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Miradas sobre la educación en Iberoamerica 2017 (OEI)

Desarollo profesional y liderazgo de directores escolares en Iberoamerica. Funciones y competencias de los directores en los centros escolares de Iberoamerica.

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Funciones y compet<strong>en</strong>cias de los directores <strong>en</strong> los c<strong>en</strong>tros esco<strong>la</strong>res de Iberoamérica<br />

En el caso de los 13 estados investigados de Brasil, se <strong>en</strong>contró que <strong>la</strong> función que más se repite<br />

es <strong>la</strong> de repres<strong>en</strong>tante legal de <strong>la</strong> institución; seguida de <strong>la</strong> dirigir, liderar y coordinar <strong>la</strong> construcción<br />

del proyecto, <strong>en</strong> donde se m<strong>en</strong>ciona el Proyecto Político-Pedagógico y el P<strong>la</strong>n de Desarrollo<br />

Estratégico de <strong>la</strong> escue<strong>la</strong>. En cuanto a realizar informes periódicos para <strong>la</strong>s autoridades<br />

correspondi<strong>en</strong>tes se m<strong>en</strong>ciona que estos pued<strong>en</strong> ser de manera anual <strong>sobre</strong> el cumplimi<strong>en</strong>to del<br />

p<strong>la</strong>n y evaluación interna, o m<strong>en</strong>sual, <strong>en</strong> cuanto a los resultados de los apr<strong>en</strong>dizajes. También se<br />

hace m<strong>en</strong>ción <strong>en</strong> los estados brasileños que el director es responsable de <strong>la</strong> gestión institucional<br />

y administrativa; cubre funciones de otras figuras, <strong>en</strong> específico <strong>la</strong> del doc<strong>en</strong>te cuando este<br />

se aus<strong>en</strong>ta; toma decisiones con base <strong>en</strong> diagnósticos y evid<strong>en</strong>cias; responde a <strong>la</strong> solicitud de<br />

docum<strong>en</strong>tos y/o información de <strong>la</strong>s autoridades educativas y es responsable de los programas<br />

nacionales, <strong>en</strong> cuanto a salud y alim<strong>en</strong>tación.<br />

En <strong>la</strong> tab<strong>la</strong> 1.8 se muestran <strong>la</strong>s funciones de los directivos de c<strong>en</strong>tros esco<strong>la</strong>res re<strong>la</strong>tivas a <strong>la</strong> gestión<br />

administrativa <strong>en</strong> el aspecto financiero. Como es de esperarse <strong>la</strong>s más frecu<strong>en</strong>tes son <strong>la</strong><br />

co<strong>la</strong>boración <strong>en</strong> <strong>la</strong> preparación y ejecución del presupuesto (Chile, Colombia, Cuba, El Salvador,<br />

Guatema<strong>la</strong>, Honduras, Panamá, Paraguay y República Dominicana), así como <strong>en</strong> el manejo de<br />

los recursos exist<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> el c<strong>en</strong>tro educativo (Arg<strong>en</strong>tina, Colombia, Cuba, Guatema<strong>la</strong>, México,<br />

Panamá, Paraguay y Perú).<br />

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