Freizeitgesellschaft zwischen Umwelt, Spaß und ... - Öko-Institut eV

Umsatzzahlen in Mrd. DM (Auswahl)
Freizeitmarkt insgesamt, mindestens 465 Mrd. DM
Die Branchen in Mrd. DM
Automobilverkauf** 199,8 Spielzeug, Spielwaren (Herstellung) 6,0
Freizeitverkehr *** 160,0 Caravans, Wohnwagen 5,9
Reisen 137,4 Heimtierbedarf 5,4
darin Auslandsreisen 86,0 Theater; Musicals 5,2
Tagestourismus, Ausflüge 126,9 Veranstaltungswirtschaft** 5,2
Telekommunikationsdienste* 100,0 phonographischer Markt 4,9
Gastgewerbe (Freizeitumsatz) 61,0 Spielzeug, Spielwaren (Handel) 4,9
Heimwerk (Do it yourself) 77,0 Souvenir-Wirtschaft, Fanartikel 4,6
Glücksspiele 36,0 Fitnessanlagen 4,5
(Wetten, Lotterien, Spielbanken) Basteln und Hobby, Handarbeiten 4,0
Konsumelektronik insgesamt 34,1 Wassersport 3,1
Rundfunk, Fernsehen (Gebühren, 21,0 Entertainment-Software 3,1
Werbeeinnahmen, Sponsoring) Outdoor-Markt 2,9
Buchverkauf** 18,04 Sportveranstaltungen 2,2
Kuren 16,9 Videoprogamme (Verk./Verleih) 1,8
Unterhaltungselektronik insgesamt 16,4 Campingplätze 1,8
Sportartikel (Handel) 15,0 Licht-, Ton-, Veranstaltungstechnik 1,8
Zweirad (Hersteller, Handel) 15,4 Schausteller 1,7
Heimcomputer inkl. Peripherie 13,2 Kino/Filmtheater 1,6
Pflanzen, Blumen 12,0 Videospiele, -konsolen 1,4
Freizeitvereine (Wertschöpfung)*** 9,5 Musikinstrumente (Handel) 1,4
Landschaftsbau** 9,3 Musikinstrumente (Herstellung) 1,0
kommunale Kulturausgaben 8,5 Golfanlagen 1,0
Photo-Amateur-Markt 6,4 Freizeitbäder 0,9
Fahrrad-, Sport-, Campingartikel (Handel) 7,3 Freizeit- und Erlebnisparks 0,8
Münzspiel (Herst., Import, Handel) 7,2 Saunaanlagen 0,4
* Freizeitanteil nicht bekannt **darin auch Nichtfreizeit-Umsätze *** Schätzung
Anmerkung: Wegen vielfacher Überschneidungen und der Tatsache, dass in den Freizeitbranchen auch
Nicht-Freizeit-Umsätze getätigt werden, kann das Gesamtumsatzvolumen für Freizeit nicht durch
Aufrechnung der vorstehenden Daten ermittelt werden.
Sigurd Agricola · Wirtschaftsfaktor Freizeitindustrie
Neue Freizeitangebote entstanden früher überwiegend durch Intuition,
Kreativität, günstige Konstellationen oder Zufall. Heute kann ohne professionelles
Handeln kein andauernder Erfolg mehr erreicht werden. An
die Unternehmen werden hohe Ansprüche gestellt, die ein planmäßiges
Arbeiten (hierzu gehören auch Öko-Belange) notwendig machen. Das belastet
vor allem kleinere und mittlere Unternehmen, die das Rückgrat der
Freizeitwirtschaft bilden. Von ihren Verantwortlichen und Mitarbeitern
werden nicht nur eine qualifizierte Ausbildung, sondern ständige Fortbildung
und Erweiterung ihrer Spezialkenntnisse erwartet. Hierzu werden
mithilfe der modernen Medien von Fach- und Interessenverbänden, der
öffentlichen Hand und Unternehmen Wissensnetzwerke aufgebaut.
Tabelle 3:
Die deutsche Freizeitwirtschaft 1999
Quelle: Deutsche Gesellschaft für Freizeit „Freizeit in Deutschland. Freizeittrends 2000plus“, Ergänzungsband 2001, Erkrath 2000
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