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Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-McGrawhill-2da-Edicion

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CAPÍTULO 2 • El mundo de las organizaciones: globalización, tecnología, diversidad y ética 37<br />

● CASO DE APOYO<br />

RELACIÓN ENTRE ORGANIZACIONES<br />

Pedro Almeida sabe que cada organización actúa en un<br />

mundo de negocios globalizado y rodeado de factores<br />

económicos, tecnológicos, sociales, culturales, legales,<br />

políticos y demográficos. Sabe también que cada organización<br />

tiene proveedores, clientes, competidores y órganos<br />

reguladores y que depende de ellos para realizar<br />

sus negocios. Al evaluar a su organización, Alpha Center<br />

Ltda., ¿qué puede hacer Pedro para caracterizar el entorno<br />

general y específico de la compañía y preparar su expansión?<br />

●<br />

zación como sistema abierto es parte de una sociedad<br />

mayor, constituida por partes menores. Esa integración<br />

de las partes menores produce un todo que no se puede<br />

comprender mediante una simple visualización de cada<br />

una de las partes en forma aislada. Las organizaciones<br />

son sistemas que operan dentro de otros sistemas; son<br />

conjuntos de elementos que interactúan entre sí y que<br />

buscan alcanzar objetivos.<br />

Toda organización actúa en un entorno determinado<br />

y su existencia y supervivencia dependen de la manera<br />

en que se relaciona con ese medio. El sistema abierto<br />

posee fronteras sumamente permeables que le permiten<br />

un intercambio constante de recursos, energía e información<br />

con su entorno, del cual recibe los insumos<br />

(entradas u inputs) que necesita para su supervivencia y<br />

sus operaciones y en el cual coloca los resultados de sus<br />

operaciones (salidas o outputs) en forma de productos<br />

o servicios. Los sistemas cerrados (como las máquinas,<br />

el equipo o el hardware) se conectan con el entorno de<br />

forma previsible y mecánica por medio de entradas y<br />

salidas perfectamente conocidas cuyo comportamiento<br />

es previsible y predeterminado, pero los sistemas abiertos,<br />

como todos los seres vivos, las organizaciones, la<br />

economía y la propia sociedad, interactúan en forma dinámica<br />

con el entorno por medio de múltiples entradas<br />

y salidas que no son conocidas con exactitud y que no<br />

obedecen a las relaciones directas de causa y efecto. De<br />

ahí el comportamiento intrincado de los sistemas abiertos.<br />

No son objetos, sino organismos complejos que se<br />

comportan como tales.<br />

Las organizaciones como sistemas abiertos presentan<br />

las siguientes características: 18<br />

• Importación y exportación: la organización importa continuamente<br />

del entorno los recursos, los materiales y<br />

la energía necesarios para abastecer sus operaciones<br />

y exporta continuamente al entorno los productos o<br />

servicios que produce. Por una parte, la organización<br />

tiene entradas que provienen del entorno y, por otra,<br />

salidas dirigidas al entorno. Este flujo de importación<br />

y exportación es la principal característica de una organización<br />

como sistema abierto.<br />

Entorno<br />

Entorno<br />

Recursos<br />

Energía<br />

Información<br />

Insumos<br />

Conocimiento<br />

Entradas<br />

Organización<br />

como un<br />

sistema abierto<br />

Salidas<br />

Productos<br />

Servicios<br />

Información<br />

Conocimiento<br />

Entretenimiento<br />

Realimentación<br />

Figura 2.7 La organización como un sistema abierto en interacción con el ambiente.

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