Freizeitgesellschaft zwischen Umwelt, Spaß und ... - Öko-Institut eV

Sigurd Agricola · Wirtschaftsfaktor Freizeitindustrie
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Erweiterungsflächen geraten nach einiger Zeit in Schwierigkeiten. Die
durch die kurzen Lebenszyklen notwendigen Innovationsgeschwindigkeiten
fordern ein hohes Reinvestitionsvolumen. Aus diesem Grund sind
(attraktive) Renditen oft nur bei niedrigen Grundstückspreisen zu bekommen.
Bei der Planung einer Anlage ist es – neben der finanziellen Komponente
– daher sehr wichtig, Revisionsmechanismen einzuplanen bzw. einzubauen,
welche das Angebot flexibler machen und für Innovationen
offen halten (Mehrzwecknutzungsmöglichkeit, Modulbauweise, veränderbare
Inneneinrichtung). Die Nachhaltigkeit freizeitunternehmerischer
Maßnahmen steht aus diesen Gründen oftmals im Widerspruch zu betriebswirtschaftlichen
Erfordernissen (vor allem zur Amortisation der eingesetzten
Geldmittel).
Ausblick
In dem Maß, wie die Güter und Dienstleistungen nicht mehr das Lebensnotwendige
abdecken müssen, nimmt die Bedeutung der Freizeit als Wirtschaftsfaktor
zu. Allerdings sind ihre tatsächlichen volkswirtschaftlichen
Auswirkungen nur schwer zu berechnen. Insbesondere sind wie im Tourismus
die Multiplikatorwirkungen nicht erfasst. Die Freizeitwirtschaft ist
im Wesentlichen keine Branche im Sinne der volkswirtschaftlichen Produktion,
sondern eine Kategorie der Verwendungsseite, zu der viele Branchen
beitragen. Wegen fehlender Datengrundlagen kann der tatsächliche
wirtschaftliche Wert der Freizeit nicht berechnet werden.
Auch in Zukunft unterliegt die Freizeitwirtschaft hohen Risiken. Es sind
dies besonders:
· relativ starke Auswirkung von negativen wirtschaftlichen und politischen
Ereignissen
· unterschiedliche Verteilung von Zeit und Ressourcen sowie deren Kombination
in der Gesellschaft („Aufgehen der sozialen Schere“)
· Verhaltensbeliebigkeit und erschwerte Vorhersagbarkeit der Nachfrage
· Zeitkonkurrenz der Freizeitnehmer und -anbieter
· erhöhte Qualitätserwartung bei Zurückhaltung in der Zahlung eines
entsprechenden Preises
· Innovationsdruck durch schnelle Abnutzung und kurze Lebenszyklen
im Widerspruch zu den üblichen Abschreibungszeiten
· Standortgebundenheit vor allem großer und/oder spezialisierter Freizeitangebote
mit einem Zielgruppenmindestpotenzial
· Planungsunsicherheit in Umfang und Größe von Freizeiteinrichtungen;
Gefahr der Überausstattungen (Overscreening) und des ruinösen Wettbewerbs