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Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-McGrawhill-2da-Edicion

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CAPÍTULO 2 • El mundo de las organizaciones: globalización, tecnología, diversidad y ética 33<br />

Enfoque<br />

en la misión de<br />

la organización<br />

Enfoque en la<br />

visión de futuro de la<br />

organización<br />

Enfoque en<br />

el cliente<br />

Enfoque<br />

en metas y<br />

resultados<br />

Lo que las organizaciones<br />

esperan de las personas<br />

Enfoque<br />

en la mejora<br />

y el desarrollo<br />

continuos<br />

Enfoque en el<br />

trabajo participativo<br />

en equipo<br />

Compromiso<br />

y dedicación<br />

Ética y<br />

responsabilidad<br />

Aprendizaje<br />

y crecimiento<br />

profesional<br />

Talento,<br />

habilidades y<br />

competencias<br />

Figura 2.5 Las expectativas de las organizaciones acerca de las personas.<br />

claramente expresado, el contrato psicológico es un entendimiento<br />

tácito entre el individuo y la organización<br />

que compromete a ambas partes a respetar y observar<br />

una amplia gama de derechos, privilegios y obligaciones<br />

consagrados por los usos. El contrato psicológico es<br />

una especie de acuerdo sobre las expectativas que las<br />

personas tienen sobre sí mismas y los demás. En el fondo,<br />

cada persona crea contratos que rigen tanto sus relaciones<br />

interpersonales como intrapersonales (consigo<br />

mismas). Una fuente común de dificultades en las relaciones<br />

interpersonales es la falta de acuerdos claros. Las<br />

personas no siempre dicen abierta y explícitamente lo<br />

que quieren y necesitan. La interacción entre las dos partes,<br />

individuos y organizaciones, depende de la medida<br />

en que se satisfagan las expectativas mutuas. El contrato<br />

psicológico funciona como norma de reciprocidad entre<br />

los involucrados.<br />

● CASO DE APOYO<br />

DEPENDENCIA DE LAS ORGANIZACIONES<br />

Alpha Center Ltda., la empresa donde trabaja Pedro Almeida,<br />

es una organización exigente. La dirección tiene<br />

muchas expectativas sobre el trabajo de sus miembros.<br />

Requiere un enfoque en la misión de la organización,<br />

en su visión y en las metas y los resultados. Además, demanda<br />

a cada miembro mejora y desarrollo continuos,<br />

trabajo participativo en equipos, compromiso y dedicación,<br />

aportación de talentos, habilidades y competencias,<br />

aprendizaje y crecimiento profesional, así como ética y<br />

responsabilidad. La organización está interesada en obtener<br />

el máximo posible de su personal en esos aspectos.<br />

¿Cómo podría satisfacer Alpha Center estas expectativas?<br />

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