creative-economy-report-2013-es

dar cuestiones tan diversas como la creación de riqueza, elincremento de la productividad, la protección del medio ambiente,una reforma educativa y la renovación de recursosculturales tradicionales. En el XII Plan Quinquenal del país(2011–2015), se espera duplicar los beneficios de industriasculturales y creativas; de cara a 2020, se quiere triplicar.Sin embargo, la noción de “creatividad” en sí presenta desafíosy tensiones. La presente ola de modernización vinculadaa la creatividad “implica promover un nuevo sectoreconómico que, más que cualquier otro, exige una serie deestructuras económicas, legales y social–urbanísticas en lasque pueda prosperar”. 21 No obstante, esto se ve desafiadopor la necesidad de equilibrar una valorada cultura tradicionalcon un sólido programa de modernización.En India hay un panorama distinto. Una comercialmente triunfanteindustria de entretenimiento y medios de comunicaciónprivados sirve a un enorme y creciente mercado deconsumidores (como en China) y contribuye de forma significativaal rápido crecimiento de la economía nacional. Elmercado de la televisión de India es el tercero más grandedel mundo y otros segmentos incluyen un importante sectorde medios impresos, publicaciones, televisión y radio. Porsupuesto, el lugar de honor lo ocupa una industria cinematográficaque produce más de 800 películas anuales, nosolo en hindi, la lengua de Bollywood, sino también en bengalí,tamil, telugu, punjabi y malayalam.La consultora multinacional Pricewaterhouse Coopers ha lanzadouna serie de informes anuales publicados inicialmenteen cooperación con la Federación de Cámaras de Comercio eIndustria de India (FICCI), que cartografían el tamaño y alcancede este amplio sector, principalmente para el beneficiode posibles inversores privados, tanto indios como extranjeros.La edición de 2006, titulada The Indian Entertainmentand Media Industry: Unravelling the Potential (La Industria deMedios de Comunicación y Entretenimiento de India. Liberarel Potencial), destacaba las medidas (limitadas) adoptadaspor el gobierno de India para liberalizar la inversión extranjeray solucionar los obstáculos en la normativa de ciertos segmentosde la industria. Sostenía que “mediante esfuerzosconjuntos de actores industriales en materia de disuasión,para hacer frente a la piratería y otros desafíos, la industria demedios de comunicación y entretenimiento tiene el potencialpara evolucionar hacia unos resultados brillantes de laeconomía de India”. 22 De forma parecida, la publicación deESTUDIO DE CASO4.9Invertir en el distrito cultural central de WuhanEn 2010, el Grupo Wanda de Pekín empezó a hacer fuertes inversiones en desarrollo urbano impulsado por lacultura. Con un capital registrado de 31 mil millones de yuanes en activos totales y unos ingresos anuales decasi 21 mil millones de yuanes, creó un Grupo Industrial Cultural (Cultural Industry Group) que se ha convertidoen la empresa cultural privada más grande de China. Para Wanda, las industrias culturales son ecológicas entanto que consumen pocos recursos y no provocan contaminación. Además, pueden crear empleo estable duraderoy generar ingresos fiscales. Se espera, por ejemplo, que las inversiones de Wanda de 50 mil millones deyuanes en el distrito cultural central de Wuhan crearán más de 30 mil puestos de trabajo, contribuyendo conmás de mil millones de yuanes en impuestos anuales. Comparado con la industria manufacturera, los empleosque ofrece la industria cultural tienen la ventaja de ofrecer mejores entornos profesionales, mayores ingresos yla promoción de la equidad de género, por lo que son de gran importancia para fomentar la igualdad social y laarmonía urbana. La práctica de Wanda ha probado que invertir en industrias culturales locales representa unaserie de oportunidades tanto para los negocios como para la producción de excelentes beneficios sociales.– Zhang Lin, Presidente Ejecutivo de Wanda Group21 Gu, X. y O’Connor, J. (2006: 274).22 PriceWaterhouseCoopers (2006: 1).I N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 369