Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-McGrawhill-2da-Edicion

CAPÍTULO 12 • Liderazgo, poder y política 355
Liderazgo centralizado
en el líder
Liderazgo centralizado
en los subordinados
Uso de autoridad por
parte del líder
Margen de maniobra
de los subordinados
1
Impone
2
Vende
3
Escucha
4
Consulta
5
Participa
6
Atribuye
7
Delega
El líder toma
El líder toma
El líder
El líder
El líder
El líder define
El líder
la decisión y
la decisión y
expone sus
presenta un
expone el
límites y pide
permite que el
la comunica
la vende a los
ideas y pide
proyecto
problema,
al grupo que
grupo decida
a los
subordinados.
que le hagan
de decisión
recibe
tome una
dentro de
subordinados.
preguntas.
que los
sugerencias
decisión.
ciertos límites.
subordinados
y toma una
pueden
decisión.
modificar.
Figura 12.9 Escala de pautas de liderazgo. 57
ra 12.9, existe una variedad de pautas de liderazgo, entre
las cuales el líder escoge una.
El líder que se encuentra en el extremo izquierdo de
la escala está sujeto a la influencia de fuerzas personales,
grupales y ambientales que dan por resultado un estilo
autocrático e impositivo. Este enfoque podría ser adecuado
para enfrentar las fuerzas del momento. El líder
que está en el extremo derecho de la escala está sujeto a
la influencia de fuerzas que dan por resultado un estilo
democrático y participativo. El enfoque situacional del
liderazgo nos permite esbozar algunas conclusiones:
para cada subordinado o tarea, de acuerdo con las
fuerzas involucradas.
• Asimismo, aun cuando se trate del mismo subordinado,
el líder puede asumir diferentes pautas de
liderazgo a lo largo del tiempo, de acuerdo con la situación.
En situaciones en que el subordinado muestra
una elevada eficiencia, el líder puede concederle
mayor libertad y autonomía en las decisiones; si el
subordinado comete errores graves y frecuentes, el
líder puede imponerle mayor control y restringir su
libertad de trabajo.
• Cuando las tareas son simples, rutinarias y repetitivas,
el liderazgo por lo general es cerrado y el líder lo
ejerce con base en controles, con una pauta cercana al
extremo izquierdo de la gráfica.
• El líder puede asumir diferentes pautas de liderazgo,
cada una de las cuales será apropiada y específica
Teoría de la contingencia del liderazgo
de Fiedler
Fred Fiedler 58 propone combinar el estilo de liderazgo
de acuerdo con la situación de la organización. La idea
básica es simple: aplicar el estilo de liderazgo a la situa-