27.09.2013 Views

Cuvânt Înainte - Academia Comerciala

Cuvânt Înainte - Academia Comerciala

Cuvânt Înainte - Academia Comerciala

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

In stabilirea deciziei privind nivelul activelor circulante, conducerea<br />

întreprinderii poate alege între cele doua modalitaţi extreme : rentabilitate foarte<br />

mare şi risc foarte ridicat, sau eel mai scazut risc şi cea mai slaba rentabilitate.<br />

Cifra de afaceri<br />

Rezultatul exploatarii<br />

Active imobilizate Active<br />

circulante 1 ' Suma<br />

activelor Rezultatul<br />

exploatarii<br />

Suma activelor (%)<br />

Modalitatea 1 Modalitatea 2<br />

24 miliarde 24 miliarde<br />

3 miliarde 3 miliarde<br />

12 miliarde 12 miliarde<br />

10 miliarde 10 miliarde<br />

22 miliarde 22 miliarde<br />

13,6% 11,5%<br />

1) Active circulante = Stocuri + Clienţi + Valori disponibile<br />

_,. .. Cifra de afaceri x Nr. zile credit-clienti 24 miliarde x 60 •. ... .<br />

Clienti = ----------------------------------------------- - = --------------------- = 4 miliarde<br />

360 360<br />

Active circulante = 4 + 4 + 2 = 10 miliarde (modalitatea 1)<br />

Active circulante = 6 + 4 + 4=12 miliarde (modalitatea 2)<br />

Se constata ca pentru un nivel dat al cifrei de afaceri previzibile, diminuarea<br />

riscului şi a rentabilitaţii activelor totale ale tntreprinderii este cu atat mai mare,<br />

cu cat valoarea activelor circulante este mai ridicata. Alegerea nivelului activelor<br />

circulante de catre conducerea întreprinderii, între cele doua soluţii extreme<br />

propuse, sau adoptarea unei soluţii intermediare, va depinde, înainte de toate,<br />

de atitudinea acesteia vis-a-vis de risc.<br />

Raportul dintre vanzSri şi nivelul activelor circulante necesare pentru<br />

realizarea acestora (a cifrei de afaceri) este specific fiecarei intreprinderi. In<br />

funcţie de acest raport se pot identifica trei politici de gestiune a ciclului de<br />

exploatare cu efecte diferite asupra rentabilitafii şi riscului: politica ofensiva sau<br />

agresiva, politica defensiva şi politica echilibrata (intermediary). In funcţie de<br />

optiunile conducerii întreprinderii se poate adopta una din cele trei politici.<br />

Politica ofensivS (agresiva), indiferenta faţa de risc, este promovata de<br />

acei conducatori de întreprindere care doresc realizarea unei cifre de afaceri cu<br />

stocuri minime. Aceştia sunt dispusi sa accepte riscuri mari legate de lipsa de<br />

stoc, de lipsa de lichiditaţi şi de insolvabilitate a întreprinderii, mizand pe<br />

rentabilitatea mult mai ridicata a accelerarii rotaţiei, a creşterii gradului de<br />

lichiditate al activelor circulante.<br />

Politica defensiva, a conducatorilor prudenţi, este o politica de aversiune<br />

faţa de risc, şi îşi propune realizarea unei cifre de afaceri cu stocuri şi lichiditati<br />

ridicate. Conducatorii prudenţi nu accepta riscul rupturii de stoc curent chiar în<br />

detrimentul uneirentabilitaţi mai moderate, astfel meat, pentru orice crestere a<br />

cifrei de afaceri ei se preocupa şi de creşterea corespunzatoare a stocurilor care<br />

asigura continuarea activitaţii de exploatare (stocuri curente şi de siguran^a).<br />

Politica echilibratS (intermediary) armonizeaza relaţia contradictorie dintre<br />

rentabilitate şi risc, Potrivit acestei politici creşterea volumului activitaţii (cifrei de<br />

afaceri) se realizeaza cu un stoc curent de marime corespunzatoare noii cifre de<br />

afaceri, pe cand stocul de siguranţa este determinat la acel nivel care egali-<br />

307

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!