Potenzialanalyse Seniorenwirtschaft - Regionalverband ...

Aufgrund der Alterung der Belegschaft wird die größte Alterskohorte der
31- bis 50-Jährigen in den kommenden Jahren deutlich kleiner werden,
während die Altersgruppe der über 50-Jährigen stetig ansteigen wird.
Auch die Altersgruppe der jüngeren Mitarbeiter bis 30 Jahre wird sich
wegen des Fehlens von jungen Nachwuchs- bzw. Fachkräften bis 2020
merklich verringern. 0
Aufgrund gesundheitlicher Probleme und hoher körperlicher Belastungen
verbleiben Beschäftigte im Handwerk selten bis zur Rente im Beruf. Die
Altersstrukturdaten des Handwerks sind Beleg für diese Aussage. Während
der Anteil der Altersgruppe von 51 bis 55 Jahren noch bei rund zehn
Prozent liegt, nimmt der Beschäftigtenanteil in der Altersstufe von 56 bis
60 Jahren auf 6,5 Prozent ab, und ab einem Alter von 61 Jahren liegt die
Quote bei nur noch 2,6 Prozent.
Aufgrund betriebsgrößenbedingter Wettbewerbsnachteile hat das
Handwerk erhebliche Probleme, qualifizierte Fachkräfte und geeignete
Nachwuchskräfte zu rekrutieren und an den Betrieb zu binden. Das liegt
einerseits an mangelnden Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten im Handwerk,
aber auch in der teilweise hohen körperlichen Beanspruchung. Zu
den als alterskritisch einzustufenden Tätigkeiten gehören der Transport
schwerer Materialien, Zwangshaltungen wie z. B. Arbeiten in ungünstigen
Körperhaltungen (liegend, kniend, gebückt, hockend, Über-Kopf-Arbeiten),
Tätigkeiten draußen bei schlechtem Wetter sowie Tätigkeiten unter Zeitdruck
(z. B. saisonbedingt). Daher verwundert es nicht, dass Alterseffekte
in den Daten der Innungskrankenkassen bei der Aufschlüsselung der
Arbeitsunfähigkeitstage zu verzeichnen sind. 0
Der Anteil älterer Beschäftigter in den Handwerksbetrieben wird also in
den nächsten Jahren aufgrund der angespannten Arbeitsmarktsituation
zunehmen. Ursächlich hierfür sind die Schwierigkeiten bei der Rekrutierung
junger qualifizierter Nachwuchskräfte 0 und das demographisch bedingte
Ansteigen des Durchschnittsalters der Belegschaft. Dadurch steigt der
Druck auf die Betriebe, ältere Mitarbeiter länger als bisher zu beschäftigen.
Um dem Rechnung zu tragen, müssen die Handwerksbetriebe verstärkt betriebliche
Strategien einer alternsgerechten Beschäftigung entwickeln.
Ein von Weber und Packebusch 0 entwickeltes integriertes Personalmanagementkonzept
bietet Lösungsansätze einer alternsgerechten
Arbeits- und Personalpolitik, die an die betrieblichen Belange angepasst
werden können. Die in der Abbildung 25 dargestellten Module geben
einen Überblick, wo Anpassungsbedarf besteht.
104 Vgl. a. Weber u. Packebusch 2005.
105 Ebd., S. 174
106 Die Konkurrenz um qualifizierte Nachwuchskräfte wird sich in den nächsten Jahren allein schon
wegen des demographisch bedingten Rückgangs der Schulabgängerzahlen erheblich verschärfen.
107 Vgl. ebd., S. 175ff.
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