Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-McGrawhill-2da-Edicion

134
PARTE I • El contexto ambiental y organizacional
▲ RELATIVIDAD, SUBJETIVIDAD Y DESARROLLO DE VALORES 35
Con el propósito de reconocer la importancia de los valores, la organización debe plantear las siguientes preguntas:
Significación:
Universalidad:
Liderazgo:
Reciprocidad:
Publicidad:
Defensa:
Responsabilidad:
Intuición:
Legalidad:
¿Qué significado tienen los valores? ¿Qué los hace importantes?
¿Qué podría ocurrir si nadie respetara los valores?
¿Qué podría ocurrir si alguien se apega a determinados valores?
¿Qué sentiría una persona si esta norma le fuese aplicada?
¿Cómo se sentiría una persona si su acción o falta de acción se conociera públicamente?
¿Cómo justificarían otras personas esta acción?
Si una persona asumiese la responsabilidad de una acción o falta de acción, ¿cuál sería la consecuencia?
¿Es posible intuir que una acción o la falta de ella es correcta o incorrecta?
Las consecuencias de una acción o la falta de ella para generaciones futuras.
▲ LOS VALORES CULTURALES BÁSICOS DE SOUTHWEST AIRLINES 36
Southwest, una de las empresas de aviación comercial más dinámicas del mundo, hace una apología de sus valores
culturales:
Seleccionar por actitudes y capacitar
por habilidades
Hacer las cosas cada vez mejor, más
rápido y barato
Ofrecer un servicio muy positivo a los
clientes internos y externos
Ponerse en los zapatos del otro
Responsabilidad y propiedad
Celebrar y festejar
Celebrar tanto triunfos como errores
Mantener viva la cultura corporativa
La compañía busca candidatos que tengan actitudes positivas, que promuevan la
alegría en el centro de trabajo y que tengan el deseo de ir más allá de los límites.
El control de costos es una responsabilidad personal de cada trabajador y forma parte
de todos los programas de capacitación de la compañía.
La filosofía de Southwest Airlines es dar prioridad al trabajador para que éste ponga a
sus clientes en primer lugar.
Los trabajadores se involucran en el servicio al cliente. El propio presidente de la
empresa ayuda con el equipaje y sirve refrescos a los pasajeros.
La iniciativa individual y la capacidad para pensar por uno mismo tienen un enorme
valor, aun cuando ello pueda chocar con los manuales de la empresa. Satisfacer al
cliente es lo más importante.
Todas las fiestas, como Navidad o Pascua, son oportunidades para motivar a
las personas. Si los trabajadores se sienten felices aumenta su desempeño y su
productividad.
La filosofía de la empresa es alentar nuevas ideas sin miedo a las repercusiones. Las
fallas y los errores son parte del crecimiento personal.
Los miembros del comité de cultura visitan con frecuencia todas las áreas de la
compañía para difundir su cultura, reiterar la historia de la empresa y motivar a las
personas para que mantengan el espíritu que hace que la compañía crezca.