Potenzialanalyse Seniorenwirtschaft - Regionalverband ...

Im Modellprojekt über die Auswirkungen des demographischen Wandels
im Sanitär-, Heizungs-, Klimahandwerk 0 kristallisierten sich Umsetzungsschwerpunkte
und -bereiche heraus, die weitgehend auch auf
andere Handwerksbranchen übertragbar sind. Es handelt sich dabei um
Qualifizierung bzw. Weiterbildung der Mitarbeiter (z. B. Ermittlung des
Qualifikationsbedarfs, Weiterbildungspläne für Mitarbeiter), Arbeits-/Betriebsorganisation
(z. B. alternsgerechte Arbeitsplatzgestaltung, Delegation,
Altersteilzeit), Betriebsführung/Personalmanagement (z. B. stärkere
Einbeziehung der Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse, betriebliche
Aufstiegsmöglichkeiten) und Personalrekrutierung/Personalauswahl (z. B.
Erstellen von Anforderungsprofilen, Angebot von Praktika).
Mit sinkender Leistungsfähigkeit von älteren Mitarbeitern in den Betrieben
steigt also auch die Bedeutung von Strategien zur Erhaltung der
Arbeitsproduktivität bzw. zur Erhaltung der Arbeitsfähigkeit an sich, um
ältere Mitarbeiter länger als bisher zu beschäftigen. In den Bereichen
Arbeitsorganisation und Arbeitsgestaltung wird verstärkt Wert auf alternsgerechten
Gesundheits- und Arbeitsschutz gelegt. So lassen sich
z. B. durch Anforderungsprofile die verschiedenen Tätigkeitsbereiche im
Betrieb nach dem Grad der körperlichen Anstrengung unterteilen, so dass
die einzelnen Tätigkeiten den physischen Anforderungen gemäß altengerecht
in der Belegschaft aufgeteilt werden können. Hier besteht gerade
im kleinbetrieblich strukturierten Handwerk vielfach noch ein erheblicher
Anpassungsbedarf.
Von zentraler Bedeutung für eine demographiefeste Arbeits- und Personalplanung
ist eine permanente Weiterqualifizierung der älteren Mitarbeiter.
Das verstärkte Einbinden älterer, erfahrener Mitarbeiter in die
Betriebsabläufe und das Aktivieren ihres Know-hows sind erste Schritte
bei der Bewältigung des demographischen Wandels. Darüber hinaus
besteht ein großer Bedarf an grundlegenden Bildungsangeboten, die
die alternsspezifischen Bedürfnisse und Anforderungen aufzeigen. Dazu
gehört die Vermittlung von Verständnis für die Probleme, welche sich aus
den verschiedenen geriatrischen Einschränkungen und Krankheitsbildern
108 Vgl. Weber u. Packebusch 2005, S. 176f.
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Gestaltungsfelder der
Seniorenwirtschaft
Abbildung 25: Modulares Managementkonzept,
ifh Göttingen
Quelle: nach Weber u.
Packebusch