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452 derechos humanos en argentina. informe 2012Comportamiento de la representación sindical (delegados)en el interior de las filiales, según la localización de la casa matrizy el sector de actividad, 2009*Representación sindicalen el interior de las filialesLocalización de la casamatrizEE.UU.(%)Europa(%)AméricaLatina(%)Actividad económicaManufactura(%)Comercio(%)Servicios(%)TotalSin delegados 62 48 35 23 72 70 51Con un establecimiento ydelegadosComportamientohomogéneo entre plantas12 18 5 25 8 8 158 13 15 20 5 5 11Comportamiento dual 18 21 45 32 15 17 23Total 100 100 100 100 100 100 100* No incluye las firmas con casa matriz en la Argentina.Fuente: Palomino y Gurrera, “La adaptación de las firmas multinacionales alsistema de relaciones laborales”, sobre la base de la Encuesta a firmas multinacionalesen la Argentina, SSPTyEL-MTEySS, 2009.Palomino y Gurrera abordan también otros aspectos micro de las relacioneslaborales a partir de los datos que surgen de la encuesta a firmas multinacionales,prestando atención a las interacciones entre las gerencias y los representantesde los trabajadores a la hora de tomar decisiones sobre las condicioneslaborales. Además de que la representación sindical en los lugares de trabajoadquiere un peso variable, las multinacionales adoptan distintas posicionesfrente a los sindicatos, que van desde la negociación hasta la decisión unilateralsin consulta previa a los representantes de los trabajadores. Para analizareste tema, se elaboró un indicador que da cuenta del comportamiento gerencialfrente a los sindicatos, en relación con los temas salariales o las categoríasprofesionales. 4141 El indicador de política gerencial hacia el sindicato está construido según lossiguientes criterios: a) la política gerencial unilateral tiene lugar cuando lagerencia toma individualmente las decisiones sobre remuneraciones y sobrecategorías ocupacionales; b) la política es consultiva cuando la gerenciaconsulta con el sindicato y decide en salarios y categorías ocupacionales, o enuno de los aspectos se negocia con los representantes gremiales y/o de lostrabajadores y en el otro decide sólo la gerencia, o en uno de los aspectos seconsulta y decide la gerencia y en el otro decide sólo la gerencia; c) la políticaes negociadora cuando se negocian salarios y categorías profesionales con
avances y desafíos de la clase trabajadora en la argentina… 453En términos generales, los autores encuentran que la política gerencialhacia el sindicato revela un sesgo fuertemente unilateral entre las firmas dela muestra (73%), y sólo una baja proporción de los casos estudiados (9%)atestigua una práctica negociadora en cuestiones de salarios y categorías profesionales.42 Si se considera el país de origen del capital, la política gerencialde tipo unilateral tiene un peso muy importante entre las firmas cuyas casasmatrices se localizan en los Estados Unidos (80%) y un peso algo menor entrelas europeas (74%). En las firmas latinoamericanas, que –como ya se destacó–mostraban una mayor adaptación al sistema de relaciones laborales, laposición frente a los sindicatos divide al grupo en dos: la mitad de ellas adoptauna actitud unilateral para decidir condiciones de trabajo, mientras que laotra mitad asume una política consultiva y negociadora.En suma, aun cuando se produce un proceso de adaptación de estas empresasa las regulaciones y prácticas locales, la información disponible pareceindicar la importancia de examinar las posibilidades de que exista tambiénuna influencia inversa, esto es, que las acciones y prácticas empresariales contribuyana reforzar las prácticas laborales más regresivas en el ámbito nacional.Este tema es particularmente relevante cuando se consideran algunas de lasconclusiones provenientes de un estudio sobre la extranjerización, a partir delanálisis de las 500 empresas más grandes del país, que vinculan la extranjerizacióncon otros fenómenos regresivos. Entre las conclusiones de su investigación,Azpiazu, Schorr y Manzanelli destacan que el rendimiento productivo delos asalariados empleados en las empresas extranjeras fue un 38,1% más elevadoque el de la cúpula en su conjunto. Asimismo, la participación de los salariosen el valor agregado en las compañías controladas por inversores foráneos(16,2%) fue muy inferior a la verificada en las asociaciones entre empresaslocales y extranjeras (24,8%) y, más aún, en las empresas nacionales (37,2%),al tiempo que el superávit bruto de explotación por ocupado en las extranjerasfue 4,1 veces más elevado que en las controladas por accionistas locales, ylos representantes gremiales y/o de los trabajadores, o se negocia uno de losaspectos con los representantes gremiales y/o de los trabajadores y en el otrocaso se consulta y decide la gerencia. Véase Palomino y Gurrera, ob. cit.42 Palomino y Gurrera encuentran que el tipo de vínculo con el sindicatoparece estar fuertemente asociado con tres variables estructurales: tamaño,actividad económica y país de origen del capital. Esta asociación es particularmentesignificativa para los casos de actividad económica y tamaño. Lapolítica gerencial unilateral predomina entre las firmas de servicios y comercio,así como entre las firmas de menos de cien trabajadores. Entre las firmasde servicios que muestran este tipo de prácticas figuran: las consultoras depersonal, servicios de posventa, servicios financieros, logística, transporteinternacional, telecomunicaciones e informática. Véase íd.
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