Derechos humanos en Argentina - Estamos en fueradelexpediente ...

avances y desafíos de la clase trabajadora en la argentina… 455como Estado Miembro de la OIT y como parte de diversos e importantes instrumentosinternacionales, y aunque el derecho de los trabajadores a sindicalizarsese encuentra claramente establecido en la legislación internacionalsobre derechos humanos, esto en la práctica no se verifica.El informe sostiene también que, si bien de acuerdo con el derecho internacionallos empleadores no pueden iniciar campañas antisindicales agresivas ycoercitivas que interfieran con la sindicalización de los trabajadores, ni tomarrepresalias contra ellos por apoyar a un sindicato, en realidad ni la legislaciónni la práctica laboral en los Estados Unidos cumplen con las normas internacionales.Por el contrario, “las leyes estadounidenses permiten a los empleadoresdesplegar un sinnúmero de estrategias que interfieren con la sindicalizaciónde los trabajadores, y prevén penas tan leves que no consiguen disuadir alos empleadores de infringir la ley”. 46Una serie de trabajos sobre las estrategias patronales y las respuestas de lostrabajadores muestran que Wal-Mart intentó impulsar en la Argentina esa mismapolítica de relaciones laborales, tomando como eje central el ataque ala organización sindical. 47 Un manual confidencial de la empresa, dirigidoa sus supervisores y gerentes de recursos humanos, explicita claramente que“mantener a la empresa libre de sindicatos es una tarea de tiempo completo ala que debe dedicar esfuerzo, energía, fervor y una gran atención durante los365 días del año”. Se agrega, asimismo, una lista de “cinco conceptos centralespara mantenernos libres de sindicatos”, que incluyen la afirmación de que lasprácticas antisindicales no son “una tarea sucia”, sino algo de lo que se debesentir “orgullo”. Además, se promueve entre los empleados jerárquicos la idea46 Íd.47 Véanse Paula Abal Medina, “El destierro de la alteridad. El caso Wal-Mart Argentina”, Revista Mexicana de Sociología, vol. 69, nº 4, octubrediciembrede 2007, pp. 683-727; disponible en , y Paula Abal Medina, “Resistencia sindical enel lugar imposible. Los delegados de Wal-Mart Avellaneda”, en Colectivos resistentes...,ob. cit. Esta autora señala que la persecución empresaria contra laorganización de los trabajadores en el lugar de trabajo fue además facilitadapor el tipo de dinámica interna del Sindicato de Empleados de Comercio(SEC), que se caracterizó históricamente por la falta de representación ola subrepresentación en los lugares de trabajo, la fuerte verticalización yjerarquización de las relaciones en el interior del sindicato, todo esto vinculadoademás con una concepción de que la función del sindicato sería la deproveer servicios y conciliar intereses entre patronales y trabajadores. Al igualque en el caso de la Unión Ferroviaria analizado en el apartado precedente,se pone de manifiesto la necesidad de analizar cómo operan estas entidadessindicales para obstaculizar la organización de los trabajadores. Véase PaulaAbal Medina, “El ‘Modelo’ del Sindicato de Empleados de Comercio”, 2009,disponible en .