad globalde las art<strong>es</strong>”.En China se formuló una <strong>es</strong>trategia de industrias cultural<strong>es</strong> decara al X Plan Quinquenal en 2001, el año en que China seconvirtió en miembro de la Organización Mundial del Comercio.Cada vez más, se <strong>es</strong>peraba que las empr<strong>es</strong>as en los sector<strong>es</strong>de la cultura y los medios de comunicación operaransobre la base de una empr<strong>es</strong>a comercial, en particular, la industriacinematográfica. Como política, el concepto “industriascreativas” fue introducido en 2004 en ciudad<strong>es</strong> comoBeijín, Shanghái, Shenzen y Guangzhao, y fue extendido aChongqing, Nanjing, Qingdao y Tianjin bajo el XI Plan Quinquenalen 2006. Más recientemente, el gobierno del extensodistrito Xihu, en Hangzhou, no sólo ha invertido considerabl<strong>es</strong>cantidad<strong>es</strong> en el sector, también ha pu<strong>es</strong>to en marcha unfondo dedicado a proveer financiación a empr<strong>es</strong>as cultural<strong>es</strong>pequeñas y medianas. El objetivo detrás de <strong>es</strong>te tipo de iniciativas<strong>es</strong> atraer a los mejor<strong>es</strong> expertos y <strong>es</strong>pecialistas en elcampo para crear empr<strong>es</strong>as líder y obras influyent<strong>es</strong>. Emblemade la <strong>es</strong>trategia <strong>es</strong> el parque industrial Creative Xixi, <strong>es</strong>pecializadoen la realización de películas e industria televisiva.La “creatividad” se contemplaba como algo capaz de abor-19 Flew, T. (2012).20Yusuf, S. y Nab<strong>es</strong>hima, K. (2005).68Un d<strong>es</strong>pliegue de creatividad local en todo el mundo
dar cu<strong>es</strong>tion<strong>es</strong> tan diversas como la creación de riqueza, elincremento de la productividad, la protección del medio ambiente,una reforma educativa y la renovación de recursoscultural<strong>es</strong> tradicional<strong>es</strong>. En el XII Plan Quinquenal del país(2011–2015), se <strong>es</strong>pera duplicar los beneficios de industriascultural<strong>es</strong> y creativas; de cara a 2020, se quiere triplicar.Sin embargo, la noción de “creatividad” en sí pr<strong>es</strong>enta d<strong>es</strong>afíosy tension<strong>es</strong>. La pr<strong>es</strong>ente ola de modernización vinculadaa la creatividad “implica promover un nuevo sectoreconómico que, más que cualquier otro, exige una serie de<strong>es</strong>tructuras económicas, legal<strong>es</strong> y social–urbanísticas en lasque pueda prosperar”. 21 No obstante, <strong>es</strong>to se ve d<strong>es</strong>afiadopor la nec<strong>es</strong>idad de equilibrar una valorada cultura tradicionalcon un sólido programa de modernización.En India hay un panorama distinto. Una comercialmente triunfanteindustria de entretenimiento y medios de comunicaciónprivados sirve a un enorme y creciente mercado deconsumidor<strong>es</strong> (como en China) y contribuye de forma significativaal rápido crecimiento de la economía nacional. Elmercado de la televisión de India <strong>es</strong> el tercero más grandedel mundo y otros segmentos incluyen un importante sectorde medios impr<strong>es</strong>os, publicacion<strong>es</strong>, televisión y radio. Porsupu<strong>es</strong>to, el lugar de honor lo ocupa una industria cinematográficaque produce más de 800 películas anual<strong>es</strong>, nosolo en hindi, la lengua de Bollywood, sino también en bengalí,tamil, telugu, punjabi y malayalam.La consultora multinacional Pricewaterhouse Coopers ha lanzadouna serie de inform<strong>es</strong> anual<strong>es</strong> publicados inicialmenteen cooperación con la Federación de Cámaras de Comercio eIndustria de India (FICCI), que cartografían el tamaño y alcancede <strong>es</strong>te amplio sector, principalmente para el beneficiode posibl<strong>es</strong> inversor<strong>es</strong> privados, tanto indios como extranjeros.La edición de 2006, titulada The Indian Entertainmentand Media Industry: Unravelling the Potential (La Industria deMedios de Comunicación y Entretenimiento de India. Liberarel Potencial), d<strong>es</strong>tacaba las medidas (limitadas) adoptadaspor el gobierno de India para liberalizar la inversión extranjeray solucionar los obstáculos en la normativa de ciertos segmentosde la industria. Sostenía que “mediante <strong>es</strong>fuerzosconjuntos de actor<strong>es</strong> industrial<strong>es</strong> en materia de disuasión,para hacer frente a la piratería y otros d<strong>es</strong>afíos, la industria demedios de comunicación y entretenimiento tiene el potencialpara evolucionar hacia unos r<strong>es</strong>ultados brillant<strong>es</strong> de laeconomía de India”. 22 De forma parecida, la publicación deESTUDIO DE CASO4.9Invertir en el distrito cultural central de WuhanEn 2010, el Grupo Wanda de Pekín empezó a hacer fuert<strong>es</strong> inversion<strong>es</strong> en d<strong>es</strong>arrollo urbano impulsado por lacultura. Con un capital registrado de 31 mil millon<strong>es</strong> de yuan<strong>es</strong> en activos total<strong>es</strong> y unos ingr<strong>es</strong>os anual<strong>es</strong> decasi 21 mil millon<strong>es</strong> de yuan<strong>es</strong>, creó un Grupo Industrial Cultural (Cultural Industry Group) que se ha convertidoen la empr<strong>es</strong>a cultural privada más grande de China. Para Wanda, las industrias cultural<strong>es</strong> son ecológicas entanto que consumen pocos recursos y no provocan contaminación. Además, pueden crear empleo <strong>es</strong>table duraderoy generar ingr<strong>es</strong>os fiscal<strong>es</strong>. Se <strong>es</strong>pera, por ejemplo, que las inversion<strong>es</strong> de Wanda de 50 mil millon<strong>es</strong> deyuan<strong>es</strong> en el distrito cultural central de Wuhan crearán más de 30 mil pu<strong>es</strong>tos de trabajo, contribuyendo conmás de mil millon<strong>es</strong> de yuan<strong>es</strong> en impu<strong>es</strong>tos anual<strong>es</strong>. Comparado con la industria manufacturera, los empleosque ofrece la industria cultural tienen la ventaja de ofrecer mejor<strong>es</strong> entornos prof<strong>es</strong>ional<strong>es</strong>, mayor<strong>es</strong> ingr<strong>es</strong>os yla promoción de la equidad de género, por lo que son de gran importancia para fomentar la igualdad social y laarmonía urbana. La práctica de Wanda ha probado que invertir en industrias cultural<strong>es</strong> local<strong>es</strong> repr<strong>es</strong>enta unaserie de oportunidad<strong>es</strong> tanto para los negocios como para la producción de excelent<strong>es</strong> beneficios social<strong>es</strong>.– Zhang Lin, Pr<strong>es</strong>idente Ejecutivo de Wanda Group21 Gu, X. y O’Connor, J. (2006: 274).22 PriceWaterhouseCoopers (2006: 1).I N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 369
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