Potenzialanalyse Seniorenwirtschaft - Regionalverband ...

8 perspektIven der
senIorenWIrtschaft
Die Senioren-Generation kann für die Wirtschaft ebenso attraktiv wie
rentabel sein, vorausgesetzt, das bislang von Werbeteams gepflegte
traditionelle Image der Zielgruppe (“alt“, “beige“, “zerbrechlich“) wird
aufgegeben. Der Zukunftsmarkt der neuen Senioren ist nicht nur eine
Sparversion des Jugendmarktes, sondern etwas völlig Neues: Er bedeutet
eine eigene Anspruchs- und Erlebniswelt. Die neuen Senioren wollen keine
Inlineskates mit Stützrädern, sondern bezahlbare Sinn- und Serviceangebote
rund um die Uhr.
Die Wachstumsmärkte sterben also auch in Zukunft in der älter werdenden
Gesellschaft nicht aus. Ganz im Gegenteil: Ohne die ältere Generation
müssten Gartencenter und Heimwerkermärkte schließen, die Ärzte,
Apotheker und Gesundheitsdienste um ihre Existenz bangen, verlören
Zeitungsverlage, Konzerthäuser und Theater ihre wichtigsten Abonnenten,
stünden leer stehende Kirchengebäude zur Disposition und hätten Sportvereine
keine Zukunft mehr, weil Ehrenämter unbesetzt blieben.
Horst Opaschowski spricht zu Recht davon, dass höheres Alter zu steigenden
Qualitätsansprüchen an das Leben führt. Er bezieht das insbesondere
auf Umfang und Qualität von Dienstleistungen. „Wer in Zukunft
von dem prognostizierten 175-Milliarden-Euro-Markt partizipieren will,
muss sich ihren Bedürfnissen anpassen und eine doppelte Dienstleistung
erbringen: Den erworbenen Lebensstandard (z. B. durch Spareinlagen,
Versicherungen, Aktien oder Immobilien) sichern und zugleich die ganz
persönliche Lebensqualität durch Kulturangebote, durch Gesundheitsdienste
und Reiseservice verbessern helfen. Statt Glanz und Glamour sind
Atmosphäre und Ambiente erwünscht; statt Fitness, Sun und Fun eher
Sinn, Vitalität und Lebensfreude.“ Die Perspektiven der Seniorenwirtschaft
sollen hier verkürzt in Form von Thesen fokussiert werden:
1.
2.
3.
Innerhalb der Zielgruppe löst der Begriff „Senioren“ vielfach Widerstand
aus. Das liegt an der vielschichtigen Altersspannbreite, die in
Jungsenioren, Senioren und Hochbetagte bzw. Alte unterteilt werden
können. Wer sich diese Zielgruppen erschließen will, muss sie individuell
ansprechen.
Das einheitliche Bild vom „gebrechlichen, kranken Alten“ entspricht
nicht mehr der Realität. Viele der allein oder mit Partner/-in lebenden
„Senioren“ sind fit und relativ mobil.
Die derzeitige „Senioren“-Generation ist in Teilen finanziell gut ausgestattet
und geprägt durch das Selbstverständnis: Wir stehen (immer
noch) mit beiden Beinen in der Gesellschaft. Eine Reduktion z. B. von
195 die im Durchschnitt jünger als 30 Jahre sind
196 Horst Opaschowski (2005): “Wir werden es erleben. Zehn Zukunftstrends für unser Leben von
morgen“, Darmstadt.
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