29.11.2014 Views

Nummer 4/2006 (.pdf) - FOD Sociale Zekerheid

Nummer 4/2006 (.pdf) - FOD Sociale Zekerheid

Nummer 4/2006 (.pdf) - FOD Sociale Zekerheid

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

BELGISCH TIJDSCHRIFT VOOR SOCIALE ZEKERHEID - 4e TRIMESTER <strong>2006</strong><br />

werken, en de voornaamste inspanningen waren erop gericht, de productie van<br />

overheidsactiviteiten en niet de financiering van overheidsactiviteiten te privatiseren.<br />

Tijdens de regeerperiode van de sociaaldemocratische/sociaalliberale regering<br />

(1993-2001) stond privatisering niet echt boven aan de agenda. De standpunten<br />

waren, althans op centraal niveau, in nog sterkere mate vóór privatisering van de<br />

maatschappelijke dienstverlening. Dit standpunt oogstte ook bij de sociaaldemocratische<br />

partij steeds meer bijval. Privatiseringsinitiatieven vielen voornamelijk buiten<br />

de sociale sector en de gezondheidssector: privatisering of verkoop sloeg op overheidsbedrijven<br />

die zich met communicatie, vervoer, betaalsystemen of levensverzekeringen<br />

bezighielden. Er werden echter enkele schuchtere stappen gezet in<br />

de richting van privatisering van de maatschappelijke dienstverlening en de gezondheidszorg.<br />

Met de terugkeer van de conservatief-liberale regering in 2001 werd voor de<br />

maatschappelijke dienstverlening en de gezondheidszorg van de overheid opnieuw<br />

een privatiserings- en concurrentiebeleid ingevoerd. Een beginsel van vrije keuze<br />

tussen verschillende openbare en privéoplossingen in tal van dienstverleningsgebieden<br />

vormde een hoeksteen in het overeengekomen beleid (Regeringen, 2001).<br />

Later werden de argumenten voor deze “vrije keuze” in een publicatie van de<br />

regering als volgt geformuleerd (Regeringen, 2004b):<br />

vrije keuze doet de zelfbeschikking van de burger toenemen;<br />

vrije keuze schept verscheidenheid en flexibiliteit in de dienstverlening;<br />

vrije keuze kan door concurrentie de kwaliteit en de doeltreffendheid van de<br />

openbare diensten verbeteren.<br />

Het regeringsbeleid ligt duidelijk in de lijn van de beginselen van het ‘New Public<br />

Management’, dat in de westelijke verzorgingsstaten werd ingevoerd; verder voerde<br />

de huidige regering ook een aantal “vrijekeuzeschema’s” en concurrentiebepalingen<br />

in.<br />

2.1. ZIEKENHUIZEN<br />

Traditioneel gesproken worden de ziekenhuizen door de overheidssector bestuurd<br />

en is een behandeling in een ziekenhuis kosteloos. Bovendien waren er enkele<br />

gespecialiseerde privéziekenhuizen, maar de behandeling in die ziekenhuizen was<br />

en wordt nog steeds door de overheid – tegenwoordig de districten – betaald.<br />

Vele jaren lang kampte de Deense gezondheidssector voor een aantal operaties met<br />

wachtlijsten. Hoe lang iemand voor een operatie diende te wachten, verschilde<br />

echter van district tot district en van ziekenhuis tot ziekenhuis. Tot het begin van de<br />

jaren negentig moest de patiënt (of de huisarts) meestal het dichtstbijzijnde ziekenhuis<br />

kiezen, maar dan werd de vrije keuze van ziekenhuis gelegaliseerd. Het thuisdistrict<br />

moest de behandeling betalen wanneer deze in een ziekenhuis van een<br />

752

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!