Freizeitgesellschaft zwischen Umwelt, Spaß und ... - Öko-Institut eV

Sigurd Agricola · Wirtschaftsfaktor Freizeitindustrie
frastruktur-)Schwerpunkten (z.B. Ausflugsgaststätten, Sehenswürdigkeiten).
Die Umweltauswirkungen der einzelnen Freizeiteinrichtungen sind
sehr unterschiedlich und keineswegs immer negativ. Vielfach konnten durch
Freizeitnutzung Umweltverbesserungen vorgenommen werden. Privatwirtschaftliche
Unternehmen entlasten zudem von öffentlichen Aufwendungen.
Freizeitanbieter konkurrieren in ihren Umweltansprüchen sowohl
untereinander als auch mit anderen Bereichen wie Landwirtschaft, Waldund
Forstwirtschaft, Gewerbe und gewerblichem Verkehr, welche insgesamt
größere Umweltbelastungen als die Freizeitwirtschaft auslösen.
Öko-Audit und Recyclingfragen dringen mit unterschiedlicher Geschwindigkeit
in die Felder der Freizeitwirtschaft ein. Gesetze und Verordnungen
sind als Anreiz durchaus wichtig, da die für ökologische
Lösungen erforderlichen organisatorischen und finanziellen Aufwendungen
für die meisten (kleinen und mittleren) Freizeitunternehmen sehr
hoch sind. Umweltethische Vorgaben können das Freizeit-Nachfrageverhalten
durchaus beeinflussen, wie es das Marketingkonzept des sanften
Tourismus zumindest in Ansätzen zeigt.
Umwelt-Gütesiegel können – da sie Verkaufsargument sind – Anstoß zu
ökologischen Angebotslösungen sein. Der Anreiz, mit umweltverträglicheren
Lösungen Geld zu verdienen, darf nicht unterschätzt werden.
Nicht nur die Herstellung, sondern auch die Bereitstellung von Hilfsmitteln
dazu kann recht einträglich sein. Man denke an Geschirr- und Spülmobile,
mobile Toiletten u.ä., die an Veranstalter verliehen werden.
Das Öko-Management als Teil des Qualitätsmanagements (Müller 2000)
greift in alle Unternehmensbereiche ein, erfordert also den völligen Wandel
eines Unternehmens. Es ist in der Regel nur dann von Interesse für
Unternehmen, wenn sofortige Resultate (z.B. Einsparungen bei Energie,
Ver- und Entsorgung usw.) erkennbar sind. Wichtig bleibt die sich in Bezahlung
ausdrückende Nachfrage durch die Freizeiter. Öko-Management
ist Teil des Unternehmensmarketings. Dazu sind tiefgreifende Veränderungen
notwendig, für welche die meisten kleineren und mittleren Unternehmen
qualifiziert werden müssen.
Chancen für ökologisches Handeln im neuen Freizeitmarketing
Öffentliche und privatwirtschaftliche Freizeitangebote sind nur dann
erfolgreich, wenn sie inhaltlich den Wünschen und Bedürfnissen der Bürger/Konsumenten
entsprechen. Kundenorientierung, nicht unternehmerischen
bzw. politischen Leitbildern gilt das Interesse. Die Marketingkonzepte
in beiden Bereichen stehen in einem inhaltlichen Konflikt zwischen
Wohlfahrts- und Gewinnorientierung, der durch geschicktes Stadtmarketing/Citymanagement
und durch Formen der Public-Private-Partnership
bewältigt werden kann.
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