creative-economy-report-2013-es

lizados con el fin de establecer correlaciones con informaciónrelacionada de múltiples fuentes.La información se ha extraído de fuentes oficiales (por ejemplo,documentos de planificación estratégica nacional, y evaluacionesy valoraciones posteriores a la implementación), yse ha analizado con base en las tres preguntas siguientes:(a) ¿Qué tipos de iniciativas han sido diseñadas e implementadas?(b) ¿Qué actividades fueron priorizadas por los responsablesde la toma de decisiones?, y(c) ¿Cuáles son los principales impactos?Se han identificado las formas en que gestores y responsablesde la toma de decisiones han abordado el desafío global deinvolucrar a los sectores cultural y creativo en y para el desarrollo.No hay una varita mágica que provea soluciones paratodos los profesionales en todas partes. Las conclusiones presentadas,por tanto, no pretenden ser prescriptivas, sino másbien destacar las principales tendencias sobre el terreno.>> 7.1 ANÁLISIS DEL PORTAFOLIODE COOPERACIÓN CON EL FONDOINTERNACIONAL PARA LADIVERSIDAD CULTURAL DE LAUNESCOLas pruebas documentadas de esta sección han sido seleccionadasentre 61 proyectos pequeños o medianos llevadosa cabo en cooperación con el Fondo Internacional para la DiversidadCultural (FIDC) 3 implementados durante el periodode enero de 2011 a junio de 2013 (véase cuadro 7.2).Más de la mitad de los proyectos han sido implementados enÁfrica y alrededor de una cuarta parte en América Latina y elCaribe. La mayoría de los proyectos han sido implementadospor las ONG nacionales, el resto por actores gubernamentalesu organizaciones internacionales/no gubernamentales. El presupuestomedio en este portafolio es de poco menos de 70mil dólares estadounidenses. El portafolio refleja las prioridadesasignadas por el FIDC a iniciativas que: (a) demuestrancómo la sociedad civil puede ser involucrada en la formula-CUADRO7.1Priorización de la actividad cultural en asociacionesinternacionales para el desarrolloEn los últimos años, el papel de la cultura en el desarrollo ha pasado a ser cada vez más importante en eldiscurso global, tanto dentro como fuera del sistema de las Naciones Unidas. Una revisión de los planesdel marco de asistencia estratégica de las Naciones Unidas (MANUD) muestra que en la última década,los Estados miembro han pedido cada vez más asistencia al sistema de las Naciones Unidas en torno a losmodos de incluir a la cultura en sus planes de acción y estrategias de desarrollo nacionales. La revisión dela cultura en los MANUDs revela que el sistema de las Naciones Unidas está respondiendo a esta demandade los Estados miembro con una estrategia y una visión más coherente para la acción conjunta. Elresultado es que en los últimos diez años, el lugar de la “cultura” en los MANUDs se ha más que duplicado,alcanzando 70% en 2012, partiendo de sólo 33% en 2002. Las acciones conjuntas llevadas a caboen distintos países han asociado a la cultura con todas las áreas temáticas según los MANUDs, incluyendoel desarrollo social y económico, los derechos humanos y la gobernanza, sobre todo a través de programaspara salvaguardar el patrimonio cultural intangible y promover las industrias culturales (además de la artesanía).Fuente: UNESCO (2013)3 El FIDC fue establecido con arreglo al artículo 18 de la Convención sobre la Protección y Promoción de la Diversidad de las Expresiones Culturales (2005). Suprincipal objetivo es invertir en proyectos que conduzcan al cambio estructural mediante la introducción y/o elaboración de políticas y estrategias con un efectodirecto en la creación, producción, distribución de y acceso a la diversidad de expresiones culturales, incluyendo bienes, servicios y actividades culturales.Otro importante objetivo es el fortalecimiento de infraestructuras institucionales, incluyendo las capacidades profesionales y las estructuras de organización,consideradas necesarias para apoyar a las industrias culturales viables a nivel local y regional.134Las Naciones Unidas como un socio estratégico del desarrollo de la economía creativa