27.09.2013 Views

Cuvânt Înainte - Academia Comerciala

Cuvânt Înainte - Academia Comerciala

Cuvânt Înainte - Academia Comerciala

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

PARTEA A Il-A<br />

PLANIFICAREA FINANCIARA<br />

Planificarea financiara are drept obiectiv alocarea eficienta a capitalurilor<br />

banesti ale întreprinderii pentru atingerea obiectivului propus în exercifiul<br />

financiar viitor (cresterea performanţei financiare, a valorii întreprinderii).<br />

Previziunea financiara, ca principals activitate de planificare la nivelul<br />

întreprinderii, îmbraca forme diferite, în funcţie de orizontul de timp pentru care<br />

se realizeaza. Pe termen lung ( 3 - 5 ani), se întocmesc planuri financiare de<br />

orientare generals care definesc imaginea viitoare a întreprinderii prin<br />

descrierea produselor oferite, a proiectelor de fabricate a noilor produse, a<br />

proiectelor de cucerire a noilor pieje sau de orientare şi modelare generala a<br />

activitaţilor şi structurii interne a întreprinderii.<br />

Pe termen scurt, instrumentele de realizare a previziunii financiare sunt<br />

bugetele întreprinderii. Spre deosebire de bilanţ şi contul de profit şi pierdere<br />

care sunt destinate marelui public (prin publicarea anuala în Monitorul Oficial),<br />

bugetele sunt destinate nevoilor interne de orientare a activitaţii întreprinderii<br />

spre realizarea scopului propus în perioada bugetara. Elaborarea bugetelor<br />

favorizeaza implementarea unui sistem eficient de control prin compararea<br />

realizarilor cu previziuniie şi luarea masurilor corective la momentui oportun. De<br />

aceea, sistemul bugetar trebuie sa aiba o componenta a previziunii financiare<br />

(prin intermediul bugetelor) şi o componenta a controlului bugetar (prin<br />

intermediul unor tablouri comparative între realizari şi previziuni). în acest fel, se<br />

compara permanent rezultatele reale ale gestiunii cu previziuniie cifrate în<br />

bugete în scopul stabilirii cauzelor abaterilor şi informarii conducerii. Pe baza<br />

abaterilor constatate, conducerea întreprinderii ia masuri, fie de ajustare a<br />

prevederilor bugetare, cand acestea sunt considerate nerealiste în raport cu<br />

capacitatea întreprinderii, fie de impulsionare a activitaţii, de constrangere a<br />

unor activitaţi risipitoare, pentru a apropia realizarile de previziuni.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!