creative-economy-report-2013-es

CUADRO7.9Experiencias de gestión en la contextualización eidentificación de estrategiaLa recopilación deinformación es un trabajointerminableLas estrategias decomunicación se basan endistintas actividadescreativas (a saber, teatro,páginas web, documentales,medios de comunicación)que también hacen uso delas capacidades en lossectores creativo y cultural.Los requisitos decomunicación cambiandurante el ciclo vital de lainiciativaLas fuentes de informaciónestán fragmentadasEl foco estratégico de lainiciativa es dinámica yevolucionará, lo que tendrá unimpacto en los requisitos deinformaciónLa información se generapor la iniciativa y elconocimiento crecegradualmente a medidaque avanza la iniciativaEl contexto no esestático: cambia yevoluciona. Esimportante establecer undiálogo permanente conel contexto para adaptarel proyecto como searequeridoUn enfoque participativo, queinvolucra a una pluralidad deactores, aprovecha la valiosasabiduría colectivaEl foco estratégico de lainiciativa cambiaconstantemente y esreceptivo a las múltiplesexpectativasBALANCE PREVIO A LAIMPLEMENTACIÓNLas situaciones geográficas ypolíticas son complejas.OBSERVACIONESPRINCIPALESACCIONESPRINCIPALES• Tuvieron que tomar decisionesanticipadamente y establecer unaestrategia de programa con base ainformación incompleta• Usaron como herramienta estratégica unacomunicación inclusiva e intensiva conlas partes interesadas• Adaptaron continuamente la estrategiadel programaEl principal objetivo de lascomunicaciones es potenciar eldesarrollo, no incrementar lavisibilidad de la intervenciónLas capacidadesinstitucionales parainvolucrarse en los sectorescreativo y cultural con el fin decrear desarrollo pueden serdébilesEl proceso de implementaciónen sí puede tener un impactotransformativoA nivel local, lasiniciativas generanexpectativas grandes ydiferentesLa comunicación puedeser una herramientapara desarrollarexpectativas comunes,promover lasensibilización,aumentar elcompromiso y cambiaractitudesEl compromiso significativo de varios grupos departes interesadas es tanto un desafío como unproceso de aprendizaje conjunto, que se beneficia alreunir a diferentes actores, incluyendo sectorprivado, academia, artistas y liderazgo localDiversas percepciones de larealidad, se prevénperspectivas y expectativasde las partes interesadasLa disponibilidad y lanaturaleza de lainformación está modeladapor las interpretaciones delas partes interesadasEl tiempo y elpresupuesto pararecopilar la informaciónnecesaria para definirun punto de referenciason limitadosClave: Este gráfico presenta un breve y consolidado informe de las experiencias de los coordinadores del F-ODM en el marco de laventana temática Cultura y DesarrolloEl círculo externo presenta experiencias comunes comunicadas por los coordinadores de programas a medida que iban reflexionando sobrela implementación de los programas.El círculo central presenta acciones comunes llevadas a cabo por gestores de programas que se identificaron como clave en sucontribución para el éxito.El círculo del medio es una síntesis de observaciones recurrentes que los gestores ofrecieron sobre el impacto de actividades específicasque fueron implementadas.Los datos utilizados fueron recopilados durante tres talleres regionales facilitados por L+iD y el posterior análisis fue generado por laUNOSSC.cursos financieros y temporales; y complejas situaciones geográficas,sociales, políticas e históricas.Sin embargo, el proceso de aislamiento, recopilación y análisisde perspectivas y datos relevantes es una tarea iterativaen intervenciones culturales y creativas. A medida que elprograma avanza, una serie de factores empiezan a influir enel contexto operativo y a remodelar la disponibilidad y las necesidadesde información.Además, los cambios en la base de pruebas de un programapueden recibir el impacto del proceso de implementación ensí, incluyendo el intercambio y diálogo entre las partes interesadas,el desarrollo de capacidades, la sensibilización y eldesarrollo de los mercados. Las posibles implicaciones deesto para las necesidades de información y accesibilidad a lainformación debería ser reconocida y notificada en la fase deplanificación. Con cada nuevo avance, el conjunto de datosdisponibles crece simultáneamente y sus requisitos cambian.Los gestores usaron como herramienta estratégica una comunicacióninclusiva e intensiva con las partes interesadas.I N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 3149