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Miradas sobre la educación en Iberoamerica 2017 (OEI)

Desarollo profesional y liderazgo de directores escolares en Iberoamerica. Funciones y competencias de los directores en los centros escolares de Iberoamerica.

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El director esco<strong>la</strong>r <strong>en</strong> Iberoamérica<br />

Gráfico 2.9. Porc<strong>en</strong>taje de dedicación a actividades e interacciones de los directores <strong>en</strong> Iberoamérica<br />

Interacciones<br />

con <strong>la</strong>s<br />

familias; 8<br />

Interacciones<br />

con el<br />

profesorado;<br />

8<br />

Interacciones<br />

con otros<br />

ag<strong>en</strong>tes; 5<br />

Otros; 4<br />

Actividades<br />

administrativas<br />

34<br />

Interacciones<br />

con<br />

estudiantes;<br />

9<br />

Actividades<br />

curricu<strong>la</strong>res y<br />

de<br />

<strong>en</strong>señanza;<br />

26<br />

Actividades<br />

de liderazgo y<br />

reuniones; 7<br />

Brasil: Respondieron a <strong>la</strong> investigación, de manera voluntaria, gestores de <strong>la</strong> red estatal de 13 de <strong>la</strong>s 27 Unidades Federales. Por tanto, esos datos no permit<strong>en</strong><br />

g<strong>en</strong>eralizar los resultados para todo Brasil.<br />

Fu<strong>en</strong>te: E<strong>la</strong>boración propia a partir de los datos suministrados por los países (2016-<strong>2017</strong>).<br />

Aunque los datos de The Teaching and Learning International Survey (TALIS) de <strong>la</strong> OCDE (2013b)<br />

tan solo incluy<strong>en</strong> información de cuatro países iberoamericanos (Chile, España, México y Portugal),<br />

resulta interesante incluirlos <strong>en</strong> este punto del docum<strong>en</strong>to. En dicho informe se seña<strong>la</strong> que<br />

Portugal destaca porque sus directivos, <strong>sobre</strong> todo, realizan tareas administrativas (45%), mi<strong>en</strong>tras<br />

que <strong>en</strong> México y <strong>en</strong> España le dedican un 38% y un 36% respectivam<strong>en</strong>te y <strong>en</strong> Chile, solo un 30%.<br />

Sin embargo, destaca que <strong>en</strong> Chile dedican un 27% a actividades doc<strong>en</strong>tes (impartir doc<strong>en</strong>cia); <strong>en</strong><br />

España este porc<strong>en</strong>taje desci<strong>en</strong>de al 25%, y <strong>en</strong> México y Portugal al 22% y 21%, respectivam<strong>en</strong>te.<br />

En el mismo informe (OCDE, 2013b) también se seña<strong>la</strong> el porc<strong>en</strong>taje que dedican a reunirse con<br />

estudiantes y con familias. De estos cuatro países, los directores de México y Chile son los que<br />

más tiempo dedican a reunirse con los estudiantes (18%); <strong>en</strong> España y <strong>en</strong> Portugal los porc<strong>en</strong>tajes<br />

son, respectivam<strong>en</strong>te, de un 16% y un 11%. En el caso de <strong>la</strong> dedicación a at<strong>en</strong>der a familias, el<br />

porc<strong>en</strong>taje muy simi<strong>la</strong>r <strong>en</strong> los cuatro países situándose <strong>en</strong> un 14% <strong>en</strong> España y Chile, un 13% <strong>en</strong><br />

México y un 11% <strong>en</strong> Portugal.<br />

Inc<strong>en</strong>tivos y aum<strong>en</strong>to sa<strong>la</strong>rial<br />

La dirección esco<strong>la</strong>r ha sido, <strong>en</strong> muchos países iberoamericanos, una vía tradicional para mejorar<br />

<strong>la</strong> valoración social y los niveles sa<strong>la</strong>riales de los doc<strong>en</strong>tes. En <strong>la</strong> mayoría de los países uno de los<br />

requisitos para poder ejercer como director es t<strong>en</strong>er experi<strong>en</strong>cia previa como doc<strong>en</strong>te. Muchos<br />

doc<strong>en</strong>tes aspiran a ser directores por el reconocimi<strong>en</strong>to que esa tarea conlleva por parte de<br />

diversos miembros de <strong>la</strong> comunidad esco<strong>la</strong>r y también porque <strong>la</strong>s tareas directivas suel<strong>en</strong> acompañarse<br />

de difer<strong>en</strong>tes inc<strong>en</strong>tivos.<br />

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