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Miradas sobre la educación en Iberoamerica 2017 (OEI)

Desarollo profesional y liderazgo de directores escolares en Iberoamerica. Funciones y competencias de los directores en los centros escolares de Iberoamerica.

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“Bu<strong>en</strong>as prácticas” Dirección educativa <strong>en</strong> Iberoamérica<br />

Como se puede observar <strong>en</strong> <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 5.2, <strong>en</strong> <strong>la</strong> mayoría de <strong>la</strong>s experi<strong>en</strong>cias incorporadas se destaca<br />

el mayor peso de compon<strong>en</strong>tes re<strong>la</strong>tivos a <strong>la</strong> gestión pedagógica. De forma más concreta<br />

exist<strong>en</strong> Bu<strong>en</strong>as Prácticas que incluy<strong>en</strong> p<strong>la</strong>nes de gestión esco<strong>la</strong>r, p<strong>la</strong>nes estratégicos, proyectos<br />

educativos de c<strong>en</strong>tro concretos, mejora de infraestructuras, <strong>en</strong>tre otros.<br />

En segundo lugar, se consideran <strong>la</strong>s Bu<strong>en</strong>as Prácticas ori<strong>en</strong>tadas a <strong>la</strong> mejora de situaciones concretas<br />

<strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s que se destacan el desarrollo de capacidades de diagnóstico por parte del equipo<br />

de dirección; <strong>la</strong> respuesta a necesidades previam<strong>en</strong>te id<strong>en</strong>tificadas <strong>en</strong> el c<strong>en</strong>tro educativo; <strong>la</strong>s<br />

estrategias para movilizar a <strong>la</strong> comunidad educativa; <strong>la</strong>s compet<strong>en</strong>cias <strong>en</strong> materia de liderazgo;<br />

los mecanismos para una comunicación efectiva; <strong>la</strong>s iniciativas para crear un bu<strong>en</strong> clima de conviv<strong>en</strong>cia<br />

y <strong>la</strong> transformación progresiva de <strong>la</strong> cultura del c<strong>en</strong>tro esco<strong>la</strong>r.<br />

En tercer lugar, fueron id<strong>en</strong>tificadas Bu<strong>en</strong>as Prácticas referidas a <strong>la</strong> mejora de los procesos evaluativos<br />

y de autoevaluación auspiciados por <strong>la</strong> dirección esco<strong>la</strong>r. Más <strong>en</strong> concreto, <strong>la</strong>s m<strong>en</strong>cionadas<br />

prácticas se asocian a <strong>la</strong> evaluación del desempeño del profesorado; a <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación de<br />

sistemas de calidad d<strong>en</strong>tro del c<strong>en</strong>tro; a <strong>la</strong> r<strong>en</strong>dición de cu<strong>en</strong>tas a <strong>la</strong> comunidad educativa; y al<br />

aum<strong>en</strong>to de <strong>la</strong> participación <strong>en</strong> <strong>la</strong>s prácticas evaluativas del conjunto de los colectivos implicados<br />

<strong>en</strong> los procesos educativos.<br />

Por último, exist<strong>en</strong> también experi<strong>en</strong>cias muy interesantes de acompañami<strong>en</strong>to y m<strong>en</strong>toría a <strong>la</strong><br />

función directiva <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral. Aunque tan solo son tres casos, se incluy<strong>en</strong> ejemplos de diversos<br />

programas que van desde <strong>la</strong> capacitación de directores hasta el asesorami<strong>en</strong>to y acompañami<strong>en</strong>to<br />

por parte de expertos e inspectores, pasando por el intercambio de experi<strong>en</strong>cias y creación de<br />

redes <strong>en</strong>tre c<strong>en</strong>tros y equipos directivos.<br />

En re<strong>la</strong>ción con <strong>la</strong>s consecu<strong>en</strong>cias para <strong>la</strong> mejora de <strong>la</strong> <strong>educación</strong>, derivadas de <strong>la</strong>s Bu<strong>en</strong>as Prácticas<br />

id<strong>en</strong>tificadas <strong>en</strong> este informe, debemos indicar que todas compart<strong>en</strong> un interés por mejorar<br />

el r<strong>en</strong>dimi<strong>en</strong>to académico de los estudiantes y, <strong>en</strong> muchos casos, indican que esto debe ir de <strong>la</strong><br />

mano de <strong>la</strong> mejora del desempeño doc<strong>en</strong>te. Así, <strong>la</strong>s Bu<strong>en</strong>as Prácticas analizadas t<strong>en</strong>drían incid<strong>en</strong>cia,<br />

<strong>en</strong> <strong>la</strong> mejora de los sigui<strong>en</strong>tes aspectos:<br />

• Respuesta a <strong>la</strong>s necesidades educativas y a los retos y desafíos de <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>: supone<br />

<strong>en</strong>t<strong>en</strong>der el c<strong>en</strong>tro como un foco de apr<strong>en</strong>dizaje de <strong>la</strong> comunidad <strong>en</strong> <strong>la</strong> que se sitúa; comprometido<br />

con <strong>la</strong>s necesidades que puedan existir <strong>en</strong> su <strong>en</strong>torno.<br />

• Inclusión educativa: lo que implica no solo que todos los estudiantes estén físicam<strong>en</strong>te <strong>en</strong><br />

el c<strong>en</strong>tro y <strong>en</strong> <strong>la</strong>s au<strong>la</strong>s, sino que todos estén apr<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do (cada uno a su nivel) y lo hagan<br />

estando bi<strong>en</strong>, con bi<strong>en</strong>estar.<br />

• Participación de <strong>la</strong> comunidad educativa <strong>en</strong> el conjunto de <strong>la</strong>s dinámicas del c<strong>en</strong>tro: esto<br />

incluye al profesorado, al alumnado, a <strong>la</strong>s familias, a otros ag<strong>en</strong>tes externos al c<strong>en</strong>tro... y<br />

se hace con un <strong>en</strong>foque activo o de participación real.<br />

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