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Miradas sobre la educación en Iberoamerica 2017 (OEI)

Desarollo profesional y liderazgo de directores escolares en Iberoamerica. Funciones y competencias de los directores en los centros escolares de Iberoamerica.

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Capítulo 1<br />

Funciones y compet<strong>en</strong>cias de los directores<br />

<strong>en</strong> los c<strong>en</strong>tros esco<strong>la</strong>res de Iberoamérica<br />

Instituto Nacional para <strong>la</strong> Evaluación de <strong>la</strong> Educación (INEE)-México *<br />

Introducción<br />

En este capítulo se analizan <strong>la</strong>s políticas re<strong>la</strong>tivas a los directivos 3 de c<strong>en</strong>tros esco<strong>la</strong>res: sus funciones,<br />

compet<strong>en</strong>cias y autonomía, a partir de <strong>la</strong>s normatividades nacionales y, <strong>en</strong> algunos casos,<br />

también estatales o provinciales, utilizando como refer<strong>en</strong>te un marco conceptual construido<br />

<strong>sobre</strong> <strong>la</strong> gestión esco<strong>la</strong>r y el liderazgo directivo. Los docum<strong>en</strong>tos normativos analizados <strong>en</strong> este<br />

capítulo fueron proporcionados por los países integrantes de <strong>la</strong> Organización de Estados <strong>Iberoamerica</strong>nos<br />

(<strong>OEI</strong>), dando respuesta a un cuestionario e<strong>la</strong>borado para <strong>la</strong> construcción de este<br />

Informe, el cual fue remitido por el Instituto de Evaluación (IESME) de este organismo. El análisis<br />

mostró, <strong>en</strong> g<strong>en</strong>eral, que <strong>la</strong>s nociones puram<strong>en</strong>te formales no son sufici<strong>en</strong>tes para dar cu<strong>en</strong>ta de<br />

<strong>la</strong> complejidad de los procesos <strong>en</strong> los cuales participan los directivos <strong>en</strong> los c<strong>en</strong>tros esco<strong>la</strong>res<br />

iberoamericanos.<br />

Se pres<strong>en</strong>tan tres apartados. El primero es un marco que pret<strong>en</strong>de, a <strong>la</strong> vez que distinguir <strong>la</strong>s categorías<br />

propias de los tópicos de gestión esco<strong>la</strong>r y liderazgo directivo, posicionar un <strong>en</strong>foque que<br />

posibilitara <strong>la</strong> articu<strong>la</strong>ción <strong>en</strong>tre teoría, normatividad y práctica. La revisión de <strong>la</strong> literatura <strong>sobre</strong> el<br />

tema permite decir que el desarrollo conceptual de <strong>la</strong> gestión esco<strong>la</strong>r y el liderazgo <strong>en</strong> el ámbito<br />

educativo han ido de <strong>la</strong> mano; <strong>la</strong> gestión esco<strong>la</strong>r ha dejado de referir solo al conjunto de actividades<br />

administrativas y de organización de recursos para incluir su impacto <strong>en</strong> <strong>la</strong> práctica doc<strong>en</strong>te,<br />

*<br />

Ver apartado correspondi<strong>en</strong>te “autores, coordinadores y participantes”<br />

3<br />

El pres<strong>en</strong>te informe utiliza un l<strong>en</strong>guaje inclusivo de género. En algunos casos se utiliza el masculino que según <strong>la</strong><br />

Real Academia de <strong>la</strong> L<strong>en</strong>gua Españo<strong>la</strong>, se puede usar como repres<strong>en</strong>tante g<strong>en</strong>érico inclusivo de hombres y mujeres.<br />

Cuando <strong>en</strong> el informe aparece el término “directivos” o “directores” se hace refer<strong>en</strong>cia a <strong>la</strong>s diversas figuras directivas<br />

que puede haber <strong>en</strong> un c<strong>en</strong>tro esco<strong>la</strong>r.<br />

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