Kommunale Wertschöpfung durch Erneuerbare Energien

3.8 Wasserkraft-Kleinanlagen
KOMMUNALE WERTSCHÖPFUNG DURCH ERNEUERBARE ENERGIEN | 107
Nachfolgend werden die kommunalen Wertschöpfungseffekte kleiner Wassrekraftanlagen bestimmt.
Mittelgroße und große Wasserkraftanlagen spielen in den meisten Kommunen keine Rolle
und werden daher in dieser Studie vernachlässigt, auch wenn sie bundesweit den mit Abstand
größten Anteil an der Stromproduktion aus Wasserkraft aufweisen. Der Leistungsbereich „kleiner“
Wasserkraftanlagen ist nicht definiert. Wir gehen hier von Anlagen bis zu einer Leistung von 500
kW aus.
3.8.1 Kostenstruktur
3.8.1.1 Investitions- und Baukosten
Die spezifischen Investitionskosten eines kleinen Wasserkraftwerkes mit einer Leistung zwischen
250 und 500 kW betragen zwischen 5.000 und 6.000 €/kW (Bard 2002). Daher wird hier mit 5.500
€/kW der Mittelwert angesetzt, um eine Anlage mit einer Leistung von etwa 350 kW abzubilden.
Die grundlegende Aufteilung der Investitionskosten erfolgt nach Heimerl und Hefele (2000), wie in
der nachfolgenden Tabelle dargestellt.
Tab. 3.56: Investitions- und Baukostenstruktur von Wasserkraft-Kleinanlagen
Quelle: Heimerl und Hefele (2000)
Wertschöpfungsschritt 165 kW 500 kW Mittelwert
Baukonstruktion - Krafthaushoch/
-tiefbau
5 % 9 % 7 %
Krafthaus - Technische Einrichtungen
+ Installationen
2 % 3 % 3 %
Baukonstruktion - Wasserführung 25 % 44 % 35 %
Anlagentechnik (Maschinen-/
Elektrotechnik/ Stahlwasserbau)
übrige (Grundstück, Nebenkosten,
etc.)
54 % 39 % 46 %
14 % 5 % 10 %
Die Anlagentechnik wird nach Staiß (2007) in die Gruppen Maschinenbau, Elektrotechnik und
Stahlwasserbau unterteilt. Die technische Einrichtung des Krafthauses wird zu 50 % (Materialkosten)
dem Bereich Elektrotechnik und zu 50 % (Personalkosten) dem Bereich Montage zugeordnet.
Nach der Aussage von Lahmeyer International betragen die Planungskosten eines kleinen Wasserkraftwerkes
rund 10 % der Investitionskosten (Schallenberg 2010). Die Grundstückskosten werden
nach Literaturvergleich mit 9 % der Investitionskosten angesetzt. Für Ausgleichsmaßnahmen
sind nach Kaltschmitt et al. (2003) 10-20 % zu veranschlagen; hier wird demzufolge der Mittelwert
(15 %) verwendet.
Bei der Wasserkraft wird davon ausgegangen, dass die Rolle eines eigenständigen Handels zwischen
Komponentenherstellern und Endabnehmern eine vernachlässigbare Rolle spielt, da ähnlich
wie bei Windenergieanlagen die Anlagen im Regelfall vom Hersteller selbst vertrieben werden. Zusätzlich
zur Anlageninvestition sowie den Planungs- und Installationskosten ist bei Wasserkraftanlagen
der Grundstückskauf als Regelfall modelliert. Hierbei wird auf der Basis von Expertengesprächen
davon ausgegangen, dass es sich bei der einen Hälfte der Grundstücke um kommuna-