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Comportamiento-Organizacional-Idalberto-Chiavenato-McGrawhill-2da-Edicion

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CAPÍTULO 6 • Organizaciones de aprendizaje y conocimiento corporativo 173<br />

lugar. Estamos hablando del capital intelectual, que incluye<br />

los siguientes elementos: 72<br />

1. El capital interno, que es la estructura interna de la<br />

organización, sus conceptos, modelos y sistemas administrativos<br />

y de cómputo. La estructura interna y<br />

las personas constituyen juntas lo que generalmente<br />

llamamos organización. La cultura y el espíritu de la<br />

organización también forman parte de la estructura<br />

interna.<br />

2. El capital externo, que incluye la estructura externa<br />

de la organización, o sea las relaciones con clientes y<br />

proveedores, y la reputación o imagen de la empresa.<br />

El valor de estos activos está determinado por la<br />

satisfacción y las soluciones que la empresa ofrezca a<br />

sus clientes.<br />

3. El capital humano es aquel formado por la gente, por<br />

sus talentos y competencias. La competencia de una<br />

persona es su capacidad de actuar en diversas situaciones<br />

y crear tanto activos tangibles como intangibles.<br />

No basta tener personas; es necesario crear una<br />

plataforma y un ambiente que estimule a las personas<br />

a utilizar los talentos existentes. La plena utilización<br />

de talentos y competencias requiere una estructura<br />

organizacional adecuada y una cultura democrática<br />

que la sustente.<br />

Así, la organización, los clientes y el personal constituyen<br />

el trípode del capital intelectual. El conocimiento<br />

es fundamental en este juego. Mientras el capital físico<br />

se deprecia con el uso, el conocimiento aumenta su valor<br />

constantemente. El saber de una persona no disminuye<br />

si ésta lo comparte con los demás.<br />

A fin de incrementar su capital intelectual, las organizaciones<br />

se están convirtiendo en agencias de conocimiento<br />

y aprendizaje que combinan la información<br />

y sus competencias para convertir el conocimiento en<br />

algo rentable: productos, servicios, procesos internos,<br />

soluciones y, principalmente, creatividad e innovación.<br />

El entorno en el cual las personas trabajarán en el futuro<br />

ha sido descrito exhaustivamente por muchos autores.<br />

Algunos lo llaman la tercera ola, 73 sociedad de la infor-<br />

Capital interno<br />

Capital de<br />

sistemas internos<br />

y conocimiento<br />

corporativo<br />

Capital<br />

intelectual<br />

Capital externo<br />

Capital de clientes<br />

y proveedores<br />

Talentos<br />

Personas dotadas<br />

de competencias,<br />

habilidades y<br />

conocimientos<br />

Capital<br />

humano<br />

Capital de talentos<br />

Estructura<br />

organizacional<br />

Organización de<br />

trabajo<br />

Cultura<br />

organizacional<br />

<strong>Comportamiento</strong><br />

en el trabajo<br />

Figura 6.13 Divisiones del capital intelectual. 74

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