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Los festivales también han desempeñado un papel especialen esta subregión. A raíz de los disturbios de la guerra civildespués de 1975, cuando el turismo se redujo drásticamente,los organizadores de festivales libaneses aprendierona adaptar estos eventos a las audiencias, ofreciendo unamezcla entre Occidente y lo local. Otros han seguido el ejemplo,pero esto no supuso necesariamente un incremento debeneficios para la economía local. El efecto multiplicadorfunciona cuando la economía local está lo suficientementeestructurada como para satisfacer las demandas de con-ESTUDIO DE CASO4.8Nagada: productos contemporáneos que utilizan métodos tradicionalesen el Egipto rural (continuación)El importe de las ventas de la compañía asciende a 2,5 y 3 millones de libras egipcias al año, con exportacionesque representan aproximadamente 15% del volumen de ventas de la empresa. La principal sucursalestá ubicada en El Cairo y emplea a 28 personas. Para la fabricación se contrata a dos pequeñas fábricas locales:una en Mahalla, una gran ciudad industrial en el Delta del Nilo, y la otra a las afueras de El Cairo. Lospropietarios se toman muy en serio el lugar que ocupan en la comunidad, así como el impacto del proceso deproducción en los tejedores que crean las piezas, y en los clientes, que finalmente son quienes llevan sus diseños.Nasrallah explica: “Cuando la historia y la cultura se incorporan al proceso de fabricación, las medidasde la productividad cambian. Generalmente, la calidad se vuelve más importante que la cantidad y allí resideel valor emocional añadido en la participación de un proceso como este”. Aunque la naturaleza de las telas yel nivel de detalle exija más horas de trabajo y menos producción, esta inversión de tiempo permite a los fabricantesdesarrollar un profundo sentimiento de orgullo por sus productos, lo que conlleva empleados más felicesy productos de mejor calidad.Nagada continúa fomentando la creatividad en la comunidad mediante su taller de cerámica y está vinculadaa otras iniciativas locales. También colabora con diseñadores de joyas locales que comparten estilos y valoressimilares, y su ejemplo ha alentado a otros. Algunos clientes de la marca se han inspirado para empezar suspropias iniciativas con tejedores locales, aportando más recursos a las comunidades egipcias. Egipto se estáconvirtiendo, cada vez más, en un destino para marcas internacionales, todo un desafío para las empresas pequeñas;inicialmente obstaculizada por esta competencia, Nagada logró reposicionarse en el mercado introduciendomás variedad en la colección y manteniendo el apoyo a su cartera de clientes. Los altos costos deproducción en Egipto, junto con la disminución de ventas a nivel local, también suponen dificultades para laempresa. Recientemente, el negocio ha tenido poco movimiento por la inestabilidad en Egipto y en la región.Esto ha forzado a la empresa a presionar para exportar más y conseguir ventas en los mercados internacionales.Sin embargo, encontrar vendedores en el extranjero resulta difícil, ya que los precios al por mayorque esperan obtener los minoristas extranjeros son demasiado bajos. Según Nasrallah, este tipo de pequeñasempresas creativas puede ser respaldada de dos maneras. La primera, teniendo más diseñadores capacitados.Las universidades son un potencial recurso en este sentido, y también deberían desempeñar un papel encrear una mayor conciencia respecto a las oportunidades empresariales relacionadas con la cultura y el patrimonio.El segundo es mediante la flexibilización de las normas de regulación, que son demasiado estrictas.– Alison KumroI N F O R M E S O B R E L A E C O N O M Í A C R E AT I V A 2 0 1 367