Kommunale Wertschöpfung durch Erneuerbare Energien

28 | B. HIRSCHL, A. ARETZ, A. PRAHL, T. BÖTHER, K. HEINBACH, D. PICK, S. FUNCKE
2.1 Umsatzstruktur der Wertschöpfungskette
Zentrale Grundlage für die Ermittlung der Wertschöpfung bildet eine Analyse der Umsätze bezogen
auf die installierte Leistung (in kW) in den einzelnen Wertschöpfungsstufen. Dafür werden
auf Basis einer Auswertung der vorhandenen Literatur die Kostenstrukturen von Investitionen in
die einzelnen Technologien ermittelt. Informationen aus unterschiedlichen Quellen werden hinsichtlich
ihrer Konsistenz geprüft und entsprechend angepasst. Eine Zuordnung der einzelnen Kostenpositionen
zu den Wertschöpfungsstufen ermöglicht die Ermittlung der Umsätze in diesen Stufen.
In der Literatur sind Kostenstrukturen vorwiegend relativ bezogen auf die Investitionskosten, bzw.
teilweise bezogen auf die Investitionsnebenkosten angegeben. Ein derartiger prozentualer Aufbau
ermöglicht die Anwendung der Kostenstrukturen auf die spezifischen Investitionskosten, die der aktuellen
Literatur (Marktanalysen, Evaluierungsberichte etc.) entnommen wurden.
Neben dem „Standardfall“ der Ermittlung der Umsätze in Euro pro kW wurden in zwei Technologiebereichen
abweichende Einheiten verwendet. So wurden bei der Solarthermie die Investitionskosten
und die Kostenstruktur bezogen auf die installierte Kollektorfläche in m 2 ermittelt. Eine weitere
Ausnahme sind die Biokraftstoffe, da das Endprodukt ein Kraftstoff ist. Aus diesem Grund
wurde die Bezugsgröße „1.000 Liter produzierter Kraftstoff“ gewählt.
Neben diesen direkten Kosten bzw. Umsätzen, die durch die Investitionen in den einzelnen Wertschöpfungsstufen
entstehen, werden weitere Umsätze durch den Betrieb der Anlagen generiert.
Diese Kosten fallen im Unterschied zu den Investitionskosten nicht einmalig sondern jährlich über
die gesamte Laufzeit an. Die Betriebskosten werden als Prozentsatz der Investitionskosten ausgewiesen.
Im Bereich Wartung & Instandhaltung wird durch den Ersatz von Teilen zusätzliche Nachfrage
in der Komponentenproduktion generiert. Diese wird ermittelt, indem der Anteil der Personalkosten
an Instandhaltungs- und Wartungskosten (BMU 2006, 81) subtrahiert wird. Der verbleibende
Rest sind Materialkosten und somit erhöht diese Nachfrage den Umsatz in der Produktion.
Während die Nachfrage nach neuen Anlagen durch die Investitionen ausgelöst wird und damit den
Zubau in den Technologien betrifft, wird die Nachfrage nach Ersatzbedarfsinvestitionen durch den
Betrieb der Bestandsanlagen generiert. Als weitere Betriebskosten fallen die Finanzierungskosten
für das eingesetzte Fremdkapital und, soweit vorhanden, die Kosten für die Geschäftsführung und
die Komplementär-GmbH an. Die Kreditkosten entsprechen der Annuität aus Zins- und Tilgungszahlungen.
Die Kosten für das Eigenkapital werden vom Gewinn der Betreibergesellschaft bestritten.
Die Kosten der Geschäftsführung werden in dem hier betrachteten Modell des Betreibers als
GmbH & Co. KG von der KG, welche alle Gewinne verwaltet, an die GmbH ausgezahlt.
Grundsätzlich kann zwischen Wertschöpfungsstufen unterschieden werden, in denen der Umsatz
ausschließlich oder zu einem geringen Teil durch Dienstleistungen erzielt wird. In letzterem Fall
sind im Umsatz Materialkosten oder Vorleistungen enthalten, die über einen geringen Sachkostenanteil
hinausgehen. Werden Vorleistungen aus anderen Wertschöpfungsstufen bezogen, wird in
dieser Wertschöpfungsstufe durch die dadurch generierte Nachfrage Umsatz erzeugt. Dieser wird
entsprechend berücksichtigt. Wird der Umsatz komplett durch Dienstleistungen erzielt, so entspricht
dies nach Abzug verschiedener Sachkostenanteile den Personalkosten und Gewinnen in
dieser Stufe (inklusive der Steuern).
Die Umsätze des Handels finden sich nicht in den Kostenstrukturen der Literatur wieder, da hier in
der Regel von Endverbraucherpreisen ausgegangen wird und die Marge des Handels dabei in den
Kosten der betreffenden Wertschöpfungsstufe einbezogen ist. In dieser Analyse wird der Handel
als Vermittler zwischen Produktion und Handwerk, also als Großhandel modelliert. Um den Umsatz