Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-McGrawhill-2da-Edicion

CAPÍTULO 15 • Estrategia organizacional 465
4. Análisis externo: identificación de las oportunidades
y amenazas del entorno.
5. Análisis interno: recursos, capacidades, competencias
y ventajas competitivas, además de la evaluación
de los puntos fuertes y débiles de la organización.
6. La adecuación y la convergencia para construir ventajas
competitivas por medio de la estrategia.
7. Definición de la estrategia de la organización.
8. Aplicación de la estrategia de la organización.
9. Evaluación del desempeño de la organización.
Análisis y mapas del entorno
Se refiere a la evaluación del contexto externo en el cual
se encuentra la organización. Son las oportunidades y
amenazas que existen en el entorno y sus posibles proyecciones
en el futuro. Esto significa que, además de conocer
cómo se presenta el entorno, es necesario elaborar
escenarios que muestren cómo se desarrollará. Dado
que la estrategia se enfoca en el porvenir y el destino de
la organización, la creación de escenarios es de enorme
importancia. No obstante, como los cambios del entorno
son discontinuos, acelerados y profundos, es preciso
rediseñar estos escenarios constantemente para que no
se vuelvan obsoletos e inútiles.
Análisis de la organización
Se refiere a la evaluación de los recursos de la organización,
en términos de talentos, finanzas, marketing, producción,
tecnología, investigación y desarrollo, sistemas
Condiciones y
tendencias del entorno:
Competencias
distintivas:
• Económicas
• Tecnológicas
• Políticas
• Sociales
• Comunidad
• Nación
• Mundo
•
•
•
Capacidades:
financiera
administrativa
funcional
Reputación
Historial
•
•
•
Oportunidades
y riesgos:
Identificación
Cuestionamiento
Evaluación del riesgo
Consideración
de todas las
combinaciones
Evaluación para determinar
la mejor combinación de
oportunidades y riesgos
Recursos
corporativos:
• Formas de ampliar o
limitar las oportunidades
• Identificación de fuerzas
y debilidades
• Programas para
aumentar la capacidad
Estrategia de la organización
Elección de productos y mercados
Figura 15.5 Enfoque de estrategia según Andrew. 26